【正文】 、安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行。必須有公司安全科參加驗收。*****************限公司**************限公司安全生產(chǎn)檢查制度一、生產(chǎn)班組每天施工過程中，必須堅持上崗檢查，隨時清除不安全因素，確保施工安全，項目部必須督促施工班長抓好這方面工作。項目部有關(guān)管理條線，平時還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查，施工員要負(fù)責(zé)將不定期安全檢查情況在“工地上崗記錄本”上反映出來。檢查范圍應(yīng)該全面覆蓋工地安全生產(chǎn)、文明施工。五、公司安全科平時對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的巡回檢查，公司每季組織一次文明工地、安全標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查，每月組織一次中途檢查。*****************限公司**************限公司安全傷亡事故處理制度一、凡發(fā)生人身傷亡事故和重大事故苗子，必領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。三、輕傷、重傷事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)或其它指定人員組織安全、勞資、技術(shù)等部門有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事故，按照企業(yè)隸屬關(guān)系，由市企業(yè)主管部門或國務(wù)院有關(guān)主管部門會同同級勞動部門、公安部門、安監(jiān)站、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。四、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。六、凡傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查、拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按規(guī)定，對直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。八、對因工負(fù)傷的職工和死者家屬，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好善后安撫處理工作。交當(dāng)班的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量、技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。交針對當(dāng)天工作的安全注意事項。交對特殊工種中的配合要求。檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。三、上崗記錄：記班前上崗交底主要內(nèi)容。記上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應(yīng)的措施。*****************限公司**************限公司5．記上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實情況。四、安全活動日：1．班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班后一小時進(jìn)行“安全活動”的制度。3．針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施。5．學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司*****************限公司**************限公司項目管理部安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司*****************限公司**************限公司項目管理部安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制—、項目經(jīng)理、每次事故扣承包者提獎總額的5%。二、項目副經(jīng)理、造成事故的扣全年收入的20%。，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。，扣罰季度獎金5％。，超過二天未落實的，扣罰季度獎金10%。、拆除井架、腳手架等危險施工區(qū)域、未落實警戒標(biāo)志和監(jiān)護(hù)人員的，扣季度獎金的10%。，遵照“四不放過”的原則督促改進(jìn)措施的落實，發(fā)生類似事故重復(fù)出現(xiàn)的，扣罰全年收入10%。，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，未制定的，扣罰全年收入的5%。五、項目施工員(關(guān)砌、木工翻樣、鋼筋翻樣)計中有關(guān)安全技術(shù)措施未做到的，扣季度獎金50%。六、項目材料員%，若發(fā)生事故的扣季度獎100%。，并且對現(xiàn)場實行動態(tài)管理，未做好的扣季度獎20%。％。，并加以監(jiān)督若發(fā)生食物中毒事故扣季度獎100%。，對宿舍亂接亂拉電線及使用電爐、電炊具等，將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。特制定本辦法。集體（包括項目部、項經(jīng)部、分公司、分包、外包施工隊等）發(fā)生的違反有關(guān)安全生產(chǎn)條款、條例規(guī)定的行為及對安全生產(chǎn)工作作出的成績的單位和個人，均依照本辦法實施。第五條 對違反安全生產(chǎn)六大規(guī)定、有下列行為之一的，可給予 五十元至三百元的處罰：（1）不遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，違章操作的；（2）工作時間穿拖鞋、拖鞋皮、赤膊或高處作業(yè)穿高跟皮鞋的；*****************限公司**************限公司（3）翻爬腳手架或攀緣井架上下的；（4）特種作業(yè)人員上崗操作不帶有效操作證的；（5）使用無防滑措施的竹梯或缺檔竹梯或無牽繩的人字梯的；（6）擅自無證操作機(jī)械或電氣設(shè)備的；（7）飲酒后上崗進(jìn)行施工作業(yè)的；酒后駕駛的車輛的；（8）擅自更換或不按規(guī)定使用熔斷絲或亂接亂拖電源線的；（9）使用不符合安全技術(shù)要求的起吊索具的；（10）在金切機(jī)床（車、刨、鉆、沖床）上操作時不帶防護(hù)眼鏡或戴手套的；（11）使用無安全防護(hù)裝置的園鋸、平刨等小型木工機(jī)械或操作 小型木工機(jī)械時戴手套的；第六條對有下列不按施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計要求和安全 生產(chǎn)規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施或野蠻施工損壞安全設(shè)施行為之一的、可給予五十元至三百元的處罰，對其中具有第一項至第五項的可同時給予項目體二千元至五十元的處罰：（1）高處作業(yè)沒有安全防護(hù)設(shè)施或措施的（指赤膊工程項目）；（2）“四口五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施不齊全不完善的；（3）井架、電梯出入口未按規(guī)定搭設(shè)安全隔離棚的；（4）架空線、街面人行道及通道要口，未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)架和 防護(hù)棚的；（5）在腳手架體上直接安裝機(jī)械設(shè)備、搖頭把桿、懸挑平臺及 御料斗的；*****************限公司**************限公司（6）擅自拆除腳手架的拉結(jié)件、防護(hù)欄桿、安全竹笆的；（7）擅自拆除、隨意搬移或故意損害“四口五臨邊”安全防護(hù) 設(shè)施的；（8）腳手架上堆物超負(fù)載的；（9）腳手架不設(shè)置18cm以上踢腳板的；（10）砂漿機(jī)、攪拌機(jī)不設(shè)置市區(qū)二級沉淀三級排放，郊區(qū)一級 沉淀二級排放的。第九條對違反安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)紀(jì)律行為的責(zé)任者（個人、集體）的處罰由公司和各單位的安全、保衛(wèi)等管理部門當(dāng)場執(zhí)行。不能當(dāng)場交納的，由受罰人在罰款收據(jù)上簽字后，罰款收據(jù)送交財務(wù)部門，由財務(wù)部門有受罰人工資或人工費中扣除。第十一條罰款由同級財務(wù)部門單獨入帳，?？顚Ｓ?。第十三條合資企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。第十五條本辦法處罰金不得高于本人當(dāng)月工資的20%。*****************限公司**************限公司第十七條本辦法自2000年6月1日起執(zhí)行，1996年38號文同時廢除。浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司二OO年二月*****************限公司第三篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）調(diào)度中心度管理制度（修訂版）（一）目的：保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。（三）工作原則堅持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實氣源，實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。根據(jù)輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據(jù)下游用戶的實際需求，組織合理調(diào)配。其中：、計劃性原則：計劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。、統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)運行調(diào)度必須實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。、預(yù)見性原則：對供輸氣過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，及早預(yù)測，提前預(yù)報，有預(yù)見性，及時采取預(yù)防性措施，做到“防患于⑺、交存在的問題和上級指示。⑵、報表資料不清不接。⑷、工具、用具、不全不接。、接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。值班記錄填寫規(guī)定、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。值班調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實施規(guī)范化管理。調(diào)度人員，應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程和供輸氣方案，組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運行。調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用，由上而下下達(dá)。⑵、重要調(diào)度令由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。對重大突發(fā)性事故，必須及時采取應(yīng)急措施啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度反映，并經(jīng)批準(zhǔn)，下達(dá)臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險處理。調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序、上游供氣單位進(jìn)行檢修作業(yè)涉及減少供氣計劃時，上游供氣單位應(yīng)依照供氣合同的相關(guān)條款的規(guī)定，提前來函通知我方。、檢修期間調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場站的運行參數(shù)，定時了解上游檢修進(jìn)度。、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。、在緊急事故情況下，場站運行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報事故發(fā)生時間、地點、事故狀態(tài)負(fù)責(zé)組織人員行定期進(jìn)行生產(chǎn)運行、生產(chǎn)調(diào)度分析。負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)天然氣日常生產(chǎn)運行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場站生產(chǎn)運行?？茖W(xué)運用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲氣調(diào)度工作。遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險情、場站事故或上游停氣﹞時，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴(kuò)大。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。負(fù)責(zé)收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構(gòu)、氣象信息等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學(xué)預(yù)測近期及未來用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。及時掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會同計量主管制定解決辦法，做好計量工作。遵守各項規(guī)章制度，并參加部門組織的各項培訓(xùn)和活動。第四篇：施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）文件，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。、定義：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。：，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。，每月檢查時間不少于其工作日的25%。，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責(zé)任人100元。每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人100元。浙江華光市政建設(shè)有限公司２ / 108項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度實行三級帶班制，即總公司、分公司、項目部三級。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司經(jīng)理，主管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副經(jīng)理，分公司總工程師。分公司經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。當(dāng)無分公司層級時，由總公司直接對項目進(jìn)行管理。第八條項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理，必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)３ / 108 督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章 職 責(zé)第九條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)量安全管理部門和施工現(xiàn)場存檔備查。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。第十一條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行總公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。４ / 108當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。第十四條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。第十五條 分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報總公司質(zhì)量安全管理部門備案。第十六條 當(dāng)工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負(fù)責(zé)人上報公司質(zhì)量安全管理部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。第十七條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第二十條 帶班要求:各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照總公司《安全生產(chǎn)管理職責(zé)》要求，認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。第二十一條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。第四章 考核獎懲第二十二條 安全生產(chǎn)管理部門于每季度初對上季度各級帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎懲。第二十三條 獎勵細(xì)則：對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合考核對其進(jìn)行獎勵。６