【正文】 有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。 礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。對(duì)造成事故的，要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)處理結(jié)果。 班前會(huì)必須作好會(huì)議記錄。 負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)培訓(xùn)的指定人員 ,提前半小時(shí)到會(huì)場 ,準(zhǔn)時(shí)講解培訓(xùn)內(nèi)容。 參加人員要做好會(huì)議記錄，必要時(shí)礦調(diào)度室寫出會(huì)議紀(jì)要。 值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時(shí)要細(xì)心、認(rèn)真、交接清楚 ,并認(rèn)真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調(diào)度系統(tǒng)月例會(huì)制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準(zhǔn)確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程完成情況、解決當(dāng)月存在的問題和下月的工作安排，對(duì)此作如下規(guī)定： 礦井調(diào)度室必須對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，并以書面材料上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 每天的調(diào)度會(huì)議記錄，由當(dāng)天調(diào)度值班 員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)記錄。 每天的調(diào)度會(huì)由調(diào)度主任主持召開，如無故不組織召開會(huì)議者，缺一次罰款 10－ 30 元。 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。 接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 檢查資料： 制度制定是否齊全，少一項(xiàng)制度扣 2 分， 制度制定不完善少一項(xiàng)扣 1 分， 制度落實(shí)不到位，沒有執(zhí)行有一項(xiàng)扣 1分 10 分 33 四、圖紙資料管理 采掘工作面平面圖，礦井災(zāi)害預(yù)防措施及附圖， 通風(fēng)系統(tǒng)圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖， 供電系統(tǒng)圖， 井下通訊線路圖， 灑水系統(tǒng)圖，井上下對(duì)照圖， 排水系統(tǒng)圖，瓦斯抽放系統(tǒng)圖 圖紙資料不全，少一種圖紙扣 2分。 每發(fā)生一次二級(jí)事故扣 3 分，一級(jí)事故該項(xiàng)不得分 出現(xiàn)兩小時(shí)以上事故不匯報(bào)一15 分 32 故處理措施不得力或無延誤時(shí)間 次扣 1 分（隱瞞事故真象扣 5 分） 事故處理措施不力延務(wù)時(shí)間一次扣 2 分 三、制度 管理 領(lǐng)導(dǎo)值班制度。 三、礦調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理檢查、考核、評(píng)比辦法 （附表） 31 項(xiàng)目 內(nèi)容 考評(píng)辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 實(shí)得分 一、調(diào)度人 員配備 調(diào)度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人：井下采掘面動(dòng)態(tài)檢查員： 1 人，機(jī)電運(yùn)輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計(jì)檔案員： 1 人，調(diào)度坐臺(tái)： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質(zhì)較差一人扣 分， 10 分 二、生產(chǎn)組 織管理 完成月度原煤、進(jìn)尺計(jì)劃。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 30 （六）、調(diào)度室應(yīng)建立的報(bào)表 礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表； 領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班表； 安全小分隊(duì)活動(dòng)表； 調(diào)度日報(bào)表； 瓦斯日報(bào)表； 通風(fēng)測風(fēng)表； 調(diào)度人員出勤表； 干部下井檢查記錄表； （七）、調(diào)度室應(yīng)建立的記錄本 人身傷亡事故分析記錄 本； 重大非傷亡事故分析記錄本； 交接班記錄本； 調(diào)度會(huì)議記錄本； 上級(jí)來電、來文指示記錄本；安全會(huì)議及電話會(huì)議記錄本； 調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄本； 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本。 （三）、調(diào)度室應(yīng)有的圖紙 采掘工程平面圖； 礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃附圖； 通風(fēng)系統(tǒng)圖； 運(yùn)輸系統(tǒng)圖； 供電系統(tǒng)圖； 井下通信線路圖； 灑水系統(tǒng)圖； 8 井上下對(duì)照圖； 排水系統(tǒng)圖。 29 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進(jìn)行分析，并做好記錄。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持 “安全第一，生產(chǎn) 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 1監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中、小運(yùn)輸管理，保證中、小運(yùn)輸安全、可靠正常運(yùn)行。 抓好采掘工作面銜接、搬家、安裝、初采、移交工作，根據(jù)搬 28 家、安裝的進(jìn)度表，做好協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督工程進(jìn)展情況，保證按期、按質(zhì)、按量完成。 做好生產(chǎn)事故及人身事故的匯報(bào)記錄，根據(jù)事故的影響時(shí)間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級(jí)別匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)事故的分析處理。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的疑難問題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序 。 