【正文】 會（特殊情況可隨時擬訂）。 例會內(nèi)容：（ 1）組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；（ 2）煤礦安全知識；（ 3） 21 傳達(dá)上級的指示和文件；（ 4）根據(jù)工作需要進(jìn)行具體工作安排。 由統(tǒng)計核算員做好會議記錄。 支護(hù)材料的使用管理要有超前性，實行科學(xué)、計劃管理，在編制作業(yè)規(guī)程中要有詳細(xì)的說明，并根據(jù)現(xiàn)有的實際情況做出具體的要求。 所有采購的支護(hù)材料必須根據(jù)有關(guān)的技術(shù)參數(shù)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門驗收測試后， 方可投入使用。 （一）、回采工作面支護(hù)材料的管理 回采工作面的支護(hù)材料包括：液壓支柱、 π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程規(guī)定在回采工作面結(jié)束后或者液壓支柱連續(xù)使用 8 個月的，必須出坑進(jìn)行檢修，進(jìn)行壓力測試試驗。 ④ 、液壓支架使用情況生產(chǎn)管理部門要進(jìn)行建帳登記，每月對使用隊組進(jìn)行一次全面檢查、清點。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 （二）、開拓掘進(jìn)工作面支護(hù)材料管理 開拓掘進(jìn)工作面支護(hù)材料包括：錨桿、錨網(wǎng)梁、錨固劑 、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。 ③ 、支護(hù)材料使用，根據(jù)工作面的實際情況執(zhí)行定額管理，在每月計劃中做詳細(xì)說明。 ⑤ 、生產(chǎn)管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清 點。 負(fù)責(zé)公司調(diào)度室管理制度的制定和修訂工作，并監(jiān)督、落實、考核執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會審、編制礦井的作業(yè)計劃，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并按時下達(dá)。 監(jiān)督公司所屬礦井機(jī)電運輸管理和技術(shù)進(jìn)步工作。 協(xié)調(diào)公司所屬礦井原煤內(nèi)調(diào)工作。 二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴(yán)格的監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 依據(jù)公司所屬礦井的作業(yè)計劃，對礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、落實、考核。 組織有關(guān)人員對當(dāng)月原煤產(chǎn)量、掘 進(jìn)進(jìn)尺、工程項目、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收、考核。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)與實施。 監(jiān)督、落實所屬礦井掘進(jìn)工作面 “有掘必探，先探后掘 ”管理規(guī)定。 三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 在集團(tuán)公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。 參加公司年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。 負(fù)責(zé)公司各礦上報作業(yè)計劃的匯總編制工作。 24 四、采煤專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督下 屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。 負(fù)責(zé)回采工程質(zhì)量管理，月底產(chǎn)量驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 全面掌握、監(jiān)督下屬礦井采煤工作面結(jié)束、搬家、安裝、初采工作進(jìn)展、各項措施落實情況，并建立臺帳。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 五、掘進(jìn)專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督下屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實施情況。 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，月底進(jìn)尺驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 監(jiān)督下屬礦井掘進(jìn)巷道貫通和各項措施落實情況。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 25 六、機(jī)電專員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸設(shè)備的統(tǒng)計，掌握設(shè)備使用、維修的完好情況。 按照設(shè)備 性能的有關(guān)技術(shù)參數(shù)參與新進(jìn)設(shè)備的驗收、調(diào)試工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的具體工作。 每月對公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 掌 握公司下屬各礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。 掌握集團(tuán)公司下屬各礦原煤調(diào)運情況，按照所需及時通知原煤調(diào)運專員進(jìn)行車輛調(diào)配工作，確保生產(chǎn)正常。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進(jìn)行統(tǒng)計。 ④ 、對下屬礦井生產(chǎn)一線工人的出勤和輔助隊組工人出勤人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計。 26 ⑥ 、交接班記錄、調(diào)度日志記錄。 ⑧ 、重大非傷亡事故記錄。 認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接收和下達(dá)工作并做好完整記錄。 全面掌握礦井生產(chǎn)方面存在的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，跟蹤落實處理情況，并做好詳細(xì)記錄。 當(dāng)班調(diào)度員下班前對公司下屬礦井生產(chǎn)運行情況進(jìn)行整理匯總，并填寫匯總表。 八、監(jiān)控員崗位責(zé)任制 監(jiān)控員實行 8 小時工作制，按時上下班 ,當(dāng)值時不準(zhǔn)睡覺 ,不得擅離崗位 時刻注意顯示器上瓦斯變化，風(fēng)機(jī)開停、饋電斷電等情況，出現(xiàn)異常情況及時上報、上傳。 監(jiān)控員必須集中精力嚴(yán)密觀察 ,對異常情況作好記錄。 在當(dāng)班時主動做好監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生工作 ,保持整潔 .嚴(yán)禁在監(jiān)控中心吸煙。 九、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任和副主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對煤礦各類統(tǒng)計資料收集、整理、匯總、上報，并負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)公 司所屬礦井經(jīng)濟(jì)效益核算，安全績效考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 定期按要求準(zhǔn)確、無誤 完成上級交辦的其他任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的疑難問題，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序 。 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，根據(jù)實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產(chǎn)。 做好生產(chǎn)事故及人身事故的匯報記錄，根據(jù)事故的影響時間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)事故的分析處理。 針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，拿出結(jié)合實際的處理辦法和措施，并監(jiān)督組織實施情況。 抓好采掘工作面銜接、搬家、安裝、初采、移交工作，根據(jù)搬 28 家、安裝的進(jìn)度表，做好協(xié)調(diào)配合，監(jiān)督工程進(jìn)展情況，保證按期、按質(zhì)、按量完成。 1認(rèn)真貫徹地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水原則，抓好掘進(jìn)隊組探放水管理工作，保證安全生產(chǎn)，做到萬無一失。 1監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中、小運輸管理，保證中、小運輸安全、可靠正常運行。 負(fù)責(zé)夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。 搞好綜合平衡、組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決采、掘銜接出現(xiàn)的疑難問題，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持 “安全第一，生產(chǎn) 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安全科等科室進(jìn)行現(xiàn)場辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)組織和搶險的指揮工作。 29 參加安全檢查、組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)事故按照四不放過的原則進(jìn)行分析，并做好記錄。 監(jiān)督礦井井下隊組火工品的使用管理，不定期對火工品管理、火工品監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，杜絕火工品的流失。 （三）、調(diào)度室應(yīng)有的圖紙 采掘工程平面圖； 礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃附圖； 通風(fēng)系統(tǒng)圖； 運輸系統(tǒng)圖； 供電系統(tǒng)圖； 井下通信線路圖； 灑水系統(tǒng)圖； 8 井上下對照圖； 排水系統(tǒng)圖。 （四）、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置的牌板 原煤產(chǎn)量牌板； 開掘進(jìn)尺牌板； 產(chǎn)量運銷牌板； 重點工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風(fēng)設(shè)施管理牌板。 30 （六）、調(diào)度室應(yīng)建立的報表 礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表； 領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班表； 安全小分隊活動表； 調(diào)度日報表； 瓦斯日報表； 通風(fēng)測風(fēng)表； 調(diào)度人員出勤表； 干部下井檢查記錄表； （七）、調(diào)度室應(yīng)建立的記錄本 人身傷亡事故分析記錄 本； 重大非傷亡事故分析記錄本； 交接班記錄本； 調(diào)度會議記錄本； 上級來電、來文指示記錄本；安全會議及電話會議記錄本； 調(diào)度專業(yè)會議記錄本； 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本。 