【導讀】調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。從井下原煤生產，到地面原煤洗選、銷售、運輸，生產環(huán)節(jié)較多，調度指揮中心，是我們企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。過程中進行完善。協(xié)調、解決生產過程中的疑難問題和困難，保證礦井。正常的安全生產秩序。指令、通知、并妥善安排、監(jiān)督促辦落實情況。監(jiān)控工作，及時向有關領導進行匯報。日生產統(tǒng)計報表，全面真實的反映生產運行及生產管理情況。提出處理意見和建議。大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。②、對發(fā)生兩小時以上的事故，要認真接收匯報并有詳細記錄，發(fā)生重傷以上事故由安檢部組織相關部門和人員進行分析。報，以便接受教訓。表；④、掘進進尺；⑤、產量日報表；領導值班記錄表；⑧、所屬礦井礦、科領導跟班表；

　　

【正文】 度； 調度會議制度； 調度資料管理制度； 調度室工作制度； 8 調度人員崗位責任制度。 （三）、調度室應有的圖紙 采掘工程平面圖； 礦井災害預防及處理計劃附圖； 通風系統(tǒng)圖； 運輸系統(tǒng)圖； 供電系統(tǒng)圖； 井下通信線路圖； 灑水系統(tǒng)圖； 8 井上下對照圖； 排水系統(tǒng)圖。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 （四）、調度室應設置的牌板 原煤產量牌板； 開掘進尺牌板； 產量運銷牌板； 重點工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風設施管理牌板。 （五）、調度室應建立的臺帳 產、運、銷管理臺帳； 傷亡事故臺帳； 非傷亡事故臺帳；機電設備使用臺帳； 探放水管理臺帳。 30 （六）、調度室應建立的報表 礦科領導值班表； 領導干部下井跟班表； 安全小分隊活動表； 調度日報表； 瓦斯日報表； 通風測風表； 調度人員出勤表； 干部下井檢查記錄表； （七）、調度室應建立的記錄本 人身傷亡事故分析記錄 本； 重大非傷亡事故分析記錄本； 交接班記錄本； 調度會議記錄本； 上級來電、來文指示記錄本；安全會議及電話會議記錄本； 調度專業(yè)會議記錄本； 調度業(yè)務學習記錄本。 （八）、調度室應配備的辦公設備 傳真機、電話會議收聽系統(tǒng)、計算機聯(lián)網(wǎng)、計算機應用、調度模擬盤 調度模擬盤頻幕顯示，采掘隊組、供電、提升、運輸、通風、排水、壓風等情況。 調度直通電話，礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、生產隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風機房、變電所、醫(yī)療部門、小車隊。 （九 ）、調度季節(jié)性業(yè)務管理 夏季三防：防汛、防雷電、防排水。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 （十）、調度資料管理 一般資料（如領導跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時間為 2~3 年）。 各種圖紙、產量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計報表歸礦檔案室存檔。 各種圖紙、利潤指標完成情況、重大事故分析記錄均屬內部保密資料，嚴謹外借、丟失。 三、礦調度業(yè)務系統(tǒng)管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項目 內容 考評辦法 標準分 扣分 實得分 一、調度人 員配備 調度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術負責人： 1 人：井下采掘面動態(tài)檢查員： 1 人，機電運輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計檔案員： 1 人，調度坐臺： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質較差一人扣 分， 10 分 二、生產組 織管理 完成月度原煤、進尺計劃。 無二級以上非傷亡事故。出現(xiàn)兩小時以上的事故及時匯報總調。 對出現(xiàn)生產事完不成月度原煤、進尺計劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 每發(fā)生一次二級事故扣 3 分，一級事故該項不得分 出現(xiàn)兩小時以上事故不匯報一15 分 32 故處理措施不得力或無延誤時間 次扣 1 分（隱瞞事故真象扣 5 分） 事故處理措施不力延務時間一次扣 2 分 三、制度 管理 領導值班制度。 領導跟班制度。 現(xiàn)場安全辦公會議制度。 事故分析制度，調度會議制度， 調度員資料管理， 交接班工作制度， 調度員崗位責任制， 調度員職責及業(yè)務保安責任制。 檢查資料： 制度制定是否齊全，少一項制度扣 2 分， 制度制定不完善少一項扣 1 分， 制度落實不到位，沒有執(zhí)行有一項扣 1分 10 分 33 四、圖紙資料管理 采掘工作面平面圖，礦井災害預防措施及附圖， 通風系統(tǒng)圖，運輸系統(tǒng)圖， 供電系統(tǒng)圖， 井下通訊線路圖， 灑水系統(tǒng)圖，井上下對照圖， 排水系統(tǒng)圖，瓦斯抽放系統(tǒng)圖 圖紙資料不全，少一種圖紙扣 2分。 圖紙?zhí)顚戝e誤一處扣 1 分， 災害預防措施，季度沒有及時修改扣 1 分（根據(jù)實際情況） 10 分 五、牌板 管理 調度室應設置原煤產量牌板， 重點工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進工作面支護管理牌板 ，采煤工作面支護管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫不及時或填寫錯誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風設施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺帳 管理 調度室應設置原煤管理臺帳、進尺管理臺帳， 傷亡事故登記臺帳， 非傷亡事故登記臺帳， 機電設備管理臺帳， 探放水管理臺帳， 重大事故及重大隱患登記臺帳 少一種臺帳扣2 分 臺帳不及時登記扣 1 分 錯誤一處扣 分 10 分 七、報表 管理 調度室建立礦科領導值班表， 領導干部跟班表， 安監(jiān)小分隊活動表， 調度日報表，少一種報表扣 2 分 報表不及時扣 1 分 報表填寫錯誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日報表， 通風測風表， 調度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調度值班人員及領導交接班記錄本， 調度會議記錄本， 上級來文來電指示記錄本，安全會議及電話會議記錄本， 調度人員業(yè)務學習記錄本， 調度專業(yè)會議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內容不全或不認真扣 1 分 錯誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設施配備 