客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本(已修改)
2025-06-11 16:58 本頁面
【正文】 客戶集團有限公司 組織管理體系優(yōu)化方案 第 2頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 3頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 根據(jù)綜合管理診斷報告，客戶的主要危機來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的 實現(xiàn)的目的 解決的問題 ?實現(xiàn)集團與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問題 ?加強組織內(nèi)的計劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問題 ?實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計 ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問題 組織體系優(yōu)化 第 4頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 針對客戶現(xiàn)狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計原則 原則體現(xiàn)舉例 ? 目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則 ?集團與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強化計劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計劃職能，加強整體計劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來 ? 權(quán)責(zé)對等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對采購、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡與效率的原則 ?設(shè)立 A產(chǎn)品事業(yè)部，將原來三個銷售部門 /公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因
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