【正文】 分析，并做好記錄。 三、礦調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理檢查、考核、評(píng)比辦法 （附表） 31 項(xiàng)目 內(nèi)容 考評(píng)辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 實(shí)得分 一、調(diào)度人 員配備 調(diào)度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人：井下采掘面動(dòng)態(tài)檢查員： 1 人，機(jī)電運(yùn)輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計(jì)檔案員： 1 人，調(diào)度坐臺(tái)： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質(zhì)較差一人扣 分， 10 分 二、生產(chǎn)組 織管理 完成月度原煤、進(jìn)尺計(jì)劃。 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。 參加人員要做好會(huì)議記錄，必要時(shí)礦調(diào)度室寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。 礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。對(duì)造成事故的，要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)處理結(jié)果。 值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時(shí)要細(xì)心、認(rèn)真、交接清楚 ,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請(qǐng)假 ,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調(diào)度系統(tǒng)月例會(huì)制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準(zhǔn)確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程完成情況、解決當(dāng)月存在的問(wèn)題和下月的工作安排，對(duì)此作如下規(guī)定： 礦井調(diào)度室必須對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，并以書(shū)面材料上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持 “安全第一，生產(chǎn) 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序 。 當(dāng)班調(diào)度員下班前對(duì)公司下屬礦井生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行整理匯總，并填寫(xiě)匯總表。 掌 握公司下屬各礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，月底進(jìn)尺驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求事，公正辦事，并建立臺(tái)帳。 參加公司年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運(yùn)輸管理和技術(shù)進(jìn)步工作。 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結(jié)束后或者液壓支柱連續(xù)使用 8 個(gè)月的，必須出坑進(jìn)行檢修，進(jìn)行壓力測(cè)試試驗(yàn)。 值班時(shí)間周期為一個(gè)禮拜。 在調(diào)煤途中，如需修車(chē)等原因要及時(shí)給調(diào)煤主管打電話說(shuō)明情況，以便及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)察看。運(yùn)輸車(chē)戶車(chē)輛發(fā)生的一切費(fèi)用由承運(yùn)車(chē)輛自行承擔(dān)；發(fā)生交通事故產(chǎn)生的費(fèi)用和責(zé)任由承運(yùn)車(chē)輛承擔(dān)；因調(diào)換煤質(zhì)而產(chǎn)生的賠款或罰款由責(zé)任車(chē)輛承擔(dān)，使用假手續(xù)的車(chē)輛，上級(jí)查出發(fā)生的直接、間接的費(fèi)用由承運(yùn)車(chē)輛承擔(dān)。 調(diào)度日?qǐng)?bào)表報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、機(jī)電副總；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、公司調(diào)度室、財(cái)務(wù)部。 施工單位必須有 1 名隊(duì)干負(fù)責(zé)日常的探放水管理工作，落實(shí)每班的探放水工作開(kāi)展情況。梁腿的搭拉長(zhǎng)度、卡環(huán)的位置，拉桿的位置，數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎(chǔ)。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側(cè)必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過(guò) 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法由礦制定。 1值班期 間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。（ 2）、掘進(jìn)巷道貫通。 公司調(diào)度主任根據(jù)礦井匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)以及事故的性質(zhì)、大小 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間及參加的部門(mén)和人員。 ③ 、負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)由所屬礦井的調(diào)度 室牽頭，礦相關(guān)負(fù)責(zé)人（礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科參加，通過(guò)集體會(huì)審、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（礦長(zhǎng)、總工）批示、簽字后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 深入井下現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的第一手資料，對(duì)水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災(zāi)五大自然災(zāi)害異常情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并提出處理意見(jiàn)和建議。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部份。 