【正文】 對全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調(diào)度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。 調(diào)度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。 各種圖紙、產(chǎn)量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計報表歸礦檔案室存檔。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安全科等科室進行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負責(zé)組織和搶險的指揮工作。 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，根據(jù)實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產(chǎn)。 八、監(jiān)控員崗位責(zé)任制 監(jiān)控員實行 8 小時工作制，按時上下班 ,當(dāng)值時不準(zhǔn)睡覺 ,不得擅離崗位 時刻注意顯示器上瓦斯變化，風(fēng)機開停、饋電斷電等情況，出現(xiàn)異常情況及時上報、上傳。 掌握集團公司下屬各礦原煤調(diào)運情況，按照所需及時通知原煤調(diào)運專員進行車輛調(diào)配工作，確保生產(chǎn)正常。 監(jiān)督下屬礦井掘進巷道貫通和各項措施落實情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。 協(xié)調(diào)公司所屬礦井原煤內(nèi)調(diào)工作。 ④ 、液壓支架使用情況生產(chǎn)管理部門要進行建帳登記，每月對使用隊組進行一次全面檢查、清點。 如需要在值班期間內(nèi)請假者 ，必須自己協(xié)調(diào)頂替人員。 十七、公司調(diào)度室人員下井管理的規(guī)定 凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明具體情況及原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理出差審批單。 因形勢發(fā)生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調(diào)煤主管根據(jù)實際情況調(diào)整。 十六、原煤調(diào)運有關(guān)規(guī)定 為保證公司原煤調(diào)運安全、及時、規(guī)范有序，統(tǒng)一管理，確保原煤供應(yīng)工作正常運行，制定本制度。 各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。 對因地壓、構(gòu)造等地質(zhì)因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數(shù)量不得少于 5 架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。 工作面遇構(gòu)造、破碎帶、氧化帶、高應(yīng)力區(qū)時，必須及時調(diào)整支護形式或支護參數(shù)，并編制安全 技術(shù)措施或補充作業(yè)規(guī)程，否則嚴 14 禁施工。 兩巷支護完好，不得有失修現(xiàn)象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護范圍內(nèi)巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護范圍內(nèi)嚴禁堆放設(shè)備和雜物， 順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設(shè)置行人過橋。 工作面必須有一定數(shù)量比例的備用支護材料規(guī) 程具體說明。 采煤工作面在安裝、試采、投產(chǎn)前，由調(diào)度室組織相關(guān)科室對安裝的工作面進行現(xiàn)場辦公，制定出采煤工作面設(shè)備安裝計劃，通風(fēng)配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝措施及相關(guān)的技術(shù)要求。（ 4）礦井制定的基建配套工程項目等。 ② 、掘進工作面開口、竣工驗收。 定期按要求完成，準(zhǔn)確無誤。 C、主要工程項目 D、材料消耗定額 E、經(jīng)營目標(biāo)管理 } 作業(yè)計劃各單位編制后必須于每月 20日之前報送到集團公司總調(diào)度室，不得延誤，以便集團公司審核批準(zhǔn)下發(fā)。 嚴格監(jiān)督、落實公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、規(guī)范的有預(yù) 見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我公司長遠發(fā)展的實際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團公司調(diào)度管理制度》： 由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執(zhí)行過程中進行完善。 協(xié)調(diào)各煤業(yè)公司和洗煤廠產(chǎn)、運、銷銜接工作及公司原煤內(nèi)部調(diào)運管理工作。 ⑤ 、發(fā)生二級以上事故由調(diào)度室組織相關(guān)部門和人員進行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關(guān)部門和人員進行分析。 公司調(diào)度室及時將驗收結(jié)果進行匯總、整理經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，并上報有關(guān)部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。 對上報的事項要詳細的說明情況（必要時以書面材料進行上報），公司調(diào)度員必須做好詳細記錄并及時匯報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 現(xiàn)場辦公要針對具體現(xiàn)場辦公的事項，提出具體的辦法和措施、落實具體的負責(zé)人和完成的時間。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對集團公司所屬礦井詢問當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、重點工程 項目情況并做好記錄。 移交施工隊組對巷道施工根據(jù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求、機電設(shè)備的完好情況、通風(fēng)設(shè)施的完好情況、巷道文明生產(chǎn)情況進行全面負責(zé)，均達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴重時，機組需設(shè)防護欄，機采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時，必須有可靠的防滑措施。 開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護形式等。 非傷亡事故一般由調(diào)度室牽頭，組織相關(guān)的部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等）和相關(guān)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)進行事故分析。 參加人員要做好會議記錄，必要時總調(diào)度室寫出會議紀(jì)要。 拉運車輛應(yīng)服從場面管理員現(xiàn)場管理，按規(guī)定順序裝車，按規(guī)定順序進出廠。 1發(fā)現(xiàn)調(diào)煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經(jīng)查證與指定礦點煤質(zhì)不符，處 1000 元 /次罰款，終止調(diào)煤資格以及運輸合同。 十九、公司調(diào)度人員請假制度 凡因事需請假人員，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，按擅離崗位處理 。 新投入的工作面需用材料，必須在開工前 1 個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。 第三節(jié)、調(diào)度人員崗位責(zé)任制 一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司調(diào)度室行政事務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作的全面管理。 及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示并嚴格貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。 參與集團公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門做好回采工作面安全、質(zhì)量檢查工作。 負責(zé)每旬、月底公司下屬各礦機電事故影響生產(chǎn)情況，并進行分析匯總上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 ⑨ 、采掘隊日計劃和實際完成記錄。 負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 1組織月度計劃的編制，根據(jù)年度、季度計劃合理安排月度計劃，并監(jiān)督月度計劃的組織實施與完成。 （五）、調(diào)度室應(yīng)建立的臺帳 產(chǎn)、運、銷管理臺帳； 傷亡事故臺帳； 非傷亡事故臺帳；機電設(shè)備使用臺帳； 探放水管理臺帳。 