【正文】 執(zhí)行 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水原則，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。 參與機電設(shè)備的安裝、使用、管理、驗收工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 在礦井發(fā)生重大事故時立即按調(diào)度匯報程序進行匯報，同時調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。 ③ 、對公司所屬礦井誤時和誤產(chǎn)的各類事故進行匯總分析統(tǒng)計。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 每班必須對公司下屬礦井生產(chǎn)情況進行三次詢問，并做好記錄。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 監(jiān)控員應(yīng)愛護使用的設(shè)備 ,以延長機器的使用壽命 ,不得擅自拆裝設(shè)備。 27 匯總各礦年、季、月、日生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。 負責(zé)每月各項統(tǒng)計報表整理、匯總存檔。 認真接受礦井上、下各類事故、情況的匯報，并詳細做好記錄，分類整理，根據(jù)事故的性質(zhì)、程度，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。 接受上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的指示與安 排，根據(jù)指示的內(nèi)容及相關(guān)要求，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做好上傳下達工作。 負責(zé)計劃外立 項工程的組織、管理，根據(jù)立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術(shù)措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調(diào)度室。 一、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 認真貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的原則，及時傳達上級及集團公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知，并監(jiān)督、落實執(zhí)行情況。 嚴格監(jiān)督掘進隊組執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理原則。 組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、國家 安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險、救護、避災(zāi)演習(xí)、一般知識。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 （八）、調(diào)度室應(yīng)配備的辦公設(shè)備 傳真機、電話會議收聽系統(tǒng)、計算機聯(lián)網(wǎng)、計算機應(yīng)用、調(diào)度模擬盤 調(diào)度模擬盤頻幕顯示，采掘隊組、供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等情況。 （十）、調(diào)度資料管理 一般資料（如領(lǐng)導(dǎo)跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時間為 2~3 年）。 無二級以上非傷亡事故。 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。 圖紙?zhí)顚戝e誤一處扣 1 分， 災(zāi)害預(yù)防措施，季度沒有及時修改扣 1 分（根據(jù)實際情況） 10 分 五、牌板 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤產(chǎn)量牌板， 重點工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進工作面支護管理牌板 ，采煤工作面支護管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫不及時或填寫錯誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風(fēng)設(shè)施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺帳 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤管理臺帳、進尺管理臺帳， 傷亡事故登記臺帳， 非傷亡事故登記臺帳， 機電設(shè)備管理臺帳， 探放水管理臺帳， 重大事故及重大隱患登記臺帳 少一種臺帳扣2 分 臺帳不及時登記扣 1 分 錯誤一處扣 分 10 分 七、報表 管理 調(diào)度室建立礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表， 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班表， 安監(jiān)小分隊活動表， 調(diào)度日報表，少一種報表扣 2 分 報表不及時扣 1 分 報表填寫錯誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日報表， 通風(fēng)測風(fēng)表， 調(diào)度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調(diào)度值班人員及領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本， 調(diào)度會議記錄本， 上級來文來電指示記錄本，安全會議及電話會議記錄本， 調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本， 調(diào)度專業(yè)會議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內(nèi)容不全或不認真扣 1 分 錯誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設(shè)施配備 傳真機，電話會議收聽系統(tǒng)，計算機，調(diào)度模擬盤 調(diào)度模擬盤顯示：采掘隊組生產(chǎn)情況、供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、瓦斯情況，調(diào)度室直通電話，礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)隊組、輔助隊組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門、小車隊， 設(shè)備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話少一門扣1 分 不正常堅持使用有一項扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報表月底匯總裝訂成冊， 應(yīng)歸存礦檔案室的及時保存礦檔案室， 建立沒有匯總裝訂成冊扣 2 分 沒有及時送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺帳 齊全 第二節(jié)、礦調(diào)度管理制度 一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度基本權(quán)限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述 “三違 ”現(xiàn)象的隊組和人員按有關(guān)規(guī)定進行處罰。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并對情節(jié)嚴重者提出處理意見。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。 會議內(nèi)容：各環(huán)節(jié)對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責(zé)人安排當天的工作。 在記錄過程中要詳細、認真、以備檢查落實。 調(diào)度例會內(nèi)容：（ 1）當月生產(chǎn)計劃完成情況；（ 2）重點工程的完成情況；（ 3）全月生產(chǎn)過程中存在的問題；（ 4） 下個月的工作打算以及集團公司需解決的問題等。 五、隊組班前會議制度 隊組每班堅持召開班前會。 每班培訓(xùn)內(nèi)容不超過 20 分鐘。 六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 值班領(lǐng)導(dǎo)每天 8： 00 按時上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時，由同級別人員頂替，嚴格執(zhí)行交接班制度。 在緊急情況下，值班長有權(quán) 采取臨時措施，按重大事故程序組織處理。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須遵守本制度與工人同上同下，不得遲到早退，不得弄慮作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。 