【正文】 分析，并做好記錄。 三、礦調(diào)度業(yè)務系統(tǒng)管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項目 內(nèi)容 考評辦法 標準分 扣分 實得分 一、調(diào)度人 員配備 調(diào)度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術負責人： 1 人：井下采掘面動態(tài)檢查員： 1 人，機電運輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計檔案員： 1 人，調(diào)度坐臺： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質(zhì)較差一人扣 分， 10 分 二、生產(chǎn)組 織管理 完成月度原煤、進尺計劃。 根據(jù)工作需要和領導指示，有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。 參加人員要做好會議記錄，必要時礦調(diào)度室寫出會議紀要。 礦、科級領導干部必須嚴格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。對造成事故的，要負責組織進行事故分析，并在早調(diào)度會上通報處理結果。 值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時要細心、認真、交接清楚 ,并認真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經(jīng)有關領導批準后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調(diào)度系統(tǒng)月例會制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進尺、重點工程完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規(guī)定： 礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進行全面的分析、總結，并以書面材料上報集團公司調(diào)度室。 接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一，生產(chǎn) 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的疑難問題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序 。 當班調(diào)度員下班前對公司下屬礦井生產(chǎn)運行情況進行整理匯總，并填寫匯總表。 掌 握公司下屬各礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。 負責掘進工程質(zhì)量管理，月底進尺驗收工作，嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 參加公司年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。 監(jiān)督公司所屬礦井機電運輸管理和技術進步工作。 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結束后或者液壓支柱連續(xù)使用 8 個月的，必須出坑進行檢修，進行壓力測試試驗。 值班時間周期為一個禮拜。 在調(diào)煤途中，如需修車等原因要及時給調(diào)煤主管打電話說明情況，以便及時到達現(xiàn)場察看。運輸車戶車輛發(fā)生的一切費用由承運車輛自行承擔；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費用和責任由承運車輛承擔；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責任車輛承擔，使用假手續(xù)的車輛，上級查出發(fā)生的直接、間接的費用由承運車輛承擔。 調(diào)度日報表報送的領導和部門：副董事長、總經(jīng)理、常務副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總、機電副總；生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財務部。 施工單位必須有 1 名隊干負責日常的探放水管理工作，落實每班的探放水工作開展情況。梁腿的搭拉長度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 掘進工作面驗收標準、考核辦法由礦制定。 1值班期 間完成領導交辦的有關事項。（ 2）、掘進巷道貫通。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報的有關事項以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領導批示后，確定現(xiàn)場辦公的時間及參加的部門和人員。 ③ 、負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 作業(yè)計劃的編制應由所屬礦井的調(diào)度 室牽頭，礦相關負責人（礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長）、生產(chǎn)技術科、安全科、機電科、通風科、供應科、財務科參加，通過集體會審、有關領導（礦長、總工）批示、簽字后及時上報集團公司調(diào)度室。 深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災五大自然災害異常情況及時匯報有關領導和部門，并提出處理意見和建議。調(diào)度機構是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。 一、公司調(diào)度業(yè)務保安責任制 認真貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持 “安全第一、預防為主、總體推進 ”的原則，及時傳達上級及集團公司領導有關安全生產(chǎn)的指令、通知。 ⑥ 、采掘面出現(xiàn)構造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反?，F(xiàn)象，通知相關部門及有關領導。 三 、生產(chǎn)統(tǒng)計管理的有關規(guī)定 在調(diào)度室主任、副主任指導下，負責對煤礦各類統(tǒng)計資料收集、整理、匯總、上報，并負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問題必須及時通知相關單位和領導，按照公司材料計劃上報的有關規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關領導批示后，由采供部及時采購供貨。 組織現(xiàn)場辦公的部門、所涉及到的礦井都必須做好現(xiàn)場辦公的詳細記錄，主管組織部門寫出現(xiàn)場辦公會議紀要并送交有關領導、單位、部室。 在值班期間發(fā)生重傷、二級以上非傷亡事故和重大安全生產(chǎn)事故，值班人員要親臨現(xiàn)場查看，并提出具體的意見和辦法。 礦調(diào)度室接到竣工驗收申請后，及時組織相關部門和人員進行竣工驗收，并 填寫竣工驗收表，所有參加人員在竣工驗收表上進行簽字。 1采空區(qū)懸頂面積不得超過 25m2，否則必須進行強制放頂，特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定相應的安全技術措施。 錨桿（錨索）施工嚴格按作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程進行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴禁打穿皮錨桿或沿順層面，裂隙打眼。 