【正文】 40 入井后，要巡回對井下作業(yè)點及硐室進行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調(diào)度室認真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 值班領(lǐng)導(dǎo)堅持每天 24 小時值班，夜間必須坐陣調(diào)度室。 班前會由班長組織，單位負責(zé)人召開。 三、調(diào)度值班制度 調(diào)度室是全礦的最高安全生產(chǎn)指揮中心，為了能及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ,必須堅持 24 小時值班制 . 調(diào)度室值班每二人一組 ,值班實行三八制度 ,每組有一人為組長。 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的隊組和 個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。 有權(quán)組織、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的隊組人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)兩小時以上的事故及時匯報總調(diào)。 調(diào)度直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風(fēng)機房、變電所、醫(yī)療部門、小車隊。 監(jiān)督礦井井下隊組火工品的使用管理，不定期對火工品管理、火工品監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督、檢查，杜絕火工品的流失。 負責(zé)夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監(jiān)督、檢查、落實。 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，拿出結(jié)合實際的處理辦法和措施，并監(jiān)督組織實施情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。 在當(dāng)班時主動做好監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生工作 ,保持整潔 .嚴(yán)禁在監(jiān)控中心吸煙。 全面掌握礦井生產(chǎn)方面存在的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，跟蹤落實處理情況，并做好詳細記錄。 ④ 、對下屬礦井生產(chǎn)一線工人的出勤和輔助隊組工人出勤人數(shù)進行統(tǒng)計。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 25 六、機電專員崗位責(zé)任制 負責(zé)礦井機電運輸設(shè)備的統(tǒng)計，掌握設(shè)備使用、維修的完好情況。 五、掘進專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)，監(jiān)督下屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。 24 四、采煤專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負責(zé)，監(jiān)督下 屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。 三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 在集團公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。 依據(jù)公司所屬礦井的作業(yè)計劃，對礦井生產(chǎn)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、落實、考核。 負責(zé)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會審、編制礦井的作業(yè)計劃，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并按時下達。 （二）、開拓掘進工作面支護材料管理 開拓掘進工作面支護材料包括：錨桿、錨網(wǎng)梁、錨固劑 、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。 （一）、回采工作面支護材料的管理 回采工作面的支護材料包括：液壓支柱、 π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。 例會內(nèi)容：（ 1）組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；（ 2）煤礦安全知識；（ 3） 21 傳達上級的指示和文件；（ 4）根據(jù)工作需要進行具體工作安排。 返回后未及時消假一次扣 1 分。 下基層管理臺帳的填寫由統(tǒng)計核算員負責(zé)匯總。 1丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交 到財務(wù)部，作為風(fēng)險抵押金； 12個月內(nèi)未發(fā)生由該過磅單引起的事故，憑財務(wù)收據(jù)領(lǐng)走抵押金；丟失者出現(xiàn)事故則將該款項扣除。 發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定粘貼封條者、車輛無編號者，罰款 200 元 /次。并視情節(jié)加罰或終止調(diào)煤合同。 入隊程序：凡申請加入運輸車隊的車戶必須和擔(dān)保人同時持有抵押金條、擔(dān)保證明、車輛行駛證、道路運輸證、司機駕駛證、從業(yè)資格證、 車主身份證、營運證，到公司總調(diào)度室辦理車輛登記手續(xù)，經(jīng)審查合格后辦理抵押金手續(xù)，簽訂運輸合同。 為做好調(diào)度日報表的填寫，集團公司所屬礦井由當(dāng)天值班礦長在每天中班 18： 30—21： 00 之間向公司總調(diào)按日報表要求填寫的內(nèi)容進行具體匯報。 掘進工作面要設(shè)置、懸掛探放水管理牌板， 內(nèi)容包括：日期、地點、探放水負責(zé)人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。 