一、公司調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、總體推進(jìn) ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知。 ⑥ 、采掘面出現(xiàn)構(gòu)造、無(wú)炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反?，F(xiàn)象，通知相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 三 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定 在調(diào)度室主任、副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、匯總、上報(bào)，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 凡屬于公司調(diào)度室內(nèi)部協(xié)調(diào)、解決不了的問(wèn)題必須及時(shí)通知相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，按照公司材料計(jì)劃上報(bào)的有關(guān)規(guī)定，將所需材料手續(xù)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由采供部及時(shí)采購(gòu)供貨。 組織現(xiàn)場(chǎng)辦公的部門(mén)、所涉及到的礦井都必須做好現(xiàn)場(chǎng)辦公的詳細(xì)記錄，主管組織部門(mén)寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要并送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、部室。 在值班期間發(fā)生重傷、二級(jí)以上非傷亡事故和重大安全生產(chǎn)事故，值班人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，并提出具體的意見(jiàn)和辦法。 礦調(diào)度室接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并 填寫(xiě)竣工驗(yàn)收表，所有參加人員在竣工驗(yàn)收表上進(jìn)行簽字。 1采空區(qū)懸頂面積不得超過(guò) 25m2，否則必須進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，頂板難以垮落，作業(yè)規(guī)程中必須明確懸頂面積，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 錨桿（錨索）施工嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程進(jìn)行，確保外露、角度符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁打穿皮錨桿或沿順層面，裂隙打眼。 炮掘工作面，迎頭 10 米范圍內(nèi)必須安設(shè)防倒裝置，其形式、 15 位置 、數(shù)量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（ A、事故原因不查清不放過(guò) B、事故教訓(xùn)沒(méi)有接受不放過(guò) C、事故沒(méi)采取措施不放過(guò) D、事故沒(méi)有追究責(zé)任不放過(guò)） 16 為教育廣大職工認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)，必要時(shí)對(duì)事故進(jìn)行 通報(bào)。 調(diào)度日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)的內(nèi)容： ① 、當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況； ② 、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； ③ 、重點(diǎn)工程完成情況； ④ 、通風(fēng)、瓦檢、防塵情況；⑤ 、礦井隊(duì)組出勤情況； ⑥ 、 礦井所需解決的事項(xiàng)； ⑦ 、原煤內(nèi)調(diào)情況。不按規(guī)定順序進(jìn)廠者，罰運(yùn)輸車(chē)輛 200 元 /次。 1發(fā)現(xiàn)、截獲、舉報(bào)卸車(chē)不凈的人員，屬實(shí)者給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì) /次，同時(shí)處環(huán)節(jié)責(zé)任人 500 元罰款。 請(qǐng)假人員返回后及時(shí)消假，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。 在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或與頂板實(shí)際情況不相符的支護(hù)材料，要將信息及時(shí)反饋，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，采取相應(yīng)措施。 對(duì)子公司調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 每班必須對(duì)公司下屬礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行三次詢問(wèn)，并做好記錄。 負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理、匯總存檔。 一、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知，并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況。 （八）、調(diào)度室應(yīng)配備的辦公設(shè)備 傳真機(jī)、電話會(huì)議收聽(tīng)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、調(diào)度模擬盤(pán) 調(diào)度模擬盤(pán)頻幕顯示，采掘隊(duì)組、供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等情況。 圖紙?zhí)顚?xiě)錯(cuò)誤一處扣 1 分， 災(zāi)害預(yù)防措施，季度沒(méi)有及時(shí)修改扣 1 分（根據(jù)實(shí)際情況） 10 分 五、牌板 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤產(chǎn)量牌板， 重點(diǎn)工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進(jìn)工作面支護(hù)管理牌板 ，采煤工作面支護(hù)管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫(xiě)不及時(shí)或填寫(xiě)錯(cuò)誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風(fēng)設(shè)施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺(tái)帳 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤管理臺(tái)帳、進(jìn)尺管理臺(tái)帳， 傷亡事故登記臺(tái)帳， 非傷亡事故登記臺(tái)帳， 