傳真機，電話會議收聽系統(tǒng)，計算機，調度模擬盤 調度模擬盤顯示：采掘隊組生產情況、供電、提升、運輸、通風、排水、瓦斯情況，調度室直通電話，礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、生產隊組、輔助隊組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門、小車隊， 設備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話少一門扣1 分 不正常堅持使用有一項扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報表月底匯總裝訂成冊， 應歸存礦檔案室的及時保存礦檔案室， 建立沒有匯總裝訂成冊扣 2 分 沒有及時送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺帳 齊全 第二節(jié)、礦調度管理制度 一、煤礦生產調度基本權限 在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述 “三違 ”現(xiàn)象的隊組和人員按有關規(guī)定進行處罰。 有權組織、參加有關安全生產會議，接到通知的隊組人員必須準時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。 在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。 接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并對情節(jié)嚴重者提出處理意見。 有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。 根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關隊組和人員必須如實報告并提供相關資料。 根據(jù)工作需要和領導指示，有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。 有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的隊組和 個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。 二、 調度會議制度 每天 7： 00 隊長級以上人員準時到調度室參加調度會議，無有無故不參加者罰款 10－ 30 元。 每天的調度會由調度主任主持召開，如無故不組織召開會議者，缺一次罰款 10－ 30 元。 會議內容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責人安排當天的工作。 各環(huán)節(jié)負責人在反映問題時要從實際出發(fā)，要細致、認真，以便本環(huán)節(jié)安全工作。 各環(huán)節(jié)負責人對上級安排的任務，要認真對待 ,按期、保質、保量完成。 每天的調度會議記錄，由當天調度值班 員（或技術負責人）負責記錄。 在記錄過程中要詳細、認真、以備檢查落實。 三、調度值班制度 調度室是全礦的最高安全生產指揮中心，為了能及時解決生產中出現(xiàn)的問題 ,必須堅持 24 小時值班制 . 調度室值班每二人一組 ,值班實行三八制度 ,每組有一人為組長。 值班人員必須堅守工作崗位 ,不準睡崗、脫崗、竄崗，否則每次罰款 20—50 元 . 及時接聽各級領導及部門的電話，并做好記錄 ,對接到命令和任務及時上傳、下達，出現(xiàn)失誤時，每次罰款 50 元。 值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時要細心、認真、交接清楚 ,并認真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經(jīng)有關領導批準后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調度系統(tǒng)月例會制度 為搞好調度系統(tǒng)月總結工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產、進尺、重點工程完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規(guī)定： 礦井調度室必須對每月安全生產情況進行全面的分析、總結，并以書面材料上報集團公司調度室。 調度例會內容：（ 1）當月生產計劃完成情況；（ 2）重點工程的完成情況；（ 3）全月生產過程中存在的問題；（ 4） 下個月的工作打算以及集團公司需解決的問題等。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 調度例會由礦調度室組織主任主持，礦領導班子、科室負責人參加。 參加人員要做好會議記錄，必要時礦調度室寫出會議紀要。 五、隊組班前會議制度 隊組每班堅持召開班前會。 班前會由班長組織，單位負責人召開。 班前會由單位負責人安排具體工作和注意事項。 負責本班安全技術培訓的指定人員 ,提前半小時到會場 ,準時講解培訓內容。 每班培訓內容不超過 20 分鐘。 培訓內容講完后 ,各環(huán)節(jié)、各組負責人安排本班的有關工作。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責召開班前會人員 10—30元。 班前會必須作好會議記錄。 六、礦領導值班制度 值班領導每天 8： 00 按時上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時，由同級別人員頂替，嚴格執(zhí)行交接班制度。 值班領導堅持每天 24 小時值班，夜間必須坐陣調度室。 值班領導對影響安全生產的有關問題，及時采取措施，下達調度命令，并組織有關部門進行處理。對造成事故的，要負責組織進行事故分析，并在早調度會上通報處理結果。 在緊急情況下，值班長有權 采取臨時措施，按重大事故程序組織處理。 對全礦當日生產、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。 七、領導下井跟班制度 根據(jù)國務院《 2020》第 446 號文件精神，為加強現(xiàn)場管理，確保安全生產，各級領導必須輪流下井跟班。 礦、科級領導干部必須嚴格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。 各級領導必須遵守本制度與工人同上同下，不得遲到早退，不得弄慮作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。 40 入井后，要巡回對井下作業(yè)點及硐室進行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調度室認真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 各級領導下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。 有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。 對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產整頓，并及時匯報相關領導、調度室。 帶班領導要保持高度的責任心，不得違章指