【正文】 每月 28 日前將產(chǎn)量月報表由總調(diào)主任審批報財務部。 7 將資料分類存檔。特做如下幾項規(guī)定： 各單位對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難必須及時、準確、無誤的上報公司調(diào)度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決的問題必須及時的通知相關的礦方調(diào)度室和領導，按集團公司內(nèi)部調(diào)撥管理的有關規(guī)定辦理，在最短的時間內(nèi)使問題得到解決。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想 ”全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報的有關事項以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領導批示后，確定現(xiàn)場辦公的時間及參加的部門和人員。 ② 、掘進工作面開口、竣工驗收。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預兆、瓦斯異常情況。斷層、無炭柱等 ⑥ 、 A 級隱患問題。 ⑧ 、大型設備的安裝、試運轉。 現(xiàn)場辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調(diào)度室通知后按通知的時間、地點、準確無誤的參加現(xiàn)場辦公。 凡現(xiàn)場辦公提出的問題、采取的措施、落實情況，礦調(diào)度室必須及時的向公司調(diào)度室進行匯報。 六、關于重點工程項目管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)礦井的實際情況，根據(jù)輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點工程項目，實行重點監(jiān)督、管理。（ 2）、掘進巷道貫通。（ 4）礦井制定的基建配套工程項目等。 重點工程項目實行礦、科、隊領導跟班上崗負責制，礦井可根據(jù)實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術措施的落實，工程項目必須按質(zhì)、按量、按時完成。 礦井調(diào)度室要每天將重點工程項目進展情況向公司調(diào)度室匯報，集團公司調(diào)度室要做好詳細記錄。 值班領導隨時掌握集團公司所屬礦井安全生產(chǎn)、工作進展情 9 況，及時組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，保證正常的生產(chǎn)秩序。 值班時間從早 8 點到次日早 8 點，實行 24 小時不間斷值班制。 每日晚 19時由第一值班長帶隊組織對所屬礦井進行抽查（領導值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊組勞動組織情況） 根據(jù)當天值班人員掌握的情況，在次日早例會上值班長做詳細匯報全天安全生產(chǎn)運行情況和查崗情況。 凡當天值班人員必須實行簽到，接收匯報人員認真做好值班記錄，并嚴格執(zhí)行交接班制度。 1值班期 間完成領導交辦的有關事項。 采煤工作面在安裝、試采、投產(chǎn)前，由調(diào)度室組織相關科室對安裝的工作面進行現(xiàn)場辦公，制定出采煤工作面設備安裝計劃，通風配風標準，安裝措施及相關的技術要求。 10 凡是安裝的機電設備及支護材料，由機電科和生產(chǎn)技術科進行把關，杜絕不完好機電設備和不合格的支護材料入井。 安裝結束后，由礦調(diào)度室組織安全、生產(chǎn)、通風、機電、供應等相關科室進行預驗收，針對存在的問題及隱患現(xiàn)場進行三定（定專人負責，定時間，定措施）要求各項技術指標均達到規(guī)定。 試采期間，由礦調(diào)度室組織機電、生產(chǎn)、安全部門人員跟班、隨同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，生產(chǎn)隊組嚴格執(zhí)行試采的有關安全措施和技術要求，安全監(jiān)察部門要嚴格把關，監(jiān)督各項措施的執(zhí)行、落實情況。 九、掘進工作面峻工驗收、移交的有關規(guī)定 為抓好掘進工作面竣工驗收、移交工作，防止在移交過程中出現(xiàn)材料、設備丟失、損壞的現(xiàn)象，杜絕 掘進工作面竣工驗收、移交過程中出現(xiàn)的問題，特制定以下規(guī)定： 掘進工作面的竣工驗收、移交，由礦調(diào)度室負責組織、生產(chǎn)，通風、安全、機電、移交隊組、接受隊組參加。 竣工單位在竣工前三天要對施工巷道、設備完好情況進行全面的自查自檢，對不達標的項目要進行及時整改，整改合格后，拿出書面材料報送調(diào)度室申請驗收。 11 驗收檢查的項目：巷道規(guī)格及質(zhì)量標準、機電設備完好情況、軌道質(zhì)量情況、通風設備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產(chǎn)情況、安全隱患等。 掘進工作面驗收標準、考核辦法由礦制定。 工作面必須有一定數(shù)量比例的備用支護材料規(guī) 程具體說明。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 綜采相鄰支架側護板錯差不超過頂梁側護板高的 2/3，相鄰架間隙不大于 200mm，支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰角、俯角不大于 7 度，高檔必須實行定位管理， π梁成對布置，對梁平行支設，邁步前移，梁間距，邁步距符合規(guī)程規(guī)定，支柱迎山角無連續(xù) 3 根以上，迎、退山角度不能超過規(guī)定。 