【正文】 班工作制度， 調(diào)度員崗位責(zé)任制， 調(diào)度員職責(zé)及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。 各種圖紙、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、重大事故分析記錄均屬內(nèi)部保密資料，嚴(yán)謹(jǐn)外借、丟失。 （五）、調(diào)度室應(yīng)建立的臺(tái)帳 產(chǎn)、運(yùn)、銷管理臺(tái)帳； 傷亡事故臺(tái)帳； 非傷亡事故臺(tái)帳；機(jī)電設(shè)備使用臺(tái)帳； 探放水管理臺(tái)帳。 監(jiān)督落實(shí)中、小運(yùn)輸安全管理的措施，檢查中、小運(yùn)輸存在的安全隱患問題，保證中、小運(yùn)輸安全運(yùn)行。 1組織月度計(jì)劃的編制，根據(jù)年度、季度計(jì)劃合理安排月度計(jì)劃，并監(jiān)督月度計(jì)劃的組織實(shí)施與完成。 掌握井下各隊(duì)組出勤情況，做好單位隊(duì)組出勤人員的匯報(bào)記錄，并及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 監(jiān)控員在當(dāng)班時(shí)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事 ,嚴(yán)守工作紀(jì)律，監(jiān)控室禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi) ,其他部門確因工作需要來 監(jiān)控室的人員應(yīng)作好來人登記。 ⑨ 、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成記錄。 準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺(tái)帳： ① 、調(diào)度綜合記錄；詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成情況，掘進(jìn)數(shù)據(jù)按巷道分別進(jìn)行記錄。 負(fù)責(zé)每旬、月底公司下屬各礦機(jī)電事故影響生產(chǎn)情況，并進(jìn)行分析匯總上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 參加集團(tuán)公司組織的安全大檢查，配合安檢部門做好掘進(jìn)工作面安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。 參與集團(tuán)公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門做好回采工作面安全、質(zhì)量檢查工作。 掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推進(jìn)正規(guī)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示并嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。 23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 第三節(jié)、調(diào)度人員崗位責(zé)任制 一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司調(diào)度室行政事務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作的全面管理。單體支柱的丟失率不能超過千分之三。 新投入的工作面需用材料，必須在開工前 1 個(gè)月內(nèi)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報(bào)請(qǐng)供銷公司。 辦公室人員不能將煙頭、雜務(wù)隨意亂扔。 十九、公司調(diào)度人員請(qǐng)假制度 凡因事需請(qǐng)假人員，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦理手續(xù)者，按擅離崗位處理 。 下基層人員必須嚴(yán)格按照下基層管理登記臺(tái)帳要求的內(nèi)容進(jìn)行具體的填寫，字體要工整，填寫事項(xiàng)要清晰。 1發(fā)現(xiàn)調(diào)煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經(jīng)查證與指定礦點(diǎn)煤質(zhì)不符，處 1000 元 /次罰款，終止調(diào)煤資格以及運(yùn)輸合同。運(yùn)輸車輛必經(jīng)無(wú)條件服從。 拉運(yùn)車輛應(yīng)服從場(chǎng)面管理員現(xiàn)場(chǎng)管理，按規(guī)定順序裝車，按規(guī)定順序進(jìn)出廠。 車輛組織：招收面向社會(huì)手續(xù)健全的車輛，建立車輛檔案，審查運(yùn)輸資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，選用誠(chéng)實(shí)守信的運(yùn)輸車戶。 參加人員要做好會(huì)議記錄，必要時(shí)總調(diào)度室寫出會(huì)議紀(jì)要。 每個(gè)作業(yè)面隔水煤柱的距離最低不能小于 20米（綜掘工作面隔水煤柱距離最低不能小于 30米），每次探水深度不能小于 30 米（綜掘工作面每次探水深度不能小于 40 米）。 非傷亡事故一般由調(diào)度室牽頭，組織相關(guān)的部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等）和相關(guān)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故分析。 加強(qiáng)巷道的日常檢查維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)撐木、構(gòu)木松動(dòng)、棚腿變形、棚架變 形，歪扭等情況必須及時(shí)處理，換棚或套棚時(shí)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 作業(yè)規(guī)程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數(shù)量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時(shí)支護(hù)形式等。 掘進(jìn)工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)（前探梁），嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時(shí)支護(hù)的技術(shù)參數(shù)及要求，作業(yè)規(guī)程做詳細(xì)說明。 開工前，必須首先進(jìn)行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 （三）、液壓系統(tǒng)管理： 回采工作面應(yīng)選用大功率，大流量泵站，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離供液，泵站做到固定化、硐室化管理。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴(yán)重時(shí)，機(jī)組需設(shè)防護(hù)欄，機(jī)采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時(shí)，必須有可靠的防滑措施。 工作面必須實(shí)行 8 字作業(yè)方式，及時(shí)移梁，移架。 移交施工隊(duì)組對(duì)巷道施工根據(jù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求、機(jī)電設(shè)備的完好情況、通風(fēng)設(shè)施的完好情況、巷道文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 根據(jù)設(shè)備安裝計(jì)劃，通風(fēng)配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝隊(duì)組織情況 ，排出安裝、試采、投產(chǎn)進(jìn)度表及相關(guān)負(fù)責(zé)人。