【正文】 1 xxxxxxx 煤業(yè)公司調(diào)度中心管理制度 前 言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。 從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤洗選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、規(guī)范的有預(yù) 見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，特編制《宏源煤業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理制度》： 由于時(shí)間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現(xiàn)不規(guī)范的條款，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執(zhí)行過程中進(jìn)行完善。 第一章：集團(tuán)公司調(diào)度管理制度 第一節(jié)：公司調(diào)度室職能及工作范疇 公司調(diào)度室是公司所屬礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，隨時(shí)、準(zhǔn)確、掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、排水等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產(chǎn)秩序 。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理制度，對集團(tuán)公司子公司調(diào)度業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)傳達(dá)上級及公司領(lǐng)導(dǎo)各種指令、通知、并妥善安排、監(jiān)督促辦落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)對所屬礦井瓦斯、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控三大系統(tǒng)的監(jiān)測、監(jiān)控工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 編制、下達(dá)公司所屬礦井月、季作業(yè)計(jì)劃、編制年、季、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面真實(shí)的反映生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)管理情況。 參與采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施及驗(yàn)收工作，并對月度生產(chǎn)情況（產(chǎn)量、進(jìn)尺）進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算。 2 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運(yùn)輸管理 和技術(shù)進(jìn)步工作。 監(jiān)督公司所屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定，確保探放水工作的正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)各煤業(yè)公司和洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷銜接工作及公司原煤內(nèi)部調(diào)運(yùn)管理工作。 負(fù)責(zé)礦井夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水），冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）管理工作。 一、公司調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、總體推進(jìn) ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知。并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)夏季雨季三防工作（防洪 、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災(zāi)五大自然災(zāi)害異常情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持 “安全第一，生產(chǎn)服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)公司所屬礦井執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅(jiān)持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安監(jiān)部門等部室進(jìn)行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織和搶險(xiǎn)的指揮工作。 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進(jìn)行分析，并做好記錄。 組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險(xiǎn)、救護(hù)、避災(zāi)演習(xí)、一般知識(shí)。 二、公司總調(diào)度室業(yè)務(wù)管理基本標(biāo)準(zhǔn) 3 調(diào)度機(jī)構(gòu)人員配備： 調(diào)度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程師 1 人；采煤專員 1 人；掘進(jìn)專員 1 人；機(jī)電專員 1 人；調(diào)度員 4 人；監(jiān)控員 4 人；統(tǒng)計(jì)員 1人；監(jiān)控負(fù)責(zé)人兼維檢員 1 人； 生產(chǎn)組織管理： ① 、對公司所有生產(chǎn)礦井每小班詢問三次，并詳細(xì)記錄（班初、班中、班末） ② 、對發(fā)生兩小時(shí)以上的事故，要認(rèn)真接收匯報(bào)并有詳細(xì)記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結(jié)果。 ③ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長 → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理。 ④ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人生事故，要及時(shí)匯 報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 匯報(bào)程序 → 當(dāng)天值班長 → 調(diào)度室主任 → 分管領(lǐng)導(dǎo) → 分管部室 → 常務(wù)副總 → 總經(jīng)理 → 縣市有關(guān)部門。 ⑤ 、發(fā)生二級以上事故由調(diào)度室組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析。并及時(shí)通報(bào)，以便接受教訓(xùn)。 ⑥ 、采掘面出現(xiàn)構(gòu)造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反?