【正文】 做好完整記錄。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統(tǒng)計。 每月對公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進行統(tǒng)計匯總。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負責公司各礦上報作業(yè)計劃的匯總編制工作。 監(jiān)督、落實所屬礦井掘進工作面 “有掘必探，先探后掘 ”管理規(guī)定。 二、調度室副主任崗位責任制 在公司生產副總經理和調度主任領導下，負責分管業(yè)務內、系統(tǒng)內管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴格的監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 負責公司調度室管理制度的制定和修訂工作，并監(jiān)督、落實、考核執(zhí)行情況。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 所有采購的支護材料必須根據(jù)有關的技術參數(shù)規(guī)定，經有關部門驗收測試后， 方可投入使用。 二十一、公司調度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規(guī)定、要求，結合調度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。 在休假期間遇有特殊情況不能按時返回的，必須提前用電話向有關領導請示，說明具體情況和原因，返回后并及時辦理補假手續(xù)。 工作完結后要對當天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關領導口頭說明。 1發(fā)現(xiàn)卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當時煤價折合金額，由該車承擔全部賠償，并處 5000－ 10000 元罰款，并 終止調煤合同。否 則，取消運輸資格。不按規(guī)定順序裝車 者，罰運輸車輛 200 元 /次。 實行入隊擔保和抵押金制度。 十五、關于調度日報表填寫報送的有關規(guī)定 調度日報表是反映集團公司所屬礦井安全生產的綜合性報表，調度填寫人員必須認真、細致的按有關規(guī)定及內容填寫，并報送有關的領導和部門。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調度室和有關領導并停止工作，待采取措施后方可恢復生產。 事故分析嚴格按照四不放過的原則。 以上各條在實施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關規(guī)定修改和完善。 棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構頂必須背緊、構實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于 200mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度必須符合設計要求，保證巷道成形及支架完好。 （三）、支護質量檢查與監(jiān)測 各礦每旬必須進行安全質量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織調度、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。錨桿（錨索）嚴格按設計方案進行施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 1工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 竣工單位在竣工前三天要對施工巷道、設備完好情況進行全面的自查自檢，對不達標的項目要進行及時整改，整改合格后，拿出書面材料報送調度室申請驗收。 10 凡是安裝的機電設備及支護材料，由機電科和生產技術科進行把關，杜絕不完好機電設備和不合格的支護材料入井。 每日晚 19時由第一值班長帶隊組織對所屬礦井進行抽查（領導值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊組勞動組織情況） 根據(jù)當天值班人員掌握的情況，在次日早例會上值班長做詳細匯報全天安全生產運行情況和查崗情況。 重點工程項目實行礦、科、隊領導跟班上崗負責制，礦井可根據(jù)實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術措施的落實，工程項目必須按質、按量、按時完成。 凡現(xiàn)場辦公提出的問題、采取的措施、落實情況，礦調度室必須及時的向公司調度室進行匯報。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預兆、瓦斯異常情況。 凡屬于公司調度室內部協(xié)調、解決的問題必須及時的通知相關的礦方調度室和領導，按集團公司內部調撥管理的有關規(guī)定辦理，在最短的時間內使問題得到解決。 ② 、所屬礦生產情況旬報表 每月 6 日、 16 日 經調度主任審核后上報總調度室， 7 日、 17 日前將各礦生產情況旬報表匯總并由總調主任審批報經營計劃部。 對各礦井當月 出現(xiàn)影響生產的異常情況（如過斷層、無炭柱、系統(tǒng)停電、外界原因影響等），礦井提出申請，由公司調度室組織相關部門參加進行現(xiàn)場辦公，拿出建議和意見報送分管領導批示后執(zhí)行。 集團公司參加作業(yè)計劃會審的人員和部門：經理層（總經理、生產副總經理、公司總工程師、生產副總、機電副總）部室（生產技術部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財務部的主要負責人）。并及時通報，以便接受教訓。 參加安全檢查、組織有關人員對安全生產事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。 負責礦井夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水），冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）管理工作。協(xié)調、解決生產過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產秩序 。 從井下原煤生產，到地面原煤洗選、銷售、運輸，生產環(huán)節(jié)較多，因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。 2 監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理 和技術進步工作。 搞好綜合平衡、組織均衡生產，協(xié)調解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當生產和安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一，生產服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產秩序。 ④ 、發(fā)生重大生產事故和人生事故，要及時匯 報有關的領導和部門。 作業(yè)計劃的編制內容 {A、原煤產量： B、掘進（開拓、準備、回采）進尺 。 所有參加驗收的人員必須嚴格對照標準及相關的的要求認真、細致的進行驗收，填寫驗收考核記錄表，一式四份（礦方、總調度室、公司技術部、安全監(jiān)察部）各一份。 ④ 、完成上級交辦的其他任務。 四、生產協(xié)調管理的規(guī)定 針對生產過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產調度、業(yè)務協(xié)調管理是組織生產、指揮生產的主要手段，為及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復正常的生產，確保生產任務的完成。 