綜采工作面端頭支護應使用綜采支架，當采面綜采支架與巷道煤柱側的距離大于 米時，必須采用長鋼梁支護形式，成對布置，邁步前移，對梁間距不大于 200mm，支柱間距不得大于 700mm，高檔工作面端頭必須使用 4 對 8 梁支護，成對布置，邁步前移，作業(yè)規(guī)程中應明確對梁間距，邁步距等支護參數(shù)。 嚴禁隨意留設頂煤、 底煤，特殊情況需要留設時，報集團公司批準，且必須制定專項安全技術措施。 1工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。 1 綜采支架側護板，護幫板、卡環(huán)、穿銷等部件必須齊全，標準，安裝合格，高檔采面支柱無空載現(xiàn)象，失效支柱不超過 3 根，嚴 禁使用折斷，開焊，變形嚴重的 π梁。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 兩巷支護完好，不得有失修現(xiàn)象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護范圍內(nèi)巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護范圍內(nèi)嚴禁堆放設備和雜物， 順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設置行人過橋。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 泵站司機必須持證上崗。 做好采面支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測工作，做到時時檢查，時時達標，綜采工作面每 5 架有一組壓力表，每 10 架必須有一組圓圖自記儀，高檔面每 10米必須設置一條測線，檢測人員要每天收集觀測數(shù)據(jù)，并分析處理，其結果要及時反饋到分管領導、科室及隊組。 十一、掘進工作面管理的有關規(guī)定 （一）、掘進工作面管理 煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破 . 工作面臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)。錨桿（錨索）嚴格按設計方案進行施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。 錨固劑必 須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎。 工作面遇構造、破碎帶、氧化帶、高應力區(qū)時，必須及時調(diào)整支護形式或支護參數(shù)，并編制安全 技術措施或補充作業(yè)規(guī)程，否則嚴 14 禁施工。 （三）、支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測 各礦每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織調(diào)度、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。按質(zhì)量標準化要求及時進行錨固力、混泥土強度實驗， 嚴禁用力矩扳手檢測結果代替錨固力實驗，頂板離層儀安設（煤巷每 100 米安一組，巖巷每 50 米一組，每個交岔口一組），并設觀測記錄牌板。 集團公司要經(jīng)常對各礦井支護方式、支護材料、支護質(zhì)量等進行監(jiān)督、檢查、服務、幫助、及時解決施工中存在的各種問題。 （ 四）、架棚巷道 架棚支護材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對不符合規(guī)定的嚴禁使用。 棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構頂必須背緊、構實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于 200mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度必須符合設計要求，保證巷道成形及支架完好。 采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或扳手擰緊卡環(huán)，其扭距不得小于 160N梁腿的搭拉長度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 對因地壓、構造等地質(zhì)因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數(shù)量不得少于 5 架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。 以上各條在實施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關規(guī)定修改和完善。因此對事故匯報、分析做如下規(guī)定： 對礦井生產(chǎn)、基建過程中發(fā)生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時匯報總調(diào)度室及有關領導。（事故的地點、時間、性質(zhì)、傷害程度、采取的措施）。 根據(jù)事故的性質(zhì)、傷害的程度，損失延誤的時間，值班領導做出果斷的決策，必要時組織有關部門和人員親臨現(xiàn)場，進行察看，詳細掌握第一手資料。 事故分析嚴格按照四不放過的原則。 十三、堅持有掘必探、先探后掘；探放水管理規(guī)定 為嚴格執(zhí)行好地方政府的有關規(guī)定，堅持有掘必探，先探后掘的探放水管理規(guī)定，防止礦井水害事故，確保掘進過程中的安全，特對有掘必探做如下管理規(guī)定。 施工單位必須有 1 名隊干負責日常的探放水管理工作，落實每班的探放水工作開展情況。 