機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳， 探放水管理臺(tái)帳， 重大事故及重大隱患登記臺(tái)帳 少一種臺(tái)帳扣2 分 臺(tái)帳不及時(shí)登記扣 1 分 錯(cuò)誤一處扣 分 10 分 七、報(bào)表 管理 調(diào)度室建立礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表， 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班表， 安監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)表， 調(diào)度日?qǐng)?bào)表，少一種報(bào)表扣 2 分 報(bào)表不及時(shí)扣 1 分 報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日?qǐng)?bào)表， 通風(fēng)測(cè)風(fēng)表， 調(diào)度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調(diào)度值班人員及領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本， 調(diào)度會(huì)議記錄本， 上級(jí)來(lái)文來(lái)電指示記錄本，安全會(huì)議及電話會(huì)議記錄本， 調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本， 調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內(nèi)容不全或不認(rèn)真扣 1 分 錯(cuò)誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設(shè)施配備 傳真機(jī)，電話會(huì)議收聽(tīng)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)，調(diào)度模擬盤(pán) 調(diào)度模擬盤(pán)顯示：采掘隊(duì)組生產(chǎn)情況、供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、瓦斯情況，調(diào)度室直通電話，礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)組、輔助隊(duì)組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門(mén)、小車(chē)隊(duì)， 設(shè)備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話少一門(mén)扣1 分 不正常堅(jiān)持使用有一項(xiàng)扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報(bào)表月底匯總裝訂成冊(cè)， 應(yīng)歸存礦檔案室的及時(shí)保存礦檔案室， 建立沒(méi)有匯總裝訂成冊(cè)扣 2 分 沒(méi)有及時(shí)送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺(tái)帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺(tái)帳 齊全 第二節(jié)、礦調(diào)度管理制度 一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度基本權(quán)限 在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述 “三違 ”現(xiàn)象的隊(duì)組和人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 在記錄過(guò)程中要詳細(xì)、認(rèn)真、以備檢查落實(shí)。 六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 值班領(lǐng)導(dǎo)每天 8： 00 按時(shí)上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時(shí)，由同級(jí)別人員頂替，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。 班前會(huì)由單位負(fù)責(zé)人安排具體工作和注意事項(xiàng)。 二、 調(diào)度會(huì)議制度 每天 7： 00 隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以上人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度室參加調(diào)度會(huì)議，無(wú)有無(wú)故不參加者罰款 10－ 30 元。 對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)事完不成月度原煤、進(jìn)尺計(jì)劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 二、礦調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 為強(qiáng)化調(diào)度管理，加強(qiáng)調(diào)度指揮，使調(diào)度業(yè)務(wù)管理逐步的走向正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)管理作出如下規(guī)定： （一）、調(diào)度人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 調(diào)度室主任一人；副主任一人；坐臺(tái)調(diào)度員 4 人；井下采掘動(dòng)態(tài)檢查人員一人；機(jī)電運(yùn)輸管理動(dòng)態(tài)檢查人員一人；統(tǒng)計(jì)檔案一人（監(jiān)控室歸屬調(diào)度室管理，配備監(jiān)控坐臺(tái)人員 4 人，監(jiān)控維修人員 3 人，監(jiān)控負(fù)責(zé)人 1 人） （二）、調(diào)度室建立管理制度 領(lǐng)導(dǎo)值班制度； 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度； 現(xiàn)場(chǎng)安全辦公管理制度；事故分析制度； 調(diào)度會(huì)議制度； 調(diào)度資料管理制度； 調(diào)度室工作制度； 8 調(diào)度人員崗位責(zé)任制度。 搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實(shí)施，監(jiān)督檢查隱患排查實(shí)施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。 監(jiān)控員上下班時(shí) ,嚴(yán)格執(zhí)行交接規(guī)定，并在交接班表上簽字。 ⑤ 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。 根據(jù)礦井使用的實(shí)際需要做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)撥工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況，對(duì)回采工作面推進(jìn)度、銜接情況做到心中有數(shù)。 負(fù)責(zé)