調(diào)度直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風(fēng)機(jī)房、變電所、醫(yī)療部門、小車隊。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 各種圖紙、產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計報表歸礦檔案室存檔。 三、礦調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項目 內(nèi)容 考評辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 實得分 一、調(diào)度人 員配備 調(diào)度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人：井下采掘面動態(tài)檢查員： 1 人，機(jī)電運輸檢查員： 1 人， 統(tǒng)計檔案員： 1 人，調(diào)度坐臺： 4人，監(jiān)控員：4 人，維檢員： 3 人，監(jiān)控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質(zhì)較差一人扣 分， 10 分 二、生產(chǎn)組 織管理 完成月度原煤、進(jìn)尺計劃。出現(xiàn)兩小時以上的事故及時匯報總調(diào)。 每發(fā)生一次二級事故扣 3 分，一級事故該項不得分 出現(xiàn)兩小時以上事故不匯報一15 分 32 故處理措施不得力或無延誤時間 次扣 1 分（隱瞞事故真象扣 5 分） 事故處理措施不力延務(wù)時間一次扣 2 分 三、制度 管理 領(lǐng)導(dǎo)值班制度。 現(xiàn)場安全辦公會議制度。 檢查資料： 制度制定是否齊全，少一項制度扣 2 分， 制度制定不完善少一項扣 1 分， 制度落實不到位，沒有執(zhí)行有一項扣 1分 10 分 33 四、圖紙資料管理 采掘工作面平面圖，礦井災(zāi)害預(yù)防措施及附圖， 通風(fēng)系統(tǒng)圖，運輸系統(tǒng)圖， 供電系統(tǒng)圖， 井下通訊線路圖， 灑水系統(tǒng)圖，井上下對照圖， 排水系統(tǒng)圖，瓦斯抽放系統(tǒng)圖 圖紙資料不全，少一種圖紙扣 2分。 有權(quán)組織、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的隊組人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。 接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。 根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達(dá)落實不好的隊組和 個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。 每天的調(diào)度會由調(diào)度主任主持召開，如無故不組織召開會議者，缺一次罰款 10－ 30 元。 各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在反映問題時要從實際出發(fā)，要細(xì)致、認(rèn)真，以便本環(huán)節(jié)安全工作。 每天的調(diào)度會議記錄，由當(dāng)天調(diào)度值班 員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)記錄。 三、調(diào)度值班制度 調(diào)度室是全礦的最高安全生產(chǎn)指揮中心，為了能及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ,必須堅持 24 小時值班制 . 調(diào)度室值班每二人一組 ,值班實行三八制度 ,每組有一人為組長。 值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ,在交接時要細(xì)心、認(rèn)真、交接清楚 ,并認(rèn)真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調(diào)度系統(tǒng)月例會制度 為搞好調(diào)度系統(tǒng)月總結(jié)工作，全面、準(zhǔn)確的掌握所屬礦井生產(chǎn)、進(jìn)尺、重點工程完成情況、解決當(dāng)月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規(guī)定： 礦井調(diào)度室必須對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，并以書面材料上報集團(tuán)公司調(diào)度室。 調(diào)度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 參加人員要做好會議記錄，必要時礦調(diào)度室寫出會議紀(jì)要。 班前會由班長組織，單位負(fù)責(zé)人召開。 負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)培訓(xùn)的指定人員 ,提前半小時到會場 ,準(zhǔn)時講解培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)內(nèi)容講完后 ,各環(huán)節(jié)、各組負(fù)責(zé)人安排本班的有關(guān)工作。 班前會必須作好會議記錄。 值班領(lǐng)導(dǎo)堅持每天 24 小時值班，夜間必須坐陣調(diào)度室。對造成事故的，要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，并在早調(diào)度會上通報處理結(jié)果。 對全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調(diào)度室匯報，并對全礦特殊崗位進(jìn)行查崗。 礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格按值班順序輪流下井跟班作業(yè)。 40 入井后，要巡回對井下作業(yè)點及硐室進(jìn)行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調(diào)度室認(rèn)真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。 帶班領(lǐng)導(dǎo)要保持高度的責(zé)任心，不得違章指