十三、堅持有掘必探、先探后掘；探放水管理規(guī)定 為嚴(yán)格執(zhí)行好地方政府的有關(guān)規(guī)定，堅持有掘必探，先探后掘的探放水管理規(guī)定，防止礦井水害事故，確保掘進過程中的安全，特對有掘必探做如下管理規(guī)定。因此對事故匯報、分析做如下規(guī)定： 對礦井生產(chǎn)、基建過程中發(fā)生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時匯報總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或扳手擰緊卡環(huán)，其扭距不得小于 160N按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及時進行錨固力、混泥土強度實驗， 嚴(yán)禁用力矩扳手檢測結(jié)果代替錨固力實驗，頂板離層儀安設(shè)（煤巷每 100 米安一組，巖巷每 50 米一組，每個交岔口一組），并設(shè)觀測記錄牌板。 錨固劑必 須送到孔底，嚴(yán)禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。 泵站司機必須持證上崗。 1 綜采支架側(cè)護板，護幫板、卡環(huán)、穿銷等部件必須齊全，標(biāo)準(zhǔn)，安裝合格，高檔采面支柱無空載現(xiàn)象，失效支柱不超過 3 根，嚴(yán) 禁使用折斷，開焊，變形嚴(yán)重的 π梁。 綜采相鄰支架側(cè)護板錯差不超過頂梁側(cè)護板高的 2/3，相鄰架間隙不大于 200mm，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角、俯角不大于 7 度，高檔必須實行定位管理， π梁成對布置，對梁平行支設(shè)，邁步前移，梁間距，邁步距符合規(guī)程規(guī)定，支柱迎山角無連續(xù) 3 根以上，迎、退山角度不能超過規(guī)定。 11 驗收檢查的項目：巷道規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備完好情況、軌道質(zhì)量情況、通風(fēng)設(shè)備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產(chǎn)情況、安全隱患等。 安裝結(jié)束后，由礦調(diào)度室組織安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、供應(yīng)等相關(guān)科室進行預(yù)驗收，針對存在的問題及隱患現(xiàn)場進行三定（定專人負責(zé)，定時間，定措施）要求各項技術(shù)指標(biāo)均達到規(guī)定。 凡當(dāng)天值班人員必須實行簽到，接收匯報人員認真做好值班記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 礦井調(diào)度室要每天將重點工程項目進展情況向公司調(diào)度室匯報，集團公司調(diào)度室要做好詳細記錄。 六、關(guān)于重點工程項目管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)礦井的實際情況，根據(jù)輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點工程項目，實行重點監(jiān)督、管理。斷層、無炭柱等 ⑥ 、 A 級隱患問題。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想 ”全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。 ④ 、每月 28 日前將產(chǎn)量月報表由總調(diào)主任審批報財務(wù)部。 工作內(nèi)容： ① 、匯總各礦年、月、日生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。 二、關(guān)于質(zhì)量、進尺、產(chǎn)量驗收管理規(guī)定 質(zhì)量、產(chǎn)量、進尺驗收是礦井工資結(jié)算的主要依據(jù)，是關(guān)系職工切身利益的大事。 制度管理： ① 、領(lǐng)導(dǎo)值班制度； ② 、現(xiàn)場辦公制度； ③ 、生產(chǎn)調(diào)度例會制度；④ 、產(chǎn)量、進尺驗收管理制度； ⑤ 、原煤調(diào)運管理制度； ⑥ 、生產(chǎn)事故分析制度； ⑦ 、統(tǒng)計上報管理制度 ； ⑧ 、調(diào)度值班交接班制度； ⑨ 、調(diào)度資料管理規(guī)定； ⑩ 、調(diào)度人員崗位責(zé)任制； ⑾ 、調(diào)度人員請假制度；⑿ 、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度； ⒀ 、調(diào)度人員下基層工作制度； 圖紙管理： ① 、所屬礦井采掘工程平面圖； ② 、供電系統(tǒng)圖； ③ 、通風(fēng)系統(tǒng)圖； ④ 、井上、下對照圖； ⑤ 、運輸系統(tǒng)圖； ⑥ 、瓦斯抽放系統(tǒng)； ⑦ 、 4 防塵系統(tǒng)圖； ⑧ 、避災(zāi)路線圖； 牌板管理 ① 、原煤產(chǎn)量統(tǒng)計牌板； ② 、掘進進尺統(tǒng)計牌板； ③ 、巷道貫通管理牌板； ④ 、采煤工作面銜接管理牌板； ⑤ 、采煤工作面支護管理牌板；⑥ 、掘進工作面探放水管理牌板； ⑦ 、重點工程管理牌板 ； ⑧ 、掘進工作面管理牌板 臺帳管理： ① 、原煤生產(chǎn)管理臺帳； ② 、掘進進尺管理臺帳； ③ 、傷亡事故統(tǒng)計臺帳； ④ 、非傷亡事故統(tǒng)計臺帳； ⑤ 、機電設(shè)備管理臺； ⑥ 、探放水管理臺帳； ⑦ 、重大隱患登記臺帳； ⑧ 、計劃外工程登記臺帳； ⑨ 、原煤驗收登記臺帳； ⑩ 、進尺驗收登記臺帳； 報表管理： ① 、集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班表； ② 、所屬礦井礦領(lǐng)導(dǎo)跟班表； ③ 、調(diào)度日報表； ④ 、季度產(chǎn)量、進尺報表； ⑤ 、月完成產(chǎn)量進尺報表； ⑥ 、調(diào)度人員考勤表； ⑦ 、重點工程完成情況報表； ⑧ 、掘進進尺報表； 建立記錄本： ① 、人身傷亡事故記錄本； ② 、非傷亡事故記錄本； ③ 、調(diào)度人員交接班記錄本； ④ 、集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班交接記錄本； ⑤ 、調(diào)度會議記錄本； ⑥ 、安全生產(chǎn)會議記錄本； ⑦ 