【正文】 送到集團(tuán)公司總調(diào)度室，不得延誤，以便集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)下發(fā)。 二、關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)尺、產(chǎn)量驗(yàn)收管理規(guī)定 質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收是礦井工資結(jié)算的主要依據(jù)，是關(guān)系職工切身利益的大事。 驗(yàn)收回收率計(jì)算方法：機(jī)采面、綜采、掘進(jìn)回收率 98％，炮 6 采回收率 95％； 驗(yàn)收完結(jié)后，所參加驗(yàn)收的人員必須在驗(yàn)收匯總表上簽字。 工作內(nèi)容： ① 、匯總各礦年、月、日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映生產(chǎn)運(yùn)行與生產(chǎn)管理情況。 定期按要求完成，準(zhǔn)確無誤。 ④ 、每月 28 日前將產(chǎn)量月報(bào)表由總調(diào)主任審批報(bào)財(cái)務(wù)部。特做如下幾項(xiàng)規(guī)定： 各單位對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難必須及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的上報(bào)公司調(diào)度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想 ”全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。 ② 、掘進(jìn)工作面開口、竣工驗(yàn)收。斷層、無炭柱等 ⑥ 、 A 級(jí)隱患問題。 現(xiàn)場(chǎng)辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調(diào)度室通知后按通知的時(shí)間、地點(diǎn)、準(zhǔn)確無誤的參加現(xiàn)場(chǎng)辦公。 六、關(guān)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)定 針對(duì)生產(chǎn)礦井的實(shí)際情況，根據(jù)輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。（ 4）礦井制定的基建配套工程項(xiàng)目等。 礦井調(diào)度室要每天將重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司調(diào)度室匯報(bào)，集團(tuán)公司調(diào)度室要做好詳細(xì)記錄。 值班時(shí)間從早 8 點(diǎn)到次日早 8 點(diǎn)，實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班制。 凡當(dāng)天值班人員必須實(shí)行簽到，接收匯報(bào)人員認(rèn)真做好值班記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 采煤工作面在安裝、試采、投產(chǎn)前，由調(diào)度室組織相關(guān)科室對(duì)安裝的工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定出采煤工作面設(shè)備安裝計(jì)劃，通風(fēng)配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝措施及相關(guān)的技術(shù)要求。 安裝結(jié)束后，由礦調(diào)度室組織安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、供應(yīng)等相關(guān)科室進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)存在的問題及隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三定（定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)間，定措施）要求各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定。 九、掘進(jìn)工作面峻工驗(yàn)收、移交的有關(guān)規(guī)定 為抓好掘進(jìn)工作面竣工驗(yàn)收、移交工作，防止在移交過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備丟失、損壞的現(xiàn)象，杜絕 掘進(jìn)工作面竣工驗(yàn)收、移交過程中出現(xiàn)的問題，特制定以下規(guī)定： 掘進(jìn)工作面的竣工驗(yàn)收、移交，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)組織、生產(chǎn)，通風(fēng)、安全、機(jī)電、移交隊(duì)組、接受隊(duì)組參加。 11 驗(yàn)收檢查的項(xiàng)目：巷道規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備完好情況、軌道質(zhì)量情況、通風(fēng)設(shè)備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產(chǎn)情況、安全隱患等。 工作面必須有一定數(shù)量比例的備用支護(hù)材料規(guī) 程具體說明。 綜采相鄰支架側(cè)護(hù)板錯(cuò)差不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的 2/3，相鄰架間隙不大于 200mm，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角、俯角不大于 7 度，高檔必須實(shí)行定位管理， π梁成對(duì)布置，對(duì)梁平行支設(shè)，邁步前移，梁間距，邁步距符合規(guī)程規(guī)定，支柱迎山角無連續(xù) 3 根以上，迎、退山角度不能超過規(guī)定。 