【正文】 無特殊情況時（請假、出差、值班等例外）必須準時參加例會。 辦公室人員不能將煙頭、雜務隨意亂扔。 二十、公司調度室衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造舒適、文明的辦公環(huán)境，對辦公場所的衛(wèi)生管理作如下規(guī)定： 根據(jù)辦公人員的情況制定關于清理辦公室衛(wèi)生的輪流值班表。 十九、公司調度人員請假制度 凡因事需請假人員，必須按公司有關規(guī)定辦理請假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，按擅離崗位處理 。 20 十八、公司調度室人員交接班 管理規(guī)定 由于調度室部分崗位的工作性質，需交接班的人員（監(jiān)控員、調度員）必須認真填寫交接班記錄，要求內容要齊全，事項要清晰。 下基層人員必須嚴格按照下基層管理登記臺帳要求的內容進行具體的填寫，字體要工整，填寫事項要清晰。 1車輛在調煤過程中，路損不得超過 200 公斤，若超出 200公斤以外，在當月運費中扣除；若超出 500 公斤，處 1000 元罰款，并終止調煤合同。 1發(fā)現(xiàn)調煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經查證與指定礦點煤質不符，處 1000 元 /次罰款，終止調煤資格以及運輸合同。 1發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行回皮者，罰款 200 元 /次。運輸車輛必經無條件服從。 安全責任及其他責任。 拉運車輛應服從場面管理員現(xiàn)場管理，按規(guī)定順序裝車，按規(guī)定順序進出廠。 抵押金繳納標準：根據(jù)車輛的核定載重量確定， 3 軸車輛每車繳納 30000 元整，四軸車輛每車繳納 40000 元整。 車輛組織：招收面向社會手續(xù)健全的車輛，建立車輛檔案，審查運輸資質和經營信譽，選用誠實守信的運輸車戶。 調度值班員將各礦回報情況進行全面匯集整理，并按調度日報規(guī)定內容進行認真填寫，不得有誤、漏、錯誤之處。 參加人員要做好會議記錄，必要時總調度室寫出會議紀要。 十四、生產系統(tǒng)月例會制度 為搞好調度系統(tǒng)月總結工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產、進尺、重點工程的完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此做如下規(guī)定： 公司所屬礦井調度室必須對每月安全生產情況進行全面的分析、總結，以書面材料進行匯報。 每個作業(yè)面隔水煤柱的距離最低不能小于 20米（綜掘工作面隔水煤柱距離最低不能小于 30米），每次探水深度不能小于 30 米（綜掘工作面每次探水深度不能小于 40 米）。 凡新掘的巷道在作業(yè)規(guī)程中必須把探放水工作做為一項主要內容編寫到作業(yè)規(guī)程中，對 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理制度做出詳細的技術要求并制定安全措施。 非傷亡事故一般由調度室牽頭，組織相關的部室（生產技術部、安全監(jiān)察部等）和相關系統(tǒng)的分管領導進行事故分析。 事故單位匯報要詳細、真實、準確。 加強巷道的日常檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構木松動、棚腿變形、棚架變 形，歪扭等情況必須及時處理，換棚或套棚時必須制定專項安全技術措施。M。 作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護形式等。 井下所有巷道要劃清責任范圍，明確責任單位，出現(xiàn)支護失效、頂板下沉或開裂，托盤變形、噴層脫落、支架變形歪扭等必須采取措施及時處理。 掘進工作面必須使用臨時支護（前探梁），嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護的技術參數(shù)及要求，作業(yè)規(guī)程做詳細說明。 錨噴噴射前必須沖洗巖幫，噴射后應進行養(yǎng)護，初噴、復噴間距、水溝距迎頭距離、材料管理等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，確保施工質量。 開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 （四）礦壓觀測及頂板動態(tài)監(jiān)測： 各礦井必須成立礦壓觀測組，每個回采工作面都必須開展礦壓觀測工作，工作面結束后，要編寫出礦壓觀測報告。 （三）、液壓系統(tǒng)管理： 回采工作面應選用大功率，大流量泵站，實現(xiàn)長距離供液，泵站做到固定化、硐室化管理。 1小班驗收記錄必須有頂板管理內容，應包括支架初撐力，漏頂，片幫，支架（柱）完好，液壓系統(tǒng)，兩巷支護等內容并嚴格驗收、考核。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴重時，機組需設防護欄，機采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時，必須有可靠的防滑措施。 