定期按要求準(zhǔn)確、無誤 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 九、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任和副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦各類統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 監(jiān)控員必須集中精力嚴(yán)密觀察 ,對(duì)異常情況作好記錄。 當(dāng)班調(diào)度員下班前對(duì)公司下屬礦井生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行整理匯總，并填寫匯總表。 認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作并做好完整記錄。 26 ⑥ 、交接班記錄、調(diào)度日志記錄。 ② 、對(duì)公司下屬礦井，干部跟班、值班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 掌 握公司下屬各礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。 每月對(duì)公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 按照設(shè)備 性能的有關(guān)技術(shù)參數(shù)參與新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，月底進(jìn)尺驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求事，公正辦事，并建立臺(tái)帳。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負(fù)責(zé)回采工程質(zhì)量管理，月底產(chǎn)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求事，公正辦事，并建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)公司各礦上報(bào)作業(yè)計(jì)劃的匯總編制工作。 參加公司年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。 監(jiān)督、落實(shí)所屬礦井掘進(jìn)工作面 “有掘必探，先探后掘 ”管理規(guī)定。 組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月原煤產(chǎn)量、掘 進(jìn)進(jìn)尺、工程項(xiàng)目、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、考核。 二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)管理制度各項(xiàng)制度的制定與修訂，并嚴(yán)格的監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況。 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運(yùn)輸管理和技術(shù)進(jìn)步工作。 負(fù)責(zé)公司調(diào)度室管理制度的制定和修訂工作，并監(jiān)督、落實(shí)、考核執(zhí)行情況。 ③ 、支護(hù)材料使用，根據(jù)工作面的實(shí)際情況執(zhí)行定額管理，在每月計(jì)劃中做詳細(xì)說明。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結(jié)束后或者液壓支柱連續(xù)使用 8 個(gè)月的，必須出坑進(jìn)行檢修，進(jìn)行壓力測試試驗(yàn)。 所有采購的支護(hù)材料必須根據(jù)有關(guān)的技術(shù)參數(shù)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收測試后， 方可投入使用。 由統(tǒng)計(jì)核算員做好會(huì)議記錄。 二十一、公司調(diào)度室管理人員工作例會(huì)制度 按照集團(tuán)公司的規(guī)定、要求，結(jié)合調(diào)度室工作的實(shí)際情況，每旬召開一次工作例會(huì)（特殊情況可隨時(shí)擬訂）。 值班時(shí)間周期為一個(gè)禮拜。 在休假期間遇有特殊情況不能按時(shí)返回的，必須提前用電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明具體情況和原因，返回后并及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。 對(duì)于集團(tuán)公司所屬礦井需解決的問題，而當(dāng)班未處理或未處理完時(shí)，必須在交接班表上填寫清楚并口頭向接班人員說明。 工作完結(jié)后要對(duì)當(dāng)天工作開展情況、落實(shí)情況填寫清楚，有特殊情況時(shí)需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭說明。 在調(diào)煤途中，如需修車等原因要及時(shí)給調(diào)煤主管打電話說明情況，以便及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場察看。 1發(fā)現(xiàn)卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當(dāng)時(shí)煤價(jià)折合金額，由該車承擔(dān)全部賠償，并處 5000－ 10000 元罰款，并 終止調(diào)煤合同。 1車輛臨時(shí)停運(yùn)，應(yīng)當(dāng)天內(nèi)交回原煤派車單，逾期未交者，罰款 200 元 /天，不服從者終止調(diào)煤合同。否 則，取消運(yùn)輸資格。運(yùn)輸車戶車輛發(fā)生的一切費(fèi)用由承運(yùn)車輛自行承擔(dān)；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任由承運(yùn)車輛承擔(dān)；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔(dān)，使用假手續(xù)的車輛，上級(jí)查出發(fā)生的直接、間接的費(fèi)用由承運(yùn)車輛承擔(dān)。不按規(guī)定順序裝車 者，罰運(yùn)輸車輛 200 元 /次。抵押金全部交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部給車戶出具正式收款證明，車主憑證明到公司總調(diào)度室辦理車輛運(yùn)輸合同。 實(shí)行入隊(duì)擔(dān)保和抵押金制度。 調(diào)度日報(bào)表報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)和部門：副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總、機(jī)電副總；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財(cái)務(wù)部。 