嚴(yán)禁隨意留設(shè)頂煤、 底煤，特殊情況需要留設(shè)時(shí)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，且必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 1 綜采支架側(cè)護(hù)板，護(hù)幫板、卡環(huán)、穿銷等部件必須齊全，標(biāo)準(zhǔn)，安裝合格，高檔采面支柱無空載現(xiàn)象，失效支柱不超過 3 根，嚴(yán) 禁使用折斷，開焊，變形嚴(yán)重的 π梁。 兩巷支護(hù)完好，不得有失修現(xiàn)象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護(hù)范圍內(nèi)巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護(hù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放設(shè)備和雜物， 順槽運(yùn)輸刮板機(jī)行人進(jìn)入工作面跨越點(diǎn)，必須設(shè)置行人過橋。 泵站司機(jī)必須持證上崗。 十一、掘進(jìn)工作面管理的有關(guān)規(guī)定 （一）、掘進(jìn)工作面管理 煤巷必須采用保護(hù)性爆破，巖巷必須采用光面爆破 . 工作面臨時(shí)支護(hù)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 錨固劑必 須送到孔底，嚴(yán)禁不送到位就開始攪拌，攪拌時(shí)間、安裝、緊固必須符合規(guī)定，確保錨固效果。 工作面遇構(gòu)造、破碎帶、氧化帶、高應(yīng)力區(qū)時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整支護(hù)形式或支護(hù)參數(shù)，并編制安全 技術(shù)措施或補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程，否則嚴(yán) 14 禁施工。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)進(jìn)行錨固力、混泥土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)， 嚴(yán)禁用力矩扳手檢測(cè)結(jié)果代替錨固力實(shí)驗(yàn)，頂板離層儀安設(shè)（煤巷每 100 米安一組，巖巷每 50 米一組，每個(gè)交岔口一組），并設(shè)觀測(cè)記錄牌板。 （ 四）、架棚巷道 架棚支護(hù)材料的材質(zhì)、規(guī)格必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的嚴(yán)禁使用。 采用可縮性支架支護(hù)時(shí)必須使用金屬拉桿，并用機(jī)械或扳手?jǐn)Q緊卡環(huán)，其扭距不得小于 160N 對(duì)因地壓、構(gòu)造等地質(zhì)因素影響造成原支護(hù)巷道進(jìn)行套棚維護(hù)時(shí)，每組棚的數(shù)量不得少于 5 架，以確保支架穩(wěn)定性及有效性。因此對(duì)事故匯報(bào)、分析做如下規(guī)定： 對(duì)礦井生產(chǎn)、基建過程中發(fā)生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時(shí)匯報(bào)總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)事故的性質(zhì)、傷害的程度，損失延誤的時(shí)間，值班領(lǐng)導(dǎo)做出果斷的決策，必要時(shí)組織有關(guān)部門和人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行察看，詳細(xì)掌握第一手資料。 十三、堅(jiān)持有掘必探、先探后掘；探放水管理規(guī)定 為嚴(yán)格執(zhí)行好地方政府的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持有掘必探，先探后掘的探放水管理規(guī)定，防止礦井水害事故，確保掘進(jìn)過程中的安全，特對(duì)有掘必探做如下管理規(guī)定。 各施工隊(duì)組要建立探放水臺(tái)帳：對(duì)探眼的眼位、角度、深度進(jìn)行詳細(xì)的記錄并簽名存檔。 掘進(jìn)工作面要設(shè)置、懸掛探放水管理牌板， 內(nèi)容包括：日期、地點(diǎn)、探放水負(fù)責(zé)人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。 調(diào)度例會(huì)由公司調(diào)度室主任主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)參加。 為做好調(diào)度日?qǐng)?bào)表的填寫，集團(tuán)公司所屬礦井由當(dāng)天值班礦長(zhǎng)在每天中班 18： 30—21： 00 之間向公司總調(diào)按日?qǐng)?bào)表要求填寫的內(nèi)容進(jìn)行具體匯報(bào)。 十六、原煤調(diào)運(yùn)有關(guān)規(guī)定 為保證公司原煤調(diào)運(yùn)安全、及時(shí)、規(guī)范有序，統(tǒng)一管理，確保原煤供應(yīng)工作正常運(yùn)行，制定本制度。 入隊(duì)程序：凡申請(qǐng)加入運(yùn)輸車隊(duì)的車戶必須和擔(dān)保人同時(shí)持有抵押金條、擔(dān)保證明、車輛行駛證、道路運(yùn)輸證、司機(jī)駕駛證、從業(yè)資格證、 車主身份證、營(yíng)運(yùn)證，到公司總調(diào)度室辦理車輛登記手續(xù)，經(jīng)審查合格后辦理抵押金手續(xù)，簽訂運(yùn)輸合同。該運(yùn)輸車戶必須按派車單內(nèi)容，到所派礦點(diǎn)調(diào)運(yùn)。