【正文】 無特殊情況時（請假、出差、值班等例外）必須準(zhǔn)時參加例會。 辦公室人員不能將煙頭、雜務(wù)隨意亂扔。 二十、公司調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造舒適、文明的辦公環(huán)境，對辦公場所的衛(wèi)生管理作如下規(guī)定： 根據(jù)辦公人員的情況制定關(guān)于清理辦公室衛(wèi)生的輪流值班表。 十九、公司調(diào)度人員請假制度 凡因事需請假人員，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，按擅離崗位處理 。 20 十八、公司調(diào)度室人員交接班 管理規(guī)定 由于調(diào)度室部分崗位的工作性質(zhì)，需交接班的人員（監(jiān)控員、調(diào)度員）必須認(rèn)真填寫交接班記錄，要求內(nèi)容要齊全，事項(xiàng)要清晰。 下基層人員必須嚴(yán)格按照下基層管理登記臺帳要求的內(nèi)容進(jìn)行具體的填寫，字體要工整，填寫事項(xiàng)要清晰。 1車輛在調(diào)煤過程中，路損不得超過 200 公斤，若超出 200公斤以外，在當(dāng)月運(yùn)費(fèi)中扣除；若超出 500 公斤，處 1000 元罰款，并終止調(diào)煤合同。 1發(fā)現(xiàn)調(diào)煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經(jīng)查證與指定礦點(diǎn)煤質(zhì)不符，處 1000 元 /次罰款，終止調(diào)煤資格以及運(yùn)輸合同。 1發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行回皮者，罰款 200 元 /次。運(yùn)輸車輛必經(jīng)無條件服從。 安全責(zé)任及其他責(zé)任。 拉運(yùn)車輛應(yīng)服從場面管理員現(xiàn)場管理，按規(guī)定順序裝車，按規(guī)定順序進(jìn)出廠。 抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)車輛的核定載重量確定， 3 軸車輛每車?yán)U納 30000 元整，四軸車輛每車?yán)U納 40000 元整。 車輛組織：招收面向社會手續(xù)健全的車輛，建立車輛檔案，審查運(yùn)輸資質(zhì)和經(jīng)營信譽(yù)，選用誠實(shí)守信的運(yùn)輸車戶。 調(diào)度值班員將各礦回報(bào)情況進(jìn)行全面匯集整理，并按調(diào)度日報(bào)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫，不得有誤、漏、錯誤之處。 參加人員要做好會議記錄，必要時總調(diào)度室寫出會議紀(jì)要。 十四、生產(chǎn)系統(tǒng)月例會制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準(zhǔn)確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程的完成情況、解決當(dāng)月存在的問題和下月的工作安排，對此做如下規(guī)定： 公司所屬礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，以書面材料進(jìn)行匯報(bào)。 每個作業(yè)面隔水煤柱的距離最低不能小于 20米（綜掘工作面隔水煤柱距離最低不能小于 30米），每次探水深度不能小于 30 米（綜掘工作面每次探水深度不能小于 40 米）。 凡新掘的巷道在作業(yè)規(guī)程中必須把探放水工作做為一項(xiàng)主要內(nèi)容編寫到作業(yè)規(guī)程中，對 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理制度做出詳細(xì)的技術(shù)要求并制定安全措施。 非傷亡事故一般由調(diào)度室牽頭，組織相關(guān)的部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等）和相關(guān)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故分析。 事故單位匯報(bào)要詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確。 加強(qiáng)巷道的日常檢查維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構(gòu)木松動、棚腿變形、棚架變 形，歪扭等情況必須及時處理，換棚或套棚時必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。M。 作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護(hù)形式等。 井下所有巷道要劃清責(zé)任范圍，明確責(zé)任單位，出現(xiàn)支護(hù)失效、頂板下沉或開裂，托盤變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。 掘進(jìn)工作面必須使用臨時支護(hù)（前探梁），嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)的技術(shù)參數(shù)及要求，作業(yè)規(guī)程做詳細(xì)說明。 錨噴噴射前必須沖洗巖幫，噴射后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，初噴、復(fù)噴間距、水溝距迎頭距離、材料管理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，確保施工質(zhì)量。 開工前，必須首先進(jìn)行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 （四）礦壓觀測及頂板動態(tài)監(jiān)測： 各礦井必須成立礦壓觀測組，每個回采工作面都必須開展礦壓觀測工作，工作面結(jié)束后，要編寫出礦壓觀測報(bào)告。 （三）、液壓系統(tǒng)管理： 回采工作面應(yīng)選用大功率，大流量泵站，實(shí)現(xiàn)長距離供液，泵站做到固定化、硐室化管理。 1小班驗(yàn)收記錄必須有頂板管理內(nèi)容，應(yīng)包括支架初撐力，漏頂，片幫，支架（柱）完好，液壓系統(tǒng)，兩巷支護(hù)等內(nèi)容并嚴(yán)格驗(yàn)收、考核。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴(yán)重時，機(jī)組需設(shè)防護(hù)欄，機(jī)采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時，必須有可靠的防滑措施。 綜采支架初撐力 不小于規(guī)定值的 80%，合格率為 100%，高檔面支柱直徑 100 mm 初撐力不小于 90KN，支柱直徑 80mm 初撐力不小于 60KN，合格率必須達(dá) 100%以上。 工作面必須實(shí)行 8 字作業(yè)方式，及時移梁，移架。 調(diào)度室、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電部門要做好設(shè)備、材料移交登記，并建立設(shè)備、材料登記臺帳，作為考核隊(duì)組的依據(jù)。 