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對(duì)集團(tuán)公司所屬礦井詢問當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工程 項(xiàng)目情況并做好記錄。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況制定安全技術(shù)措施，確定負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程進(jìn)度及完成的時(shí) 間，排出工程進(jìn)度表并上報(bào)相關(guān)部室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)辦公要針對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)辦公的事項(xiàng)，提出具體的辦法和措施、落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人和完成的時(shí)間。 ③ 、采掘工作面 發(fā)生 2 級(jí)以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險(xiǎn)的情況。 對(duì)上報(bào)的事項(xiàng)要詳細(xì)的說明情況（必要時(shí)以書面材料進(jìn)行上報(bào)），公司調(diào)度員必須做好詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 4：上報(bào)流程： ① 、各廠礦每日 18： 00 前經(jīng)調(diào)度主任審核的逐日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表 報(bào)總調(diào)度室，次日 8： 00 前報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。 公司調(diào)度室及時(shí)將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總、整理經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，并上報(bào)有關(guān)部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。 集團(tuán)公司調(diào)度室接到各單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)與分管經(jīng)理溝通確定作業(yè)計(jì)劃的會(huì) 審時(shí)間，召開作業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)會(huì)議。 ⑤ 、發(fā)生二級(jí)以上事故由調(diào)度室組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安監(jiān)部門等部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織和搶險(xiǎn)的指揮工作。 協(xié)調(diào)各煤業(yè)公司和洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷銜接工作及公司原煤內(nèi)部調(diào)運(yùn)管理工作。 第一章：集團(tuán)公司調(diào)度管理制度 第一節(jié)：公司調(diào)度室職能及工作范疇 公司調(diào)度室是公司所屬礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，隨時(shí)、準(zhǔn)確、掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、排水等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況。 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、規(guī)范的有預(yù) 見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理制度》： 由于時(shí)間倉(cāng)促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行提出保貴意見，我們誠(chéng)懇接受并在執(zhí)行過程中進(jìn)行完善。 監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定，確保探放水工作的正常進(jìn)行。 嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅(jiān)持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長(zhǎng) → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理 → 縣市有關(guān)部門。 C、主要工程項(xiàng)目 D、材料消耗定額 E、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 } 作業(yè)計(jì)劃各單位編制后必須于每月 20日之前報(bào)送到集團(tuán)公司總調(diào)度室，不得延誤，以便集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)下發(fā)。 驗(yàn)收回收率計(jì)算方法：機(jī)采面、綜采、掘進(jìn)回收率 98％，炮 6 采回收率 95％； 驗(yàn)收完結(jié)后，所參加驗(yàn)收的人員必須在驗(yàn)收匯總表上簽字。 定期按要求完成，準(zhǔn)確無(wú)誤。特做如下幾項(xiàng)規(guī)定： 各單位對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難必須及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的上報(bào)公司調(diào)度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 ② 、掘進(jìn)工作面開口、竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調(diào)度室通知后按通知的時(shí)間、地點(diǎn)、準(zhǔn)確無(wú)誤的參加現(xiàn)場(chǎng)辦公。（ 4）礦井制定的基建配套工程項(xiàng)目等。 值班時(shí)間從早 8 點(diǎn)到次日早 8 點(diǎn)，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班制。 采煤工作面在安裝、試采、投產(chǎn)前，由調(diào)度室組織相關(guān)科室對(duì)安裝的工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定出采煤工作面設(shè)備安裝計(jì)劃，通風(fēng)配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝措施及相關(guān)的技術(shù)要求。 九、掘進(jìn)工作面峻工驗(yàn)收、移交的有關(guān)規(guī)定 為抓好掘進(jìn)工作面竣工驗(yàn)收、移交工作，防止在移交過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備丟失、損壞的現(xiàn)象，杜絕 掘進(jìn)工作面竣工驗(yàn)收、移交過程中出現(xiàn)的問題，特制定以下規(guī)定： 掘進(jìn)工作面的竣工驗(yàn)收、移交，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)組織、生產(chǎn)，通風(fēng)、安全、機(jī)電、移交隊(duì)組、接受隊(duì)組參加。 工作面必須有一定數(shù)量比例的備用支護(hù)材料規(guī) 程具體說明。 