并視情節(jié)加罰或終止調(diào)煤合同。 因形勢(shì)發(fā)生變化以及一些客觀原因，需減少或停運(yùn)時(shí)，由調(diào)煤主管根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定粘貼封條者、車輛無編號(hào)者，罰款 200 元 /次。 1運(yùn)輸途中發(fā)生卸煤、換煤現(xiàn)象，扣除擔(dān)保人、車主的全部抵押金，終止調(diào)煤合同。 1丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交 到財(cái)務(wù)部，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生由該過磅單引起的事故，憑財(cái)務(wù)收據(jù)領(lǐng)走抵押金；丟失者出現(xiàn)事故則將該款項(xiàng)扣除。 十七、公司調(diào)度室人員下井管理的規(guī)定 凡因工作需要下基層辦公、驗(yàn)收、檢查等事項(xiàng)，必須事前同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，說明具體情況及原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理出差審批單。 下基層管理臺(tái)帳的填寫由統(tǒng)計(jì)核算員負(fù)責(zé)匯總。 凡屬于上級(jí)指示、通知等的來電或傳文，必須及時(shí)登記并同時(shí)通知、報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 返回后未及時(shí)消假一次扣 1 分。 如需要在值班期間內(nèi)請(qǐng)假者 ，必須自己協(xié)調(diào)頂替人員。 例會(huì)內(nèi)容：（ 1）組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；（ 2）煤礦安全知識(shí)；（ 3） 21 傳達(dá)上級(jí)的指示和文件；（ 4）根據(jù)工作需要進(jìn)行具體工作安排。 支護(hù)材料的使用管理要有超前性，實(shí)行科學(xué)、計(jì)劃管理，在編制作業(yè)規(guī)程中要有詳細(xì)的說明，并根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況做出具體的要求。 （一）、回采工作面支護(hù)材料的管理 回采工作面的支護(hù)材料包括：液壓支柱、 π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。 ④ 、液壓支架使用情況生產(chǎn)管理部門要進(jìn)行建帳登記，每月對(duì)使用隊(duì)組進(jìn)行一次全面檢查、清點(diǎn)。 （二）、開拓掘進(jìn)工作面支護(hù)材料管理 開拓掘進(jìn)工作面支護(hù)材料包括：錨桿、錨網(wǎng)梁、錨固劑 、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。 ⑤ 、生產(chǎn)管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清 點(diǎn)。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審、編制礦井的作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并按時(shí)下達(dá)。 協(xié)調(diào)公司所屬礦井原煤內(nèi)調(diào)工作。 依據(jù)公司所屬礦井的作業(yè)計(jì)劃，對(duì)礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)、考核。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)與實(shí)施。 三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 在集團(tuán)公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。 24 四、采煤專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督下 屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實(shí)施情況。 全面掌握、監(jiān)督下屬礦井采煤工作面結(jié)束、搬家、安裝、初采工作進(jìn)展、各項(xiàng)措施落實(shí)情況，并建立臺(tái)帳。 五、掘進(jìn)專員崗位責(zé)任制 在調(diào)度室主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督下屬各礦本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)制度實(shí)施情況。 監(jiān)督下屬礦井掘進(jìn)巷道貫通和各項(xiàng)措施落實(shí)情況。 25 六、機(jī)電專員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，掌握設(shè)備使用、維修的完好情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的具體工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 掌握集團(tuán)公司下屬各礦原煤調(diào)運(yùn)情況，按照所需及時(shí)通知原煤調(diào)運(yùn)專員進(jìn)行車輛調(diào)配工作，確保生產(chǎn)正常。 ④ 、對(duì)下屬礦井生產(chǎn)一線工人的出勤和輔助隊(duì)組工人出勤人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 ⑧ 、重大非傷亡事故記錄。 全面掌握礦井生產(chǎn)方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，跟蹤落實(shí)處理情況，并做好詳細(xì)記錄。 