移交施工隊(duì)組對巷道施工根據(jù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)電設(shè)備的完好情況、通風(fēng)設(shè)施的完好情況、巷道文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 試采前礦調(diào)度室初驗(yàn)合格后，向 集團(tuán)公司調(diào)度室寫出申請，由集團(tuán)公司調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部，安全監(jiān)察部等相關(guān)部門參加，驗(yàn)收合格后方可投入試采。 根據(jù)設(shè)備安裝計(jì)劃，通風(fēng)配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝隊(duì)組織情況 ，排出安裝、試采、投產(chǎn)進(jìn)度表及相關(guān)負(fù)責(zé)人。 值班人員若遇特殊情況不能值班，必須由本人找同級別人員頂替。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對集團(tuán)公司所屬礦井詢問當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工程 項(xiàng)目情況并做好記錄。 七、加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班管理的有關(guān)規(guī)定 為強(qiáng)化調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，隨時準(zhǔn)確的掌握集團(tuán)公司所屬礦井的安全生產(chǎn)情 況，果斷決策，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班制。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況制定安全技術(shù)措施，確定負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程進(jìn)度及完成的時 間，排出工程進(jìn)度表并上報(bào)相關(guān)部室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目：（ 1）、回采工作面搬家、安裝。 現(xiàn)場辦公要針對具體現(xiàn)場辦公的事項(xiàng)，提出具體的辦法和措施、落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人和完成的時間。 ⑦ 、需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)、解決的重大問題。 ③ 、采掘工作面 發(fā)生 2 級以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險的情況。 五、關(guān)于現(xiàn)場辦公的有關(guān)規(guī)定 為詳細(xì)、準(zhǔn)確的掌握一手資料，根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，對于出現(xiàn)重大事故、生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)有關(guān)事項(xiàng)（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴(yán)重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實(shí)行現(xiàn)場辦公制度。 對上報(bào)的事項(xiàng)要詳細(xì)的說明情況（必要時以書面材料進(jìn)行上報(bào)），公司調(diào)度員必須做好詳細(xì)記錄并及時匯報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 ⑤ 、各礦每月 27 日前將立項(xiàng)工程結(jié)算單及產(chǎn)量進(jìn)尺驗(yàn)收單報(bào)總調(diào)度室進(jìn)行工資、工程、材料結(jié)算， 1 日將各煤礦工資總額結(jié)算單由總調(diào)主任和分管副總審批后，報(bào)人力資源部。 4：上報(bào)流程： ① 、各廠礦每日 18： 00 前經(jīng)調(diào)度主任審核的逐日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表 報(bào)總調(diào)度室，次日 8： 00 前報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。 ② 、負(fù)責(zé)煤礦經(jīng)濟(jì)效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報(bào)表。 公司調(diào)度室及時將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總、整理經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，并上報(bào)有關(guān)部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。參與驗(yàn)收人員必須以高度的責(zé)任心，堅(jiān)持公正、公平、實(shí)事求是的原則對待此項(xiàng)工作。 集團(tuán)公司調(diào)度室接到各單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃，及時與分管經(jīng)理溝通確定作業(yè)計(jì)劃的會 審時間，召開作業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)會議。對此特定以下幾項(xiàng)管理規(guī)定： 公司所屬礦井編制月度、季度作業(yè)計(jì)劃必須在年度計(jì)劃的前提下進(jìn)行月度分解，確保計(jì)劃的真實(shí)性、操作性、準(zhǔn)確性。 ⑤ 、發(fā)生二級以上事故由調(diào)度室組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析。 ③ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時匯報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安監(jiān)部門等部室進(jìn)行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)組織和搶險的指揮工作。 負(fù)責(zé)夏季雨季三防工作（防洪 、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 協(xié)調(diào)各煤業(yè)公司和洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷銜接工作及公司原煤內(nèi)部調(diào)運(yùn)管理工作。 編制、下達(dá)公司所屬礦井月、季作業(yè)計(jì)劃、編制年、季、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面真實(shí)的反映生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)管理情況。 第一章：集團(tuán)公司調(diào)度管理制度 第一節(jié)：公司調(diào)度室職能及工作范疇 公司調(diào)度室是公司所屬礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，隨時、準(zhǔn)確、掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、排水等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)情況。 