現(xiàn)場辦公的具體項目及內容： ① 、回采工作面安裝、結束、試采。 ⑨ 、領導安排的其他需要現(xiàn)場辦公的有關事 8 項。（ 3）礦井薄弱環(huán)節(jié)的管理。 參加集團公司領導值班人員：公司總經理、常務副總、副總經理、生產技術副總、機電副總、基建副總、安全助理、生產助理、部門領導，部門主要技術負責人和其它人員。 八、采煤工作面的安裝、試采投產驗收的有關規(guī)定 為加強采煤工作面安裝、試采、投產工作的管理，嚴格各項安裝、試采、投產措施的落實，盡快恢復正常的生產，特定以下管理規(guī)定： 各礦調度室負責采煤工作面的安裝、試采、投產驗收工作，生產、安全、機電、通風部門、供應部門做好協(xié)調配合。 采煤工作面試采驗收后，經相關部門對照標準現(xiàn)場驗收、確認合格后，方可投入正常的生產。 十、采煤工作面管理的有關規(guī)定 （一）、采煤工作面管理： 采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。 軟底工作面支柱鉆底超過 100mm 時必須穿鞋。 超前支護雙排不小于 10米，煤壁單排不小于 20 米，支柱初撐力不小于 50KN（ ），使用 米以上支柱時，必須采取支柱防倒措施，由于動壓影響造成巷道變形，頂板下沉等情況，要及 時調整超前支護的距離，并在作業(yè)規(guī)程或專項安全措施中明確規(guī)定。 采面所有監(jiān)測 儀器、儀表的采購，必須經集團公司相關專業(yè)技術部門進行認證，供應部門統(tǒng)一采購，否則，嚴禁使用。 （二）、特殊條件下巷道掘進 巷道開口、擴幫、挑頂前，礦技術部門必須寫出安全措施、施工方案，并下達開工通知單，技術員嚴格按開工通知單監(jiān)督施工隊組落實執(zhí)行。 礦井各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼等設備，采購必須經集團公司相關專業(yè)部門進行技術性能認證，由供應部門統(tǒng)一采購，否則嚴禁使用。 同類型巷道盡量選用同一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應等影響必須采用兩種支架時，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴禁混用。 調度室的值班人員接到事故匯報后做好詳細的記錄，根 據(jù)事故匯報的內容及時通知有關的領導和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。 每班由班組長或跟班隊干指定專人負責探放水工作，嚴格按照探放水技術、設計要求 和安全措施進行實施。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —28 號左右，有特殊情況時可另行通知。 調度日報表的報送由零點班的值班人員在 8： 00—8： 30之間送至有關領導 和部門。 車輛調度：車輛的調度由公司調煤主管根據(jù)原煤供應點的實際存煤量統(tǒng)一調配。運輸過程中損壞公司財物的賠款或罰款由責任車輛承擔，以及一些由承運車輛承擔的費用。 1在本公司調運原煤車輛為本公司調運原煤期間，不允許私自在外搞其他運輸，如本公司無原煤計劃，需經原煤調運主管批準，方可 19 承攬其他運輸業(yè)務，不服從者終止調煤合同 。 2調煤車輛在運輸途中發(fā)生卸煤、換煤、將煤整車拉走等行為，公司有權扣除運輸車輛風險抵押金和擔保人人抵押金，同時停止運輸車輛和承擔人的調煤資格；并視其情節(jié)輕重追究其 法律責任。 凡領導交辦、落實的有關事項，對落實情況必須詳細的填入交接班記錄臺帳。 值班的服務要求：辦公室清潔、干凈、公用辦公用品堆放整齊； 監(jiān)督管理：實行不定期的抽查。 二十二、關 于加強單體支柱、掩護式支架管理的有關規(guī)定 支護材料是煤礦生產過程中主要材料，支護材料的管理是煤礦管理一項重要工作，它關系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發(fā)生的基礎管理，因此對支護材料管理做如下規(guī)定。 ③ 、液壓支架、支柱在使用過程中，要嚴格按照乳化液配 制的要求進行管理，防止液壓支架、支柱油缸系統(tǒng)的銹蝕和損壞，以便保持支柱的性能和使用壽命。 ④ 、支護材料使用，必須在掘進工作面開工前 1 個月內，按集團公司有關規(guī)定做出計劃，經有關領導和部門審批后報請供銷公司。 監(jiān)督公司所 屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定。 負責統(tǒng)計管理各類報表（產量、進尺、工程項目）的填寫、上報工作。 掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。 負責計劃外立項工程、回撤礦井回收管理工作，在每月 29日前完成工程驗收結算工作，匯總上報調度主任審核、并存檔。 負責 監(jiān)督、落實掘進工作面是否執(zhí)行 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水原則，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報有關領導。 參與機電設備的安裝、使用、管理、驗收工作。 在礦井發(fā)生重大事故時立即按調度匯報程序進行匯報，同時調動一切力量積極組織搶救工作。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 1完成領導交辦的臨時性任務。 27 匯總各礦年、季、月、日生產經營統(tǒng)計報表，全面反映生產運行與生產管理情況。 認真接受礦井上、下各類事故、情況的匯報，并詳細做好記錄，分類整理，根據(jù)事故的性質、程度，及時匯報有關領導及部門。 負責計劃外立 項工程的組織、管理，根據(jù)立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調度室。 嚴格監(jiān)督掘進隊組執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理原則。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 （十）、調度資料管理 一般資料（如領導跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時間為 2~3 年）。 領導跟班制度。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟處罰，并對情節(jié)嚴重者提出處理意見。 會議內容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責人安排當天的工作。 調度例會內容：（ 1）當月生產計劃完成情況；（ 2）重點工程的完成情況；（ 3）全月生產過程中存在的問題；（ 4） 下個月的工作打算以及集團公司需解決的問題等。 每班培訓內容不超過 20 分鐘。 在緊急情況下，值班長有權 采取臨時措施，按重大事故程序組織處理。 對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產整頓，并及時匯報相關領導、調度室。 七、領導下井跟班制度 根據(jù)國務院《 2020》第 446 號文件精神，為加強現(xiàn)場管理，確保安全生產，各級領導必須輪流下井跟班。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責召開班前會人員 10—30元。 調度例會由礦調度室組織主任主持，礦領導班子、科室負責人參加。 各環(huán)節(jié)負責人對上級安排的任務，要認真對待 ,按期、保質、保量完成。 根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關隊組和人員必須如實報告并提供相關資料。 事故分析制度，調度會議制度， 調度員資料管理， 交接