炮掘工作面，迎頭 10 米范圍內(nèi)必須安設防倒裝置，其形式、 15 位置 、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（ A、事故原因不查清不放過 B、事故教訓沒有接受不放過 C、事故沒采取措施不放過 D、事故沒有追究責任不放過） 16 為教育廣大職工認真吸取事故的教訓，必要時對事故進行 通報。 調(diào)度日報表填寫的內(nèi)容： ① 、當天的安全生產(chǎn)情況； ② 、生產(chǎn)計劃完成情況； ③ 、重點工程完成情況； ④ 、通風、瓦檢、防塵情況；⑤ 、礦井隊組出勤情況； ⑥ 、 礦井所需解決的事項； ⑦ 、原煤內(nèi)調(diào)情況。不按規(guī)定順序進廠者，罰運輸車輛 200 元 /次。 1發(fā)現(xiàn)、截獲、舉報卸車不凈的人員，屬實者給予 500 元獎勵 /次，同時處環(huán)節(jié)責任人 500 元罰款。 請假人員返回后及時消假，并向有關領導報到。 在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或與頂板實際情況不相符的支護材料，要將信息及時反饋，報請有關領導和部門，采取相應措施。 對子公司調(diào)度業(yè)務系統(tǒng)的管理進行監(jiān)督、指導、檢查、考核。 完成領導交辦的臨時任務。 完成領導交辦的其它事項。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 每班必須對公司下屬礦井生產(chǎn)情況進行三次詢問，并做好記錄。 負責每月各項統(tǒng)計報表整理、匯總存檔。 一、礦調(diào)度室業(yè)務保安制度 認真貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的原則，及時傳達上級及集團公司領導有關安全生產(chǎn)的指令、通知，并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 （八）、調(diào)度室應配備的辦公設備 傳真機、電話會議收聽系統(tǒng)、計算機聯(lián)網(wǎng)、計算機應用、調(diào)度模擬盤 調(diào)度模擬盤頻幕顯示，采掘隊組、供電、提升、運輸、通風、排水、壓風等情況。 圖紙?zhí)顚戝e誤一處扣 1 分， 災害預防措施，季度沒有及時修改扣 1 分（根據(jù)實際情況） 10 分 五、牌板 管理 調(diào)度室應設置原煤產(chǎn)量牌板， 重點工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進工作面支護管理牌板 ，采煤工作面支護管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫不及時或填寫錯誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風設施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺帳 管理 調(diào)度室應設置原煤管理臺帳、進尺管理臺帳， 傷亡事故登記臺帳， 非傷亡事故登記臺帳， 機電設備管理臺帳， 探放水管理臺帳， 重大事故及重大隱患登記臺帳 少一種臺帳扣2 分 臺帳不及時登記扣 1 分 錯誤一處扣 分 10 分 七、報表 管理 調(diào)度室建立礦科領導值班表， 領導干部跟班表， 安監(jiān)小分隊活動表， 調(diào)度日報表，少一種報表扣 2 分 報表不及時扣 1 分 報表填寫錯誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日報表， 通風測風表， 調(diào)度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調(diào)度值班人員及領導交接班記錄本， 調(diào)度會議記錄本， 上級來文來電指示記錄本，安全會議及電話會議記錄本， 調(diào)度人員業(yè)務學習記錄本， 調(diào)度專業(yè)會議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內(nèi)容不全或不認真扣 1 分 錯誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設施配備 傳真機，電話會議收聽系統(tǒng)，計算機，調(diào)度模擬盤 調(diào)度模擬盤顯示：采掘隊組生產(chǎn)情況、供電、提升、運輸、通風、排水、瓦斯情況，調(diào)度室直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門、小車隊， 設備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話少一門扣1 分 不正常堅持使用有一項扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報表月底匯總裝訂成冊， 應歸存礦檔案室的及時保存礦檔案室， 建立沒有匯總裝訂成冊扣 2 分 沒有及時送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺帳 齊全 第二節(jié)、礦調(diào)度管理制度 一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度基本權限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述 “三違 ”現(xiàn)象的隊組和人員按有關規(guī)定進行處罰。 在記錄過程中要詳細、認真、以備檢查落實。 六、礦領導值班制度 值班領導每天 8： 00 按時上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時，由同級別人員頂替，嚴格執(zhí)行交接班制度。 各級領導下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。 班前會由單位負責人安排具體工作和注意事項。 二、 調(diào)度會議制度 每天 7： 00 隊長級以上人員準時到調(diào)度室參加調(diào)度會議，無有無故不參加者罰款 10－ 30 元。 對出現(xiàn)生產(chǎn)事完不成月度原煤、進尺計劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 二、礦調(diào)度室工作標準及要求 為強化調(diào)度管理，加強調(diào)度指揮，使調(diào)度業(yè)務管理逐步的走向正規(guī)化、規(guī)范化、標準化，特對調(diào)度業(yè)務管理作出如下規(guī)定： （一）、調(diào)度人員機構設置 調(diào)度室主任一人；副主任一人；坐臺調(diào)度員 4 人；井下采掘動態(tài)檢查人員一人；機電運輸管理動態(tài)檢查人員一人；統(tǒng)計檔案一人（監(jiān)控室歸屬調(diào)度室管理，配備監(jiān)控坐臺人員 4 人，監(jiān)控維修人員 3 人，監(jiān)控負責人 1 人） （二）、調(diào)度室建立管理制度 領導值班制度； 領導跟班制度； 現(xiàn)場安全辦公管理制度；事故分析制度； 調(diào)度會議制度； 調(diào)度資料管理制度； 調(diào)度室工作制度； 8 調(diào)度人員崗位責任制度。 搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實施，監(jiān)督檢查隱患排查實施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。 監(jiān)控員上下班時 ,嚴格執(zhí)行交接規(guī)定，并在交接班表上簽字。 ⑤ 、上級領導的指示記錄。 根據(jù)礦井使用的實際需要做好機電運輸設備協(xié)調(diào)、調(diào)撥工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動態(tài)生產(chǎn)情況，對回采工作面推進度、銜接情況做到心中有數(shù)。 負責