綜采支架初撐力 不小于規(guī)定值的 80%，合格率為 100%，高檔面支柱直徑 100 mm 初撐力不小于 90KN，支柱直徑 80mm 初撐力不小于 60KN，合格率必須達 100%以上。 工作面必須實行 8 字作業(yè)方式，及時移梁，移架。 調度室、生產、通風、機電部門要做好設備、材料移交登記，并建立設備、材料登記臺帳，作為考核隊組的依據(jù)。 移交施工隊組對巷道施工根據(jù)作業(yè)的標準要求、機電設備的完好情況、通風設施的完好情況、巷道文明生產情況進行全面負責，均達到標準要求。 試采前礦調度室初驗合格后，向 集團公司調度室寫出申請，由集團公司調度室牽頭，生產技術部，安全監(jiān)察部等相關部門參加，驗收合格后方可投入試采。 根據(jù)設備安裝計劃，通風配風標準，安裝隊組織情況 ，排出安裝、試采、投產進度表及相關負責人。 值班人員若遇特殊情況不能值班，必須由本人找同級別人員頂替。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對集團公司所屬礦井詢問當天安全生產情況、重點工程 項目情況并做好記錄。 七、加強集團公司領導值班管理的有關規(guī)定 為強化調度領導值班，加強生產調度指揮，隨時準確的掌握集團公司所屬礦井的安全生產情 況，果斷決策，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，實行集團公司領導值班制。 重點工程項目要根據(jù)實際情況制定安全技術措施，確定負責人，落實工程進度及完成的時 間，排出工程進度表并上報相關部室和相關領導。 重點工程項目：（ 1）、回采工作面搬家、安裝。 現(xiàn)場辦公要針對具體現(xiàn)場辦公的事項，提出具體的辦法和措施、落實具體的負責人和完成的時間。 ⑦ 、需集團公司協(xié)調、解決的重大問題。 ③ 、采掘工作面 發(fā)生 2 級以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險的情況。 五、關于現(xiàn)場辦公的有關規(guī)定 為詳細、準確的掌握一手資料，根據(jù)礦井生產發(fā)展的需要，對于出現(xiàn)重大事故、生產主要環(huán)節(jié)有關事項（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實行現(xiàn)場辦公制度。 對上報的事項要詳細的說明情況（必要時以書面材料進行上報），公司調度員必須做好詳細記錄并及時匯報有關的領導和部門。 ⑤ 、各礦每月 27 日前將立項工程結算單及產量進尺驗收單報總調度室進行工資、工程、材料結算， 1 日將各煤礦工資總額結算單由總調主任和分管副總審批后，報人力資源部。 4：上報流程： ① 、各廠礦每日 18： 00 前經調度主任審核的逐日生產情況統(tǒng)計表 報總調度室，次日 8： 00 前報送相關領導及部室。 ② 、負責煤礦經濟效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 公司調度室及時將驗收結果進行匯總、整理經有關領導審核批示后，并上報有關部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。參與驗收人員必須以高度的責任心，堅持公正、公平、實事求是的原則對待此項工作。 集團公司調度室接到各單位上報的作業(yè)計劃，及時與分管經理溝通確定作業(yè)計劃的會 審時間，召開作業(yè)計劃專項會議。對此特定以下幾項管理規(guī)定： 公司所屬礦井編制月度、季度作業(yè)計劃必須在年度計劃的前提下進行月度分解，確保計劃的真實性、操作性、準確性。 ⑤ 、發(fā)生二級以上事故由調度室組織相關部門和人員進行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關部門和人員進行分析。 ③ 、發(fā)生重大生產事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時匯報有關的領導和部門。 對生產過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關的生產、技術部門、安監(jiān)部門等部室進行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。 負責夏季雨季三防工作（防洪 、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監(jiān)督、檢查、落實。 協(xié)調各煤業(yè)公司和洗煤廠產、運、銷銜接工作及公司原煤內部調運管理工作。 編制、下達公司所屬礦井月、季作業(yè)計劃、編制年、季、月、日生產統(tǒng)計報表，全面真實的反映生產運行及生產管理情況。 第一章：集團公司調度管理制度 第一節(jié)：公司調度室職能及工作范疇 公司調度室是公司所屬礦井安全生產的指揮中心，隨時、準確、掌握礦井安全、生產、供電、通風、運輸、提升、排水等各個生產環(huán)節(jié)的動態(tài)情況。 1 xxxxxxx 煤業(yè)公司調度中心管理制度 前 言 調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。 