【正文】 靠。采煤工作面頂板監(jiān)測與管理 《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。 4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50KN。初次放頂 1）加強(qiáng)初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定： 2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總?cè)胃苯M長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和求。通過礦壓觀測，制定相應(yīng)的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。 6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補(bǔ)充加強(qiáng)初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。中途調(diào)進(jìn)人員首先要進(jìn)行規(guī)程和補(bǔ)充措施的學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作?，F(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)安全措施。設(shè)計部門要把管理作為重要的科研課題。 3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《安全技術(shù)措施》的會審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。 2）分管副礦長對初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。7. 在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。4. 每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。2. 只準(zhǔn)一個工作面向前掘進(jìn)，對方工作面必須保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。（一）巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 在煤層中掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前1．一般掘進(jìn)巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)和通風(fēng)部門。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件的服從安全。死亡記錄、重大非傷亡事故專項紀(jì)錄，非傷亡事故的分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久性保存資料。（十五）調(diào)度文檔管理制度班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。調(diào)度室要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。對“三防”檢查情況于每月的123號向集團(tuán)調(diào)度匯報（特殊情況及時匯報）。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在105分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細(xì)落實事件發(fā)生的時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。（十二）事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度為了增強(qiáng)新形勢下宋家溝煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立賈家溝煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。井下處理監(jiān)測故障時，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問題逐一排除，若因分站不通導(dǎo)致無信號，在8小時內(nèi)不能處理完畢時，24小時內(nèi)必須更換。（4）、對先進(jìn)者按獎評分獎勵。（3）、在班組匯報，主要是掌握匯報結(jié)果真實無誤，匯報與實際相符。(2)、根據(jù)各專業(yè)實際情況，結(jié)合實際在動態(tài)中檢查，每月評出倆名優(yōu)秀人選。處罰條例：凡違反規(guī)定的，按情節(jié)輕重處50100元罰款。特制定本制度；調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開內(nèi)部調(diào)度會，主任、副主任、主任工程師及調(diào)度所有人員，若有事不能參加的必須向調(diào)度室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，要有請假條，如果在外，沒有請假條的回礦后及時補(bǔ)齊。調(diào)度人員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處罰。發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。②調(diào)度員負(fù)責(zé)按照以下順序通知：重大事故預(yù)案通知所有礦領(lǐng)導(dǎo)，并啟動應(yīng)急救援預(yù)案。匯報內(nèi)容必須包括：事故時間、事故地點、事故類型、事故范圍、事故危害程度、事故現(xiàn)場人員人數(shù)、姓名、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（七）安全事故匯報制度 為能夠在井下出現(xiàn)的事故時做到及時匯報，并能立即排查和整改處理，防止事故因延誤搶救時機(jī)而擴(kuò)大，特制定本制度。值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故情況，夜間值班報告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。交接班人員要在交接班本上簽名。（五）調(diào)度交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。會議上安排的工作要有記錄，如安排工作有異儀要及時提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，逐一落實。各系統(tǒng)礦長匯報本系統(tǒng)工作安排及需要解決的問題。（四）調(diào)度生產(chǎn)例會制度一、會議參加人員：各系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)，各部室及各區(qū)隊負(fù)責(zé)人。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 （三）調(diào)度室值班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，按照礦長命令，落實好停產(chǎn)撤人安全措施，防止事故擴(kuò)大。有關(guān)科室工區(qū)在本單位人員全部升井后，及時向調(diào)度室匯報。下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的同時，必須立即通知停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員趕赴指定地點，及時做好停產(chǎn)撤人的各項工作。（15）供應(yīng)科長：協(xié)助經(jīng)營副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人的設(shè)備、器材和物質(zhì)供應(yīng)工作。（11）調(diào)度主任：負(fù)責(zé)傳達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時掌握井下人員的分布狀況，及時調(diào)度撤人情況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。（7）副總工程師：按照停產(chǎn)撤人計劃，協(xié)助分管副礦長做好本職范圍內(nèi)有關(guān)工作。（3）安全副礦長：落實停產(chǎn)撤人安全措施，有效控制入井人員，維護(hù)井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，并及時向調(diào)度室匯報。停產(chǎn)撤人的啟動標(biāo)準(zhǔn)災(zāi)害性天氣全礦井突然停電，短時間內(nèi)難以恢復(fù)送電時；采面、迎頭及局部地點瓦斯?jié)舛冉咏蜻_(dá)到爆炸限度時；采面、迎頭或老空區(qū)出現(xiàn)明顯自然發(fā)火征兆時；井下涌水量突然顯著增大時；可能引發(fā)重大事故的其他安全隱患；礦井停產(chǎn)撤人的組織、指揮與協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)重大安全隱患需要停產(chǎn)撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組。事故發(fā)生后，礦調(diào)度室接到事故報告后，漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調(diào)度員100～500元，造成事故擴(kuò)大的加重處罰。凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)的責(zé)任人責(zé)任。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查分析處理并將事故分析結(jié)果匯報安全科備案。事故調(diào)查、分析按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理。事故的登記調(diào)度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。② 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；④ 事故發(fā)生后才取的措施及事故控制情況；⑤ 事故現(xiàn)場示意圖（5）有關(guān)方面接到匯報后，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。事故報告1 報告的程序和要求（1）一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)隊長、班組長及崗位工，必須立即向調(diào)度室、安全科及信息辦公室匯報。交接班時，必須交清當(dāng)班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極組織事故搶險救援工作。（十七）調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格堅持調(diào)度24小時值班制度。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理技術(shù)狀況。對當(dāng)月和下月的生產(chǎn)趨勢做出有預(yù)見性的估量。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織處理。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報、命令等及時送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。負(fù)責(zé)傳真電文和計算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。（十）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。掌握綜采、綜掘生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。（九）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。四、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作，并按事故匯報程序匯報有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)本單位的法律法規(guī)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。（五）技術(shù)員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、在調(diào)度主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、參加本礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握本礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。五、當(dāng)發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任組織調(diào)動各種搶險物資，積極做好搶險工作，減少事故損失。（三）調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、協(xié)助主任搞好業(yè)務(wù)保安工作。二、認(rèn)真檢查并考核調(diào)度副主任和各專業(yè)組長所擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)展情況及調(diào)度室全體工作人員的工作和思想情況。合理控制入井人數(shù)，嚴(yán)禁超定員、超頭面、超能力、超時間作業(yè)。建立健全調(diào)度原始記錄，按時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。負(fù)責(zé)落實每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置的任務(wù)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。十、負(fù)責(zé)建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù)，認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。六、負(fù)責(zé)井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)的運行，日常管理和維修工作。二、負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、隊之間的關(guān)系，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實。賈家溝煤業(yè)調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。九、負(fù)責(zé)井下職工的考勤工作和出、入井人員的檢身工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制（一）生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織、調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮管理工作，及時協(xié)調(diào)解決礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。參加各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整改。掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，組織均衡生產(chǎn)。（二）調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取有效措施，對發(fā)生的重大事故要積極搶救工作。五、負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的組織和指揮，力爭按班、按日、按旬、按月完成和超額完成原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。四、按時組織“三防”檢查，確?！叭馈睙o事故。（四）主任工程師業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、在礦總工程師及調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、負(fù)責(zé)本單位的法律法規(guī)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。