八、監(jiān)控員崗位責(zé)任制 監(jiān)控員實(shí)行 8 小時(shí)工作制，按時(shí)上下班 ,當(dāng)值時(shí)不準(zhǔn)睡覺 ,不得擅離崗位 時(shí)刻注意顯示器上瓦斯變化，風(fēng)機(jī)開停、饋電斷電等情況，出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)、上傳。 在當(dāng)班時(shí)主動(dòng)做好監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生工作 ,保持整潔 .嚴(yán)禁在監(jiān)控中心吸煙。 負(fù)責(zé)公 司所屬礦井經(jīng)濟(jì)效益核算，安全績(jī)效考核核算以及人均勞效核算，制成報(bào)表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，根據(jù)實(shí)際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產(chǎn)。 針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，拿出結(jié)合實(shí)際的處理辦法和措施，并監(jiān)督組織實(shí)施情況。 1認(rèn)真貫徹地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水原則，抓好掘進(jìn)隊(duì)組探放水管理工作，保證安全生產(chǎn)，做到萬無一失。 負(fù)責(zé)夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發(fā)安全管理措施及文件，并對(duì)其工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)部門、安全科等科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，拿出處理辦法和意見；發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織和搶險(xiǎn)的指揮工作。 監(jiān)督礦井井下隊(duì)組火工品的使用管理，不定期對(duì)火工品管理、火工品監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，杜絕火工品的流失。 （四）、調(diào)度室應(yīng)設(shè)置的牌板 原煤產(chǎn)量牌板； 開掘進(jìn)尺牌板； 產(chǎn)量運(yùn)銷牌板； 重點(diǎn)工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風(fēng)設(shè)施管理牌板。 調(diào)度直通電話，礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)組、輔助隊(duì)組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風(fēng)機(jī)房、變電所、醫(yī)療部門、小車隊(duì)。 各種圖紙、產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況、重大事故分析記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸礦檔案室存檔。出現(xiàn)兩小時(shí)以上的事故及時(shí)匯報(bào)總調(diào)。 現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)議制度。 有權(quán)組織、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的隊(duì)組人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。 有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的隊(duì)組和 個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。 各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在反映問題時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，要細(xì)致、認(rèn)真，以便本環(huán)節(jié)安全工作。 三、調(diào)度值班制度 調(diào)度室是全礦的最高安全生產(chǎn)指揮中心，為了能及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ,必須堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制 . 調(diào)度室值班每二人一組 ,值班實(shí)行三八制度 ,每組有一人為組長(zhǎng)。 調(diào)度例會(huì)召開的時(shí)間一般為 26 號(hào) —27 號(hào)左右，有特殊情況 39 時(shí)可另行通知。 班前會(huì)由班長(zhǎng)組織，單位負(fù)責(zé)人召開。 培訓(xùn)內(nèi)容講完后 ,各環(huán)節(jié)、各組負(fù)責(zé)人安排本班的有關(guān)工作。 值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天 24 小時(shí)值班，夜間必須坐陣調(diào)度室。 對(duì)全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，并對(duì)全礦特殊崗位進(jìn)行查崗。 40 入井后，要巡回對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)及硐室進(jìn)行排查，及時(shí)處理各種安全隱患，出井后到調(diào)度室認(rèn)真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 帶班領(lǐng)導(dǎo)要保持高度的責(zé)任心，不得違章指