為進一步加強我公司的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、規(guī)范的有預 見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，結合我公司長遠發(fā)展的實際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團公司調度管理制度》： 由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請各級領導和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執(zhí)行過程中進行完善。 負責對所屬礦井瓦斯、人員定位、產量監(jiān)控三大系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控工作，及時向有關領導進行匯報。 監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定，確保探放水工作的正常進行。并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 嚴格監(jiān)督、落實公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 二、公司總調度室業(yè)務管理基本標準 3 調度機構人員配備： 調度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程師 1 人；采煤專員 1 人；掘進專員 1 人；機電專員 1 人；調度員 4 人；監(jiān)控員 4 人；統(tǒng)計員 1人；監(jiān)控負責人兼維檢員 1 人； 生產組織管理： ① 、對公司所有生產礦井每小班詢問三次，并詳細記錄（班初、班中、班末） ② 、對發(fā)生兩小時以上的事故，要認真接收匯報并有詳細記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結果。 匯報程序 → 當天值班長 → 調度室主任 → 分管領導 → 分管部室 → 常務副總 → 總經理 → 縣市有關部門。 制度管理： ① 、領導值班制度； ② 、現(xiàn)場辦公制度； ③ 、生產調度例會制度；④ 、產量、進尺驗收管理制度； ⑤ 、原煤調運管理制度； ⑥ 、生產事故分析制度； ⑦ 、統(tǒng)計上報管理制度 ； ⑧ 、調度值班交接班制度； ⑨ 、調度資料管理規(guī)定； ⑩ 、調度人員崗位責任制； ⑾ 、調度人員請假制度；⑿ 、調度室衛(wèi)生管理制度； ⒀ 、調度人員下基層工作制度； 圖紙管理： ① 、所屬礦井采掘工程平面圖； ② 、供電系統(tǒng)圖； ③ 、通風系統(tǒng)圖； ④ 、井上、下對照圖； ⑤ 、運輸系統(tǒng)圖； ⑥ 、瓦斯抽放系統(tǒng)； ⑦ 、 4 防塵系統(tǒng)圖； ⑧ 、避災路線圖； 牌板管理 ① 、原煤產量統(tǒng)計牌板； ② 、掘進進尺統(tǒng)計牌板； ③ 、巷道貫通管理牌板； ④ 、采煤工作面銜接管理牌板； ⑤ 、采煤工作面支護管理牌板；⑥ 、掘進工作面探放水管理牌板； ⑦ 、重點工程管理牌板 ； ⑧ 、掘進工作面管理牌板 臺帳管理： ① 、原煤生產管理臺帳； ② 、掘進進尺管理臺帳； ③ 、傷亡事故統(tǒng)計臺帳； ④ 、非傷亡事故統(tǒng)計臺帳； ⑤ 、機電設備管理臺； ⑥ 、探放水管理臺帳； ⑦ 、重大隱患登記臺帳； ⑧ 、計劃外工程登記臺帳； ⑨ 、原煤驗收登記臺帳； ⑩ 、進尺驗收登記臺帳； 報表管理： ① 、集團公司領導值班表； ② 、所屬礦井礦領導跟班表； ③ 、調度日報表； ④ 、季度產量、進尺報表； ⑤ 、月完成產量進尺報表； ⑥ 、調度人員考勤表； ⑦ 、重點工程完成情況報表； ⑧ 、掘進進尺報表； 建立記錄本： ① 、人身傷亡事故記錄本； ② 、非傷亡事故記錄本； ③ 、調度人員交接班記錄本； ④ 、集團公司領導值班交接記錄本； ⑤ 、調度會議記錄本； ⑥ 、安全生產會議記錄本； ⑦ 、調度人員業(yè)務學習記錄本；⑧ 、調度人員專業(yè)會議記錄本； 資料管理： （一）月裝訂存檔 ① 、調度日報表； ② 、調度人員出勤表； ③ 、重點工程完成日報表； ④ 、掘進進尺； ⑤ 、產量日報表； （二）、月歸檔存查 ① 、月產量、進尺匯總表； ② 、季度產量匯總表； ③ 、月各類統(tǒng)計報表； ④ 、產量、進尺驗收表； ⑤ 、各種圖紙； ⑥ 、各類臺帳； ⑦ 、領導值 班記錄表； ⑧ 、所屬礦井礦、科領導跟班表； 第二節(jié)：調度管理制度 一、作業(yè)計劃編制、下發(fā)的規(guī)定 月度作業(yè)計劃是指導、組織、落實、全年生產的目標計劃，各單位 5 必須引起高度重視，根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況，準確、無誤的將年終計劃實行分解；但遇有特殊情況時（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據(jù)工作面的實際情況上下浮動，合理安排確保全年計劃的完成。 C、主要工程項目 D、材料消耗定額 E、經營目標管理 } 作業(yè)計劃各單位編制后必須于每月 20日之前報