、調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本；⑧ 、調(diào)度人員專業(yè)會議記錄本； 資料管理： （一）月裝訂存檔 ① 、調(diào)度日報表； ② 、調(diào)度人員出勤表； ③ 、重點工程完成日報表； ④ 、掘進進尺； ⑤ 、產(chǎn)量日報表； （二）、月歸檔存查 ① 、月產(chǎn)量、進尺匯總表； ② 、季度產(chǎn)量匯總表； ③ 、月各類統(tǒng)計報表； ④ 、產(chǎn)量、進尺驗收表； ⑤ 、各種圖紙； ⑥ 、各類臺帳； ⑦ 、領(lǐng)導(dǎo)值 班記錄表； ⑧ 、所屬礦井礦、科領(lǐng)導(dǎo)跟班表； 第二節(jié)：調(diào)度管理制度 一、作業(yè)計劃編制、下發(fā)的規(guī)定 月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)、組織、落實、全年生產(chǎn)的目標(biāo)計劃，各單位 5 必須引起高度重視，根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況，準(zhǔn)確、無誤的將年終計劃實行分解；但遇有特殊情況時（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據(jù)工作面的實際情況上下浮動，合理安排確保全年計劃的完成。 二、公司總調(diào)度室業(yè)務(wù)管理基本標(biāo)準(zhǔn) 3 調(diào)度機構(gòu)人員配備： 調(diào)度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程師 1 人；采煤專員 1 人；掘進專員 1 人；機電專員 1 人；調(diào)度員 4 人；監(jiān)控員 4 人；統(tǒng)計員 1人；監(jiān)控負責(zé)人兼維檢員 1 人； 生產(chǎn)組織管理： ① 、對公司所有生產(chǎn)礦井每小班詢問三次，并詳細記錄（班初、班中、班末） ② 、對發(fā)生兩小時以上的事故，要認真接收匯報并有詳細記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結(jié)果。并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 負責(zé)對所屬礦井瓦斯、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控三大系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。 1 xxxxxxx 煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度 前 言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。 編制、下達公司所屬礦井月、季作業(yè)計劃、編制年、季、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，全面真實的反映生產(chǎn)運行及生產(chǎn)管理情況。 負責(zé)夏季雨季三防工作（防洪 、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監(jiān)督、檢查、落實。 ③ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時匯報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。對此特定以下幾項管理規(guī)定： 公司所屬礦井編制月度、季度作業(yè)計劃必須在年度計劃的前提下進行月度分解，確保計劃的真實性、操作性、準(zhǔn)確性。參與驗收人員必須以高度的責(zé)任心，堅持公正、公平、實事求是的原則對待此項工作。 ② 、負責(zé)煤礦經(jīng)濟效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 ⑤ 、各礦每月 27 日前將立項工程結(jié)算單及產(chǎn)量進尺驗收單報總調(diào)度室進行工資、工程、材料結(jié)算， 1 日將各煤礦工資總額結(jié)算單由總調(diào)主任和分管副總審批后，報人力資源部。 五、關(guān)于現(xiàn)場辦公的有關(guān)規(guī)定 為詳細、準(zhǔn)確的掌握一手資料，根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，對于出現(xiàn)重大事故、生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)有關(guān)事項（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴(yán)重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實行現(xiàn)場辦公制度。 ⑦ 、需集團公司協(xié)調(diào)、解決的重大問題。 重點工程項目：（ 1）、回采工作面搬家、安裝。 七、加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班管理的有關(guān)規(guī)定 為強化調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，隨時準(zhǔn)確的掌握集團公司所屬礦井的安全生產(chǎn)情 況，果斷決策，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班制。 值班人員若遇特殊情況不能值班，必須由本人找同級別人員頂替。 試采前礦調(diào)度室初驗合格后，向 集團公司調(diào)度室寫出申請，由集團公司調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部，安全監(jiān)察部等相關(guān)部門參加，驗收合格后方可投入試采。 調(diào)度室、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電部門要做好設(shè)備、材料移交登記，并建立設(shè)備、材料登記臺帳，作為考核隊組的依據(jù)。 綜采支架初撐力 不小于規(guī)定值的 80%，合格率為 100%，高檔面支柱直徑 100 mm 初撐力不小于 90KN，支柱直徑 80mm 初撐力不小于 60KN，合格率必須達 100%以上。 1小班驗收記錄必須有頂板管理內(nèi)容，應(yīng)包括支架初撐力，漏頂，片幫，支架（柱）完好，液壓系統(tǒng)，兩巷支護等內(nèi)容并嚴(yán)格驗收、考核。 （四