各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調(diào)度室和有關領導并停止工作，待采取措施后方可恢復生產(chǎn)。 掘進工作面要設置、懸掛探放水管理牌板， 內(nèi)容包括：日期、地點、探放水負責人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。 調(diào)度例會內(nèi)容： ① 、當月生產(chǎn)計劃完成情況； ② 、重點工程的 17 完成情況； ③ 、全月生產(chǎn)過程中存在的問題； ④ 、下個月的工作打算以及需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題等。 調(diào)度例會由公司調(diào)度室主任主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，礦生產(chǎn)礦長、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)科長參加。 十五、關于調(diào)度日報表填寫報送的有關規(guī)定 調(diào)度日報表是反映集團公司所屬礦井安全生產(chǎn)的綜合性報表，調(diào)度填寫人員必須認真、細致的按有關規(guī)定及內(nèi)容填寫，并報送有關的領導和部門。 為做好調(diào)度日報表的填寫，集團公司所屬礦井由當天值班礦長在每天中班 18： 30—21： 00 之間向公司總調(diào)按日報表要求填寫的內(nèi)容進行具體匯報。 調(diào)度日報表報送的領導和部門：副董事長、總經(jīng)理、常務副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總、機電副總；生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財務部。 十六、原煤調(diào)運有關規(guī)定 為保證公司原煤調(diào)運安全、及時、規(guī)范有序，統(tǒng)一管理，確保原煤供應工作正常運行，制定本制度。 實行入隊擔保和抵押金制度。 入隊程序：凡申請加入運輸車隊的車戶必須和擔保人同時持有抵押金條、擔保證明、車輛行駛證、道路運輸證、司機駕駛證、從業(yè)資格證、 車主身份證、營運證，到公司總調(diào)度室辦理車輛登記手續(xù)，經(jīng)審查合格后辦理抵押金手續(xù)，簽訂運輸合同。抵押金全部交到財務部，財務部給車戶出具正式收款證明，車主憑證明到公司總調(diào)度室辦理車輛運輸合同。該運輸車戶必須按派車單內(nèi)容，到所派礦點調(diào)運。不按規(guī)定順序裝車 者，罰運輸車輛 200 元 /次。并視情節(jié)加罰或終止調(diào)煤合同。運輸車戶車輛發(fā)生的一切費用由承運車輛自行承擔；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費用和責任由承運車輛承擔；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責任車輛承擔，使用假手續(xù)的車輛，上級查出發(fā)生的直接、間接的費用由承運車輛承擔。 因形勢發(fā)生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調(diào)煤主管根據(jù)實際情況調(diào)整。否 則，取消運輸資格。 發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定粘貼封條者、車輛無編號者，罰款 200 元 /次。 1車輛臨時停運，應當天內(nèi)交回原煤派車單，逾期未交者，罰款 200 元 /天，不服從者終止調(diào)煤合同。 1運輸途中發(fā)生卸煤、換煤現(xiàn)象，扣除擔保人、車主的全部抵押金，終止調(diào)煤合同。 1發(fā)現(xiàn)卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當時煤價折合金額，由該車承擔全部賠償，并處 5000－ 10000 元罰款，并 終止調(diào)煤合同。 1丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交 到財務部，作為風險抵押金； 12個月內(nèi)未發(fā)生由該過磅單引起的事故，憑財務收據(jù)領走抵押金；丟失者出現(xiàn)事故則將該款項扣除。 在調(diào)煤途中，如需修車等原因要及時給調(diào)煤主管打電話說明情況，以便及時到達現(xiàn)場察看。 十七、公司調(diào)度室人員下井管理的規(guī)定 凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關領導請示，說明具體情況及原因，經(jīng)領導同意后辦理出差審批單。 工作完結后要對當天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關領導口頭說明。 下基層管理臺帳的填寫由統(tǒng)計核算員負責匯總。 對于集團公司所屬礦井需解決的問題，而當班未處理或未處理完時，必須在交接班表上填寫清楚并口頭向接班人員說明。 凡屬于上級指示、通知等的來電或傳文，必須及時登記并同時通知、報送有關領導和部門。 在休假期間遇有特殊情況不能按時返回的，必須提前用電話向有關領導請示，說明具體情況和原因，返回后并及時辦理補假手續(xù)。 返回后未及時消假一次扣 1 分。 值班時間周期為一個禮拜。 如需要在值班期間內(nèi)請假者 ，必須自己協(xié)調(diào)頂替人員。 二十一、公司調(diào)度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規(guī)定、要求，結合調(diào)度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例