，F(xiàn)象，通知相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 制度管理： ① 、領(lǐng)導(dǎo)值班制度； ② 、現(xiàn)場辦公制度； ③ 、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度；④ 、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收管理制度； ⑤ 、原煤調(diào)運(yùn)管理制度； ⑥ 、生產(chǎn)事故分析制度； ⑦ 、統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理制度 ； ⑧ 、調(diào)度值班交接班制度； ⑨ 、調(diào)度資料管理規(guī)定； ⑩ 、調(diào)度人員崗位責(zé)任制； ⑾ 、調(diào)度人員請假制度；⑿ 、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度； ⒀ 、調(diào)度人員下基層工作制度； 圖紙管理： ① 、所屬礦井采掘工程平面圖； ② 、供電系統(tǒng)圖； ③ 、通風(fēng)系統(tǒng)圖； ④ 、井上、下對照圖； ⑤ 、運(yùn)輸系統(tǒng)圖； ⑥ 、瓦斯抽放系統(tǒng)； ⑦ 、 4 防塵系統(tǒng)圖； ⑧ 、避災(zāi)路線圖； 牌板管理 ① 、原煤產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)牌板； ② 、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)牌板； ③ 、巷道貫通管理牌板； ④ 、采煤工作面銜接管理牌板； ⑤ 、采煤工作面支護(hù)管理牌板；⑥ 、掘進(jìn)工作面探放水管理牌板； ⑦ 、重點(diǎn)工程管理牌板 ； ⑧ 、掘進(jìn)工作面管理牌板 臺(tái)帳管理： ① 、原煤生產(chǎn)管理臺(tái)帳； ② 、掘進(jìn)進(jìn)尺管理臺(tái)帳； ③ 、傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳； ④ 、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳； ⑤ 、機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)； ⑥ 、探放水管理臺(tái)帳； ⑦ 、重大隱患登記臺(tái)帳； ⑧ 、計(jì)劃外工程登記臺(tái)帳； ⑨ 、原煤驗(yàn)收登記臺(tái)帳； ⑩ 、進(jìn)尺驗(yàn)收登記臺(tái)帳； 報(bào)表管理： ① 、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班表； ② 、所屬礦井礦領(lǐng)導(dǎo)跟班表； ③ 、調(diào)度日報(bào)表； ④ 、季度產(chǎn)量、進(jìn)尺報(bào)表； ⑤ 、月完成產(chǎn)量進(jìn)尺報(bào)表； ⑥ 、調(diào)度人員考勤表； ⑦ 、重點(diǎn)工程完成情況報(bào)表； ⑧ 、掘進(jìn)進(jìn)尺報(bào)表； 建立記錄本： ① 、人身傷亡事故記錄本； ② 、非傷亡事故記錄本； ③ 、調(diào)度人員交接班記錄本； ④ 、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班交接記錄本； ⑤ 、調(diào)度會(huì)議記錄本； ⑥ 、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄本； ⑦ 、調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本；⑧ 、調(diào)度人員專業(yè)會(huì)議記錄本； 資料管理： （一）月裝訂存檔 ① 、調(diào)度日報(bào)表； ② 、調(diào)度人員出勤表； ③ 、重點(diǎn)工程完成日報(bào)表； ④ 、掘進(jìn)進(jìn)尺； ⑤ 、產(chǎn)量日報(bào)表； （二）、月歸檔存查 ① 、月產(chǎn)量、進(jìn)尺匯總表； ② 、季度產(chǎn)量匯總表； ③ 、月各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ④ 、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收表； ⑤ 、各種圖紙； ⑥ 、各類臺(tái)帳； ⑦ 、領(lǐng)導(dǎo)值 班記錄表； ⑧ 、所屬礦井礦、科領(lǐng)導(dǎo)跟班表； 第二節(jié)：調(diào)度管理制度 一、作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā)的規(guī)定 月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)、組織、落實(shí)、全年生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，各單位 5 必須引起高度重視，根據(jù)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、無誤的將年終計(jì)劃實(shí)行分解；但遇有特殊情況時(shí)（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據(jù)工作面的實(shí)際情況上下浮動(dòng)，合理安排確保全年計(jì)劃的完成。對此特定以下幾項(xiàng)管理規(guī)定： 公司所屬礦井編制月度、季度作業(yè)計(jì)劃必須在年度計(jì)劃的前提下進(jìn)行月度分解，確保計(jì)劃的真實(shí)性、操作性、準(zhǔn)確性。 作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)由所屬礦井的調(diào)度 室牽頭，礦相關(guān)負(fù)責(zé)人（礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科參加，通過集體會(huì)審、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（礦長、總工）批示、簽字后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 作業(yè)計(jì)劃的編制內(nèi)容 {A、原煤產(chǎn)量： B、掘進(jìn)（開拓、準(zhǔn)備、回采）進(jìn)尺 。 C、主要工程項(xiàng)目 D、材料消耗定額 E、經(jīng)營目標(biāo)管理 } 作業(yè)計(jì)劃各單位編制后必須于每月 20日之前報(bào)送到集團(tuán)公司總調(diào)度室，不得延誤，以便集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)下發(fā)。 集團(tuán)公司調(diào)度室接到各單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)與分管經(jīng)理溝通確定作業(yè)計(jì)劃的會(huì) 審時(shí)間，召開作業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)會(huì)議。 集團(tuán)公司參加作業(yè)計(jì)劃會(huì)審的人員和部門：經(jīng)理層（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總）部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人）。 作業(yè)計(jì)劃會(huì)審后，公司調(diào)度室匯集整理后，遞交總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批示，以文件形式下發(fā)各單位、部室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 二、關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)尺、產(chǎn)量驗(yàn)收管理規(guī)定 質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收是礦井工資結(jié)算的主要依據(jù)，是關(guān)系職工切身利益的大事。參與驗(yàn)收人員必須以高度的責(zé)任心，堅(jiān)持公正、公平、實(shí)事求是的原則對待此項(xiàng)工作。 