【正文】 做好完整記錄。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統(tǒng)計。 每月對公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進行統(tǒng)計匯總。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負責(zé)公司各礦上報作業(yè)計劃的匯總編制工作。 監(jiān)督、落實所屬礦井掘進工作面 “有掘必探，先探后掘 ”管理規(guī)定。 二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴(yán)格的監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 負責(zé)公司調(diào)度室管理制度的制定和修訂工作，并監(jiān)督、落實、考核執(zhí)行情況。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 所有采購的支護材料必須根據(jù)有關(guān)的技術(shù)參數(shù)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門驗收測試后， 方可投入使用。 二十一、公司調(diào)度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規(guī)定、要求，結(jié)合調(diào)度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。 在休假期間遇有特殊情況不能按時返回的，必須提前用電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，說明具體情況和原因，返回后并及時辦理補假手續(xù)。 工作完結(jié)后要對當(dāng)天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭說明。 1發(fā)現(xiàn)卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當(dāng)時煤價折合金額，由該車承擔(dān)全部賠償，并處 5000－ 10000 元罰款，并 終止調(diào)煤合同。否 則，取消運輸資格。不按規(guī)定順序裝車 者，罰運輸車輛 200 元 /次。 實行入隊擔(dān)保和抵押金制度。 十五、關(guān)于調(diào)度日報表填寫報送的有關(guān)規(guī)定 調(diào)度日報表是反映集團公司所屬礦井安全生產(chǎn)的綜合性報表，調(diào)度填寫人員必須認(rèn)真、細致的按有關(guān)規(guī)定及內(nèi)容填寫，并報送有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現(xiàn)透水預(yù)兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并停止工作，待采取措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 事故分析嚴(yán)格按照四不放過的原則。 以上各條在實施過程中出現(xiàn)不妥之處按照有關(guān)規(guī)定修改和完善。 棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構(gòu)頂必須背緊、構(gòu)實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于 200mm，棚梁接口必須嚴(yán)實合縫，支架迎山角度必須符合設(shè)計要求，保證巷道成形及支架完好。 （三）、支護質(zhì)量檢查與監(jiān)測 各礦每旬必須進行安全質(zhì)量檢查驗收工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)定期組織調(diào)度、技術(shù)、安全、供應(yīng)、隊組等部門召開研究強化質(zhì)量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。錨桿（錨索）嚴(yán)格按設(shè)計方案進行施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 1工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 竣工單位在竣工前三天要對施工巷道、設(shè)備完好情況進行全面的自查自檢，對不達標(biāo)的項目要進行及時整改，整改合格后，拿出書面材料報送調(diào)度室申請驗收。 10 凡是安裝的機電設(shè)備及支護材料，由機電科和生產(chǎn)技術(shù)科進行把關(guān)，杜絕不完好機電設(shè)備和不合格的支護材料入井。 每日晚 19時由第一值班長帶隊組織對所屬礦井進行抽查（領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊組勞動組織情況） 根據(jù)當(dāng)天值班人員掌握的情況，在次日早例會上值班長做詳細匯報全天安全生產(chǎn)運行情況和查崗情況。 重點工程項目實行礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗負責(zé)制，礦井可根據(jù)實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術(shù)措施的落實，工程項目必須按質(zhì)、按量、按時完成。 凡現(xiàn)場辦公提出的問題、采取的措施、落實情況，礦調(diào)度室必須及時的向公司調(diào)度室進行匯報。 ④ 、井下出現(xiàn)透水預(yù)兆、瓦斯異常情況。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決的問題必須及時的通知相關(guān)的礦方調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)，按集團公司內(nèi)部調(diào)撥管理的有關(guān)規(guī)定辦理，在最短的時間內(nèi)使問題得到解決。 ② 、所屬礦生產(chǎn)情況旬報表 每月 6 日、 16 日 經(jīng)調(diào)度主任審核后上報總調(diào)度室， 7 日、 17 日前將各礦生產(chǎn)情況旬報表匯總并由總調(diào)主任審批報經(jīng)營計劃部。 對各礦井當(dāng)月 出現(xiàn)影響生產(chǎn)的異常情況（如過斷層、無炭柱、系統(tǒng)停電、外界原因影響等），礦井提出申請，由公司調(diào)度室組織相關(guān)部門參加進行現(xiàn)場辦公，拿出建議和意見報送分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。 