事故分析制度，調(diào)度會議制度， 調(diào)度員資料管理， 交接班工作制度， 調(diào)度員崗位責(zé)任制， 調(diào)度員職責(zé)及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。 各環(huán)節(jié)負責(zé)人對上級安排的任務(wù)，要認真對待 ,按期、保質(zhì)、保量完成。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責(zé)召開班前會人員 10—30元。 對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產(chǎn)整頓，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。 每班培訓(xùn)內(nèi)容不超過 20 分鐘。 會議內(nèi)容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責(zé)人安排當(dāng)天的工作。 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 負責(zé)計劃外立 項工程的組織、管理，根據(jù)立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術(shù)措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調(diào)度室。 27 匯總各礦年、季、月、日生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 參與機電設(shè)備的安裝、使用、管理、驗收工作。 負責(zé)計劃外立項工程、回撤礦井回收管理工作，在每月 29日前完成工程驗收結(jié)算工作，匯總上報調(diào)度主任審核、并存檔。 負責(zé)統(tǒng)計管理各類報表（產(chǎn)量、進尺、工程項目）的填寫、上報工作。 ④ 、支護材料使用，必須在掘進工作面開工前 1 個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。 二十二、關(guān) 于加強單體支柱、掩護式支架管理的有關(guān)規(guī)定 支護材料是煤礦生產(chǎn)過程中主要材料，支護材料的管理是煤礦管理一項重要工作，它關(guān)系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發(fā)生的基礎(chǔ)管理，因此對支護材料管理做如下規(guī)定。 凡領(lǐng)導(dǎo)交辦、落實的有關(guān)事項，對落實情況必須詳細的填入交接班記錄臺帳。 1在本公司調(diào)運原煤車輛為本公司調(diào)運原煤期間，不允許私自在外搞其他運輸，如本公司無原煤計劃，需經(jīng)原煤調(diào)運主管批準(zhǔn)，方可 19 承攬其他運輸業(yè)務(wù)，不服從者終止調(diào)煤合同 。 車輛調(diào)度：車輛的調(diào)度由公司調(diào)煤主管根據(jù)原煤供應(yīng)點的實際存煤量統(tǒng)一調(diào)配。 調(diào)度例會召開的時間一般為 26 號 —28 號左右，有特殊情況時可另行通知。 調(diào)度室的值班人員接到事故匯報后做好詳細的記錄，根 據(jù)事故匯報的內(nèi)容及時通知有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。 礦井各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼等設(shè)備，采購必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)部門進行技術(shù)性能認證，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則嚴禁使用。 采面所有監(jiān)測 儀器、儀表的采購，必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進行認證，供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則，嚴禁使用。 軟底工作面支柱鉆底超過 100mm 時必須穿鞋。 采煤工作面試采驗收后，經(jīng)相關(guān)部門對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場驗收、確認合格后，方可投入正常的生產(chǎn)。 參加集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班人員：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總、機電副總、基建副總、安全助理、生產(chǎn)助理、部門領(lǐng)導(dǎo)，部門主要技術(shù)負責(zé)人和其它人員。 ⑨ 、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他需要現(xiàn)場辦公的有關(guān)事 8 項。 四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理是組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的主要手段，為及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復(fù)正常的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 所有參加驗收的人員必須嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的的要求認真、細致的進行驗收，填寫驗收考核記錄表，一式四份（礦方、總調(diào)度室、公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部）各一份。 ④ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人生事故，要及時匯 報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 2 監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理 和技術(shù)進步工作。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產(chǎn)秩序 。 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。 集團公司參加作業(yè)計劃會審的人員和部門：經(jīng)理層（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、生產(chǎn)副總、機電副總）部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財務(wù)部的主要負責(zé)人）。 ② 、所屬礦生產(chǎn)情況旬報表 每月 6 日、 16 日 經(jīng)調(diào)度主任審核后上報總調(diào)度室， 7 日、 17 日前將各礦生產(chǎn)情況旬報表匯總并由總調(diào)主任審批報經(jīng)營計劃部。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預(yù)兆、瓦斯異常情況。 重點工程項目實行礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗負責(zé)制，礦井可根據(jù)實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術(shù)措施的落實，工程項目必須按質(zhì)、按量、按時完成。 10 凡是安裝的機電設(shè)備及支護材料，由機電科和生產(chǎn)技術(shù)科進行把關(guān)，杜絕不完好機電設(shè)備和不合格的支護材料入井。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 （三）、支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測 各礦每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)定期組織調(diào)度、技術(shù)、安全、供應(yīng)、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。 以上各條在實施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關(guān)規(guī)定修改和完善。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預(yù)兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并停止工作，待采取措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 實行入隊擔(dān)保和抵押金制度。否 則，取消運輸資格。 工作完結(jié)后要對當(dāng)天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭說明。 二十一、公司調(diào)度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規(guī)定、要求，結(jié)合調(diào)度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴格的監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 負責(zé)公司各礦上報作業(yè)計劃的匯總編制工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統(tǒng)計。 監(jiān)控員必須集中精力嚴密觀察 ,對異常情況作好記錄。 做好生產(chǎn)事故及人身事故的匯報記錄，根據(jù)事故的影響時間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)事故的分析處理。 29 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進行