十五、關(guān)于調(diào)度日報(bào)表填寫報(bào)送的有關(guān)規(guī)定 調(diào)度日報(bào)表是反映集團(tuán)公司所屬礦井安全生產(chǎn)的綜合性報(bào)表，調(diào)度填寫人員必須認(rèn)真、細(xì)致的按有關(guān)規(guī)定及內(nèi)容填寫，并報(bào)送有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 調(diào)度例會(huì)內(nèi)容： ① 、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； ② 、重點(diǎn)工程的 17 完成情況； ③ 、全月生產(chǎn)過程中存在的問題； ④ 、下個(gè)月的工作打算以及需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題等。 在掘進(jìn)過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預(yù)兆、有害氣體征兆必須及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并停止工作，待采取措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 施工單位必須有 1 名隊(duì)干負(fù)責(zé)日常的探放水管理工作，落實(shí)每班的探放水工作開展情況。 事故分析嚴(yán)格按照四不放過的原則。（事故的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、傷害程度、采取的措施）。 以上各條在實(shí)施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關(guān)規(guī)定修改和完善。梁腿的搭拉長度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 棚梁、柱窩位置必須按中腰線進(jìn)行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構(gòu)頂必須背緊、構(gòu)實(shí)并用木楔加固，棚腿必須支在實(shí)底上，柱窩深度不小于 200mm，棚梁接口必須嚴(yán)實(shí)合縫，支架迎山角度必須符合設(shè)計(jì)要求，保證巷道成形及支架完好。 集團(tuán)公司要經(jīng)常對(duì)各礦井支護(hù)方式、支護(hù)材料、支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、幫助、及時(shí)解決施工中存在的各種問題。 （三）、支護(hù)質(zhì)量檢查與監(jiān)測 各礦每旬必須進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度、技術(shù)、安全、供應(yīng)、隊(duì)組等部門召開研究強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高支護(hù)強(qiáng)度專題會(huì)議，針對(duì)在施工和管理中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施及方案。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎(chǔ)。錨桿（錨索）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，做到隨打隨錨，及時(shí)緊固和張拉。 做好采面支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作，做到時(shí)時(shí)檢查，時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，綜采工作面每 5 架有一組壓力表，每 10 架必須有一組圓圖自記儀，高檔面每 10米必須設(shè)置一條測線，檢測人員要每天收集觀測數(shù)據(jù)，并分析處理，其結(jié)果要及時(shí)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及隊(duì)組。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側(cè)必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 1工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。 綜采工作面端頭支護(hù)應(yīng)使用綜采支架，當(dāng)采面綜采支架與巷道煤柱側(cè)的距離大于 米時(shí)，必須采用長鋼梁支護(hù)形式，成對(duì)布置，邁步前移，對(duì)梁間距不大于 200mm，支柱間距不得大于 700mm，高檔工作面端頭必須使用 4 對(duì) 8 梁支護(hù)，成對(duì)布置，邁步前移，作業(yè)規(guī)程中應(yīng)明確對(duì)梁間距，邁步距等支護(hù)參數(shù)。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法由礦制定。 竣工單位在竣工前三天要對(duì)施工巷道、設(shè)備完好情況進(jìn)行全面的自查自檢，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)整改，整改合格后，拿出書面材料報(bào)送調(diào)度室申請驗(yàn)收。 試采期間，由礦調(diào)度室組織機(jī)電、生產(chǎn)、安全部門人員跟班、隨同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行試采的有關(guān)安全措施和技術(shù)要求，安全監(jiān)察部門要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督各項(xiàng)措施的執(zhí)行、落實(shí)情況。 10 凡是安裝的機(jī)電設(shè)備及支護(hù)材料，由機(jī)電科和生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行把關(guān)，杜絕不完好機(jī)電設(shè)備和不合格的支護(hù)材料入井。 1值班期 間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。 每日晚 19時(shí)由第一值班長帶隊(duì)組織對(duì)所屬礦井進(jìn)行抽查（領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊(duì)組勞動(dòng)組織情況） 根據(jù)當(dāng)天值班人員掌握的情況，在次日早例會(huì)上值班長做詳細(xì)匯報(bào)全天安全生產(chǎn)運(yùn)行情況和查崗情況。 值班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握集團(tuán)公司所屬礦井安全生產(chǎn)、工作進(jìn)展情 9 況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，保證正常的生產(chǎn)秩序。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗負(fù)責(zé)制，礦井可根據(jù)實(shí)際情況排出跟班上崗表，確保安全技術(shù)措施的落實(shí)，工程項(xiàng)目必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。（ 2）、掘進(jìn)巷