嚴(yán)禁隨意留設(shè)頂煤、 底煤，特殊情況需要留設(shè)時(shí)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，且必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 兩巷支護(hù)完好，不得有失修現(xiàn)象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護(hù)范圍內(nèi)巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護(hù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放設(shè)備和雜物， 順槽運(yùn)輸刮板機(jī)行人進(jìn)入工作面跨越點(diǎn)，必須設(shè)置行人過橋。 十一、掘進(jìn)工作面管理的有關(guān)規(guī)定 （一）、掘進(jìn)工作面管理 煤巷必須采用保護(hù)性爆破，巖巷必須采用光面爆破 . 工作面臨時(shí)支護(hù)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 工作面遇構(gòu)造、破碎帶、氧化帶、高應(yīng)力區(qū)時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整支護(hù)形式或支護(hù)參數(shù)，并編制安全 技術(shù)措施或補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程，否則嚴(yán) 14 禁施工。 （ 四）、架棚巷道 架棚支護(hù)材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的嚴(yán)禁使用。 對(duì)因地壓、構(gòu)造等地質(zhì)因素影響造成原支護(hù)巷道進(jìn)行套棚維護(hù)時(shí)，每組棚的數(shù)量不得少于 5 架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。 根據(jù)事故的性質(zhì)、傷害的程度，損失延誤的時(shí)間，值班領(lǐng)導(dǎo)做出果斷的決策，必要時(shí)組織有關(guān)部門和人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行察看，詳細(xì)掌握第一手資料。 各施工隊(duì)組要建立探放水臺(tái)帳：對(duì)探眼的眼位、角度、深度進(jìn)行詳細(xì)的記錄并簽名存檔。 調(diào)度例會(huì)由公司調(diào)度室主任主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)參加。 十六、原煤調(diào)運(yùn)有關(guān)規(guī)定 為保證公司原煤調(diào)運(yùn)安全、及時(shí)、規(guī)范有序，統(tǒng)一管理，確保原煤供應(yīng)工作正常運(yùn)行，制定本制度。該運(yùn)輸車戶必須按派車單內(nèi)容，到所派礦點(diǎn)調(diào)運(yùn)。 因形勢(shì)發(fā)生變化以及一些客觀原因，需減少或停運(yùn)時(shí)，由調(diào)煤主管根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 1運(yùn)輸途中發(fā)生卸煤、換煤現(xiàn)象，扣除擔(dān)保人、車主的全部抵押金，終止調(diào)煤合同。 十七、公司調(diào)度室人員下井管理的規(guī)定 凡因工作需要下基層辦公、驗(yàn)收、檢查等事項(xiàng)，必須事前同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，說明具體情況及原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理出差審批單。 凡屬于上級(jí)指示、通知等的來電或傳文，必須及時(shí)登記并同時(shí)通知、報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 如需要在值班期間內(nèi)請(qǐng)假者 ，必須自己協(xié)調(diào)頂替人員。 支護(hù)材料的使用管理要有超前性，實(shí)行科學(xué)、計(jì)劃管理，在編制作業(yè)規(guī)程中要有詳細(xì)的說明，并根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況做出具體的要求。 ④ 、液壓支架使用情況生產(chǎn)管理部門要進(jìn)行建帳登記，每月對(duì)使用隊(duì)組進(jìn)行一次全面檢查、清點(diǎn)。 ⑤ 、生產(chǎn)管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清 點(diǎn)。 協(xié)調(diào)公司所屬礦井原煤內(nèi)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)與實(shí)施。發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。 全面掌握、監(jiān)督下屬礦井采煤工作面結(jié)束、搬家、安裝、初采工作進(jìn)展、各項(xiàng)措施落實(shí)情況，并建立臺(tái)帳。 監(jiān)督下屬礦井掘進(jìn)巷道貫通和各項(xiàng)措施落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的具體工作。 掌握集團(tuán)公司下屬各礦原煤調(diào)運(yùn)情況，按照所需及時(shí)通知原煤調(diào)運(yùn)專員進(jìn)行車輛調(diào)配工作，確保生產(chǎn)正常。 ⑧ 、重大非傷亡事故記錄。 八、監(jiān)控員崗位責(zé)任制 監(jiān)控員實(shí)行 8 小時(shí)工作制，按時(shí)上下班 ,當(dāng)值時(shí)不準(zhǔn)睡覺 ,不得擅離崗位 時(shí)刻注意顯示器上瓦斯變化，風(fēng)機(jī)開停、饋電斷電等情況，出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)、上傳。 負(fù)責(zé)公 司所屬礦井經(jīng)濟(jì)效益核算，安全績(jī)效考核核算以及人均勞效核算，制成報(bào)表。 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，根據(jù)實(shí)際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產(chǎn)。 1認(rèn)真貫徹地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水原則，抓好掘進(jìn)隊(duì)組探放水管理工作，保證安全生產(chǎn)，做到萬(wàn)無(wú)一失。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安全科等科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織和搶險(xiǎn)的指揮工作。 （四）、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置的牌板 原煤產(chǎn)量牌板； 開掘進(jìn)尺牌板； 產(chǎn)量運(yùn)銷牌板； 重點(diǎn)工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風(fēng)設(shè)施管理牌板。 各種圖紙、產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸礦檔案室存檔。 現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)議制度。 有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。 各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在反映問題時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，要細(xì)致、認(rèn)真，以便本環(huán)節(jié)安全工作。 調(diào)度例會(huì)召開的時(shí)間一般為 26 號(hào) —27 號(hào)左右，有特殊情況 39 時(shí)可另行通知。 培訓(xùn)內(nèi)容講完后 ,各環(huán)節(jié)、各組負(fù)責(zé)人安排本班的有關(guān)工作。 對(duì)全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，并對(duì)全礦特殊崗位進(jìn)行查崗。 帶班領(lǐng)導(dǎo)要保持高度的責(zé)任心，不得違章指