為此做如下規(guī)定： 每月驗(yàn)收時(shí)間為 25 日至 30 日，由公司總調(diào)牽頭，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部配合。 所有參加驗(yàn)收的人員必須嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的的要求認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收考核記錄表，一式四份（礦方、總調(diào)度室、公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部）各一份。 驗(yàn)收回收率計(jì)算方法：機(jī)采面、綜采、掘進(jìn)回收率 98％，炮 6 采回收率 95％； 驗(yàn)收完結(jié)后，所參加驗(yàn)收的人員必須在驗(yàn)收匯總表上簽字。 公司調(diào)度室及時(shí)將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總、整理經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，并上報(bào)有關(guān)部門，作為礦井核算工資的依據(jù)。 對各礦井當(dāng)月 出現(xiàn)影響生產(chǎn)的異常情況（如過斷層、無炭柱、系統(tǒng)停電、外界原因影響等），礦井提出申請，由公司調(diào)度室組織相關(guān)部門參加進(jìn)行現(xiàn)場辦公，拿出建議和意見報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。 三 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定 在調(diào)度室主任、副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 工作內(nèi)容： ① 、匯總各礦年、月、日生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映生產(chǎn)運(yùn)行與生產(chǎn)管理情況。 ② 、負(fù)責(zé)煤礦經(jīng)濟(jì)效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報(bào)表。 ③ 、負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 ④ 、完成上級交辦的其他任務(wù)。 定期按要求完成，準(zhǔn)確無誤。 4：上報(bào)流程： ① 、各廠礦每日 18： 00 前經(jīng)調(diào)度主任審核的逐日生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表 報(bào)總調(diào)度室，次日 8： 00 前報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。 ② 、所屬礦生產(chǎn)情況旬報(bào)表 每月 6 日、 16 日 經(jīng)調(diào)度主任審核后上報(bào)總調(diào)度室， 7 日、 17 日前將各礦生產(chǎn)情況旬報(bào)表匯總并由總調(diào)主任審批報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部。 ③ 、 所屬礦井月 生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月 26 日前經(jīng)調(diào)度主任及單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總調(diào)度室， 28 日前將各礦月生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表匯總由總調(diào)主任審批后上報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部、以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ④ 、每月 28 日前將產(chǎn)量月報(bào)表由總調(diào)主任審批報(bào)財(cái)務(wù)部。 ⑤ 、各礦每月 27 日前將立項(xiàng)工程結(jié)算單及產(chǎn)量進(jìn)尺驗(yàn)收單報(bào)總調(diào)度室進(jìn)行工資、工程、材料結(jié)算， 1 日將各煤礦工資總額結(jié)算單由總調(diào)主任和分管副總審批后，報(bào)人力資源部。 7 將資料分類存檔。 四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理是組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的主要手段，為及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復(fù)正常的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。特做如下幾項(xiàng)規(guī)定： 各單位對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難必須及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的上報(bào)公司調(diào)度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 對上報(bào)的事項(xiàng)要詳細(xì)的說明情況（必要時(shí)以書面材料進(jìn)行上報(bào)），公司調(diào)度員必須做好詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決的問題必須及時(shí)的通知相關(guān)的礦方調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)，按集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)撥管理的有關(guān)規(guī)定辦理，在最短的時(shí)間內(nèi)使問題得到解決。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問題必須及時(shí)通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，按照公司材料計(jì)劃上報(bào)的有關(guān)規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由采供部及時(shí)采購供貨。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想 ”全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。 五、關(guān)于現(xiàn)場辦公的有關(guān)規(guī)定 為詳細(xì)、準(zhǔn)確的掌握一手資料，根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，對于出現(xiàn)重大事故、生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)有關(guān)事項(xiàng)（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴(yán)重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實(shí)行現(xiàn)場辦公制度。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定現(xiàn)場辦公的時(shí)間及參加的部門和人員。 現(xiàn)場辦公的具體項(xiàng)目及內(nèi)容： ① 、回采工作面安裝、結(jié)束、試采。 ② 、掘進(jìn)工作面開口、竣工驗(yàn)收。 ③ 、采掘工作面 發(fā)生 2 級以上非傷亡事故、重傷事故、有重大冒頂危險(xiǎn)的情況。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預(yù)兆、瓦斯異常情況。 ⑤ 、采掘工作面