集團公司參加作業(yè)計劃會審的人員和部門：經(jīng)理層（總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、生產(chǎn)副總、機電副總）部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、供銷公司、企劃部、財務(wù)部的主要負責(zé)人）。并及時通報，以便接受教訓(xùn)。 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。 負責(zé)礦井夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水），冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）管理工作。協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產(chǎn)秩序 。 從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤洗選、銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。 2 監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理 和技術(shù)進步工作。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一，生產(chǎn)服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 ④ 、發(fā)生重大生產(chǎn)事故和人生事故，要及時匯 報有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。 作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 {A、原煤產(chǎn)量： B、掘進（開拓、準(zhǔn)備、回采）進尺 。 所有參加驗收的人員必須嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的的要求認(rèn)真、細致的進行驗收，填寫驗收考核記錄表，一式四份（礦方、總調(diào)度室、公司技術(shù)部、安全監(jiān)察部）各一份。 ④ 、完成上級交辦的其他任務(wù)。 四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的規(guī)定 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難做好生產(chǎn)調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理是組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的主要手段，為及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、妥善安排盡快的恢復(fù)正常的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 現(xiàn)場辦公的具體項目及內(nèi)容： ① 、回采工作面安裝、結(jié)束、試采。 ⑨ 、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他需要現(xiàn)場辦公的有關(guān)事 8 項。（ 3）礦井薄弱環(huán)節(jié)的管理。 參加集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班人員：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總、機電副總、基建副總、安全助理、生產(chǎn)助理、部門領(lǐng)導(dǎo)，部門主要技術(shù)負責(zé)人和其它人員。 八、采煤工作面的安裝、試采投產(chǎn)驗收的有關(guān)規(guī)定 為加強采煤工作面安裝、試采、投產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格各項安裝、試采、投產(chǎn)措施的落實，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)，特定以下管理規(guī)定： 各礦調(diào)度室負責(zé)采煤工作面的安裝、試采、投產(chǎn)驗收工作，生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)部門、供應(yīng)部門做好協(xié)調(diào)配合。 采煤工作面試采驗收后，經(jīng)相關(guān)部門對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場驗收、確認(rèn)合格后，方可投入正常的生產(chǎn)。 十、采煤工作面管理的有關(guān)規(guī)定 （一）、采煤工作面管理： 采煤工作面支架（柱）和頂梁的數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。 軟底工作面支柱鉆底超過 100mm 時必須穿鞋。 超前支護雙排不小于 10米，煤壁單排不小于 20 米，支柱初撐力不小于 50KN（ ），使用 米以上支柱時，必須采取支柱防倒措施，由于動壓影響造成巷道變形，頂板下沉等情況，要及 時調(diào)整超前支護的距離，并在作業(yè)規(guī)程或?qū)ｍ棸踩胧┲忻鞔_規(guī)定。 采面所有監(jiān)測 儀器、儀表的采購，必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進行認(rèn)證，供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則，嚴(yán)禁使用。 （二）、特殊條件下巷道掘進 巷道開口、擴幫、挑頂前，礦技術(shù)部門必須寫出安全措施、施工方案，并下達開工通知單，技術(shù)員嚴(yán)格按開工通知單監(jiān)督施工隊組落實執(zhí)行。 礦井各種監(jiān)測儀器、儀表及錨桿打眼等設(shè)備，采購必須經(jīng)集團公司相關(guān)專業(yè)部門進行技術(shù)性能認(rèn)證，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，否則嚴(yán)禁使用。 同類型巷道盡量選用同一種規(guī)格型號的金屬棚，如因材料供應(yīng)等影響必須采用兩種支架時，不同規(guī)格型號的支架必須分段使用，嚴(yán)禁混用。 調(diào)度室的值班人員接到事故匯報后做好詳細的記錄，根 據(jù)事故匯報的內(nèi)容及時通知有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。 每班由班組長或跟班隊干指定專人負責(zé)探放水工作，嚴(yán)格按照探放水技術(shù)、設(shè)計要求 和安全措施進行實施。 