1 xxxxxxx 煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度 前 言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、規(guī)范的有預(yù) 見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理制度》： 由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執(zhí)行過程中進(jìn)行完善。 負(fù)責(zé)對所屬礦井瓦斯、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控三大系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定，確保探放水工作的正常進(jìn)行。并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況。 嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅(jiān)持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 二、公司總調(diào)度室業(yè)務(wù)管理基本標(biāo)準(zhǔn) 3 調(diào)度機(jī)構(gòu)人員配備： 調(diào)度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程師 1 人；采煤專員 1 人；掘進(jìn)專員 1 人；機(jī)電專員 1 人；調(diào)度員 4 人；監(jiān)控員 4 人；統(tǒng)計(jì)員 1人；監(jiān)控負(fù)責(zé)人兼維檢員 1 人； 生產(chǎn)組織管理： ① 、對公司所有生產(chǎn)礦井每小班詢問三次，并詳細(xì)記錄（班初、班中、班末） ② 、對發(fā)生兩小時以上的事故，要認(rèn)真接收匯報(bào)并有詳細(xì)記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結(jié)果。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長 → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理 → 縣市有關(guān)部門。 制度管理： ① 、領(lǐng)導(dǎo)值班制度； ② 、現(xiàn)場辦公制度； ③ 、生產(chǎn)調(diào)度例會制度；④ 、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收管理制度； ⑤ 、原煤調(diào)運(yùn)管理制度； ⑥ 、生產(chǎn)事故分析制度； ⑦ 、統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理制度 ； ⑧ 、調(diào)度值班交接班制度； ⑨ 、調(diào)度資料管理規(guī)定； ⑩ 、調(diào)度人員崗位責(zé)任制； ⑾ 、調(diào)度人員請假制度；⑿ 、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度； ⒀ 、調(diào)度人員下基層工作制度； 圖紙管理： ① 、所屬礦井采掘工程平面圖； ② 、供電系統(tǒng)圖； ③ 、通風(fēng)系統(tǒng)圖； ④ 、井上、下對照圖； ⑤ 、運(yùn)輸系統(tǒng)圖； ⑥ 、瓦斯抽放系統(tǒng)； ⑦ 、 4 防塵系統(tǒng)圖； ⑧ 、避災(zāi)路線圖； 牌板管理 ① 、原煤產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)牌板； ② 、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)牌板； ③ 、巷道貫通管理牌板； ④ 、采煤工作面銜接管理牌板； ⑤ 、采煤工作面支護(hù)管理牌板；⑥ 、掘進(jìn)工作面探放水管理牌板； ⑦ 、重點(diǎn)工程管理牌板 ； ⑧ 、掘進(jìn)工作面管理牌板 臺帳管理： ① 、原煤生產(chǎn)管理臺帳； ② 、掘進(jìn)進(jìn)尺管理臺帳； ③ 、傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺帳； ④ 、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺帳； ⑤ 、機(jī)電設(shè)備管理臺； ⑥ 、探放水管理臺帳； ⑦ 、重大隱患登記臺帳； ⑧ 、計(jì)劃外工程登記臺帳； ⑨ 、原煤驗(yàn)收登記臺帳； ⑩ 、進(jìn)尺驗(yàn)收登記臺帳； 報(bào)表管理： ① 、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班表； ② 、所屬礦井礦領(lǐng)導(dǎo)跟班表； ③ 、調(diào)度日報(bào)表； ④ 、季度產(chǎn)量、進(jìn)尺報(bào)表； ⑤ 、月完成產(chǎn)量進(jìn)尺報(bào)表； ⑥ 、調(diào)度人員考勤表； ⑦ 、重點(diǎn)工程完成情況報(bào)表； ⑧ 、掘進(jìn)進(jìn)尺報(bào)表； 建立記錄本： ① 、人身傷亡事故記錄本； ② 、非傷亡事故記錄本； ③ 、調(diào)度人員交接班記錄本； ④ 、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班交接記錄本； ⑤ 、調(diào)度會議記錄本； ⑥ 、安全生產(chǎn)會議記錄本； ⑦ 、調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本；⑧ 、調(diào)度人員專業(yè)會議記錄本； 資料管理： （一）月裝訂存檔 ① 、調(diào)度日報(bào)表； ② 、調(diào)度人員出勤表； ③ 、重點(diǎn)工程完成日報(bào)表； ④ 、掘進(jìn)進(jìn)尺； ⑤ 、產(chǎn)量日報(bào)表； （二）、月歸檔存查 ① 、月產(chǎn)量、進(jìn)尺匯總表； ② 、季度產(chǎn)量匯總表； ③ 、月各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ④ 、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收表； ⑤ 、各種圖紙； ⑥ 、各類臺帳； ⑦ 、領(lǐng)導(dǎo)值 班記錄表； ⑧ 、所屬礦井礦、科領(lǐng)導(dǎo)跟班表； 第二節(jié)：調(diào)度管理制度 一、作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā)的規(guī)定 月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)、組織、落實(shí)、全年生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，各單位 5 必須引起高度重視，根據(jù)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、無誤的將年終計(jì)劃實(shí)行分解；但遇有特殊情況時（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據(jù)工作面的實(shí)際情況上下浮動，合理安排確保全年計(jì)劃的完成。 C、主要工程項(xiàng)目 D、材料消耗定額 E、經(jīng)營目標(biāo)管理 } 作業(yè)計(jì)劃各單位編制后必須于每月 20日之前報(bào)