調(diào)度例會召開的時間一般為 26 號 —28 號左右，有特殊情況時可另行通知。 調(diào)度日報表的報送由零點班的值班人員在 8： 00—8： 30之間送至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門。 車輛調(diào)度：車輛的調(diào)度由公司調(diào)煤主管根據(jù)原煤供應(yīng)點的實際存煤量統(tǒng)一調(diào)配。運輸過程中損壞公司財物的賠款或罰款由責(zé)任車輛承擔(dān)，以及一些由承運車輛承擔(dān)的費用。 1在本公司調(diào)運原煤車輛為本公司調(diào)運原煤期間，不允許私自在外搞其他運輸，如本公司無原煤計劃，需經(jīng)原煤調(diào)運主管批準(zhǔn)，方可 19 承攬其他運輸業(yè)務(wù)，不服從者終止調(diào)煤合同 。 2調(diào)煤車輛在運輸途中發(fā)生卸煤、換煤、將煤整車?yán)叩刃袨椋居袡?quán)扣除運輸車輛風(fēng)險抵押金和擔(dān)保人人抵押金，同時停止運輸車輛和承擔(dān)人的調(diào)煤資格；并視其情節(jié)輕重追究其 法律責(zé)任。 凡領(lǐng)導(dǎo)交辦、落實的有關(guān)事項，對落實情況必須詳細的填入交接班記錄臺帳。 值班的服務(wù)要求：辦公室清潔、干凈、公用辦公用品堆放整齊； 監(jiān)督管理：實行不定期的抽查。 二十二、關(guān) 于加強單體支柱、掩護式支架管理的有關(guān)規(guī)定 支護材料是煤礦生產(chǎn)過程中主要材料，支護材料的管理是煤礦管理一項重要工作，它關(guān)系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發(fā)生的基礎(chǔ)管理，因此對支護材料管理做如下規(guī)定。 ③ 、液壓支架、支柱在使用過程中，要嚴(yán)格按照乳化液配 制的要求進行管理，防止液壓支架、支柱油缸系統(tǒng)的銹蝕和損壞，以便保持支柱的性能和使用壽命。 ④ 、支護材料使用，必須在掘進工作面開工前 1 個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。 監(jiān)督公司所 屬礦井執(zhí)行地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理規(guī)定。 負責(zé)統(tǒng)計管理各類報表（產(chǎn)量、進尺、工程項目）的填寫、上報工作。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負責(zé)了解重大安全隱患處理情況。 負責(zé)計劃外立項工程、回撤礦井回收管理工作，在每月 29日前完成工程驗收結(jié)算工作，匯總上報調(diào)度主任審核、并存檔。 負責(zé) 監(jiān)督、落實掘進工作面是否執(zhí)行 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水原則，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 參與機電設(shè)備的安裝、使用、管理、驗收工作。 在礦井發(fā)生重大事故時立即按調(diào)度匯報程序進行匯報，同時調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 27 匯總各礦年、季、月、日生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。 認(rèn)真接受礦井上、下各類事故、情況的匯報，并詳細做好記錄，分類整理，根據(jù)事故的性質(zhì)、程度，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。 負責(zé)計劃外立 項工程的組織、管理，根據(jù)立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術(shù)措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調(diào)度室。 嚴(yán)格監(jiān)督掘進隊組執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理原則。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 （十）、調(diào)度資料管理 一般資料（如領(lǐng)導(dǎo)跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時間為 2~3 年）。 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出處理意見。 會議內(nèi)容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責(zé)人安排當(dāng)天的工作。 調(diào)度例會內(nèi)容：（ 1）當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況；（ 2）重點工程的完成情況；（ 3）全月生產(chǎn)過程中存在的問題；（ 4） 下個月的工作打算以及集團公司需解決的問題等。 每班培訓(xùn)內(nèi)容不超過 20 分鐘。 在緊急情況下，值班長有權(quán) 采取臨時措施，按重大事故程序組織處理。 對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認(rèn)真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產(chǎn)整頓，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。 七、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度 根據(jù)國務(wù)院《 2020》第 446 號文件精神，為加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井跟班。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責(zé)召開班前會人員 10—30元。 調(diào)度例會由礦調(diào)度室組織主任主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責(zé)人參加。 各環(huán)節(jié)負責(zé)人對上級安排的任務(wù)，要認(rèn)真對待 ,按期、保質(zhì)、保量完成。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)隊組和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。 事故分析制度，調(diào)度會議制度， 調(diào)度員資料管理， 交接