對查出的一般隱患現(xiàn)場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產(chǎn)整頓，并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。 各級領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。 七、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度 根據(jù)國務(wù)院《 2020》第 446 號文件精神，為加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井跟班。 值班領(lǐng)導(dǎo)對影響安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，及時采取措施，下達調(diào)度命令，并組織有關(guān)部門進行處理。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責(zé)召開班前會人員 10—30元。 班前會由單位負責(zé)人安排具體工作和注意事項。 調(diào)度例會由礦調(diào)度室組織主任主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責(zé)人參加。 值班人員必須堅守工作崗位 ,不準睡崗、脫崗、竄崗，否則每次罰款 20—50 元 . 及時接聽各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的電話，并做好記錄 ,對接到命令和任務(wù)及時上傳、下達，出現(xiàn)失誤時，每次罰款 50 元。 各環(huán)節(jié)負責(zé)人對上級安排的任務(wù)，要認真對待 ,按期、保質(zhì)、保量完成。 二、 調(diào)度會議制度 每天 7： 00 隊長級以上人員準時到調(diào)度室參加調(diào)度會議，無有無故不參加者罰款 10－ 30 元。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)隊組和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。 在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。 事故分析制度，調(diào)度會議制度， 調(diào)度員資料管理， 交接班工作制度， 調(diào)度員崗位責(zé)任制， 調(diào)度員職責(zé)及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。 對出現(xiàn)生產(chǎn)事完不成月度原煤、進尺計劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 各種圖紙、利潤指標完成情況、重大事故分析記錄均屬內(nèi)部保密資料，嚴謹外借、丟失。 （九 ）、調(diào)度季節(jié)性業(yè)務(wù)管理 夏季三防：防汛、防雷電、防排水。 （五）、調(diào)度室應(yīng)建立的臺帳 產(chǎn)、運、銷管理臺帳； 傷亡事故臺帳； 非傷亡事故臺帳；機電設(shè)備使用臺帳； 探放水管理臺帳。 二、礦調(diào)度室工作標準及要求 為強化調(diào)度管理，加強調(diào)度指揮，使調(diào)度業(yè)務(wù)管理逐步的走向正規(guī)化、規(guī)范化、標準化，特對調(diào)度業(yè)務(wù)管理作出如下規(guī)定： （一）、調(diào)度人員機構(gòu)設(shè)置 調(diào)度室主任一人；副主任一人；坐臺調(diào)度員 4 人；井下采掘動態(tài)檢查人員一人；機電運輸管理動態(tài)檢查人員一人；統(tǒng)計檔案一人（監(jiān)控室歸屬調(diào)度室管理，配備監(jiān)控坐臺人員 4 人，監(jiān)控維修人員 3 人，監(jiān)控負責(zé)人 1 人） （二）、調(diào)度室建立管理制度 領(lǐng)導(dǎo)值班制度； 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度； 現(xiàn)場安全辦公管理制度；事故分析制度； 調(diào)度會議制度； 調(diào)度資料管理制度； 調(diào)度室工作制度； 8 調(diào)度人員崗位責(zé)任制度。 監(jiān)督落實中、小運輸安全管理的措施，檢查中、小運輸存在的安全隱患問題，保證中、小運輸安全運行。 深入井下現(xiàn)場掌握生產(chǎn)過程中的第一手資料，對水害、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害異常情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出處理意見和建議。 1組織月度計劃的編制，根據(jù)年度、季度計劃合理安排月度計劃，并監(jiān)督月度計劃的組織實施與完成。 搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實施，監(jiān)督檢查隱患排查實施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。 掌握井下各隊組出勤情況，做好單位隊組出勤人員的匯報記錄，并及時匯報集團公司調(diào)度室。 第二章：煤業(yè)子公司調(diào)度管理制度 第一節(jié)：礦調(diào)度室職能及工作范疇 : 礦調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，針對礦井生產(chǎn)的現(xiàn)狀，隨時準確的掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運輸、提升、排水等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。 負責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 監(jiān)控員上下班時 ,嚴格執(zhí)行交接規(guī)定，并在交接班表上簽字。 監(jiān)控員在當班時不準做與工作無關(guān)的事 ,嚴守工作紀律，監(jiān)控室禁止無關(guān)人員入內(nèi) ,其他部門確因工作需要來 監(jiān)控室的人員應(yīng)作好來人登記。 輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。 ⑨ 、采掘隊日計劃和實際完成記錄。 ⑤ 、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。 準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺帳： ① 、調(diào)度綜合記錄；詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成情況，掘進數(shù)據(jù)按巷道分別進行記錄。 七、調(diào)度員崗位責(zé)任制 執(zhí)行 8 小時工作制，嚴格執(zhí)行交接班工作制度，履行好當班工作職責(zé)。 負責(zé)每旬、月底公司下屬各礦機電事故影響生產(chǎn)情況，并進行分析匯總上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)礦井使用的實際需要做好機電運輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)撥工作。 參加集團公司組織的安全大檢查，配合安檢部門做好掘進工作面安全、質(zhì)量標準化檢查工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦掘進工作面生產(chǎn)情況，對掘進工作面計劃完成、銜接情況做到心中有數(shù)。 參與集團公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門做好回采工作面安全、質(zhì)量檢查工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動態(tài)生產(chǎn)情況，對回采工作面推進度、銜接情況做到心中有數(shù)。 掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推進正規(guī)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 掌握礦井的開拓布局、 “三量 ”變化，督促檢查井下現(xiàn)場是否按規(guī) 程施工，對安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程要定期檢查。 及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示并嚴格貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。 負責(zé)公司調(diào)度室瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位三大監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。 23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 參與礦井質(zhì)量標準化工作的實施和驗收，負責(zé)原煤產(chǎn)量、掘進進尺、工程項目的驗收。 第三節(jié)、調(diào)度人員崗位責(zé)任制 一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司調(diào)度室行政事務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作的全面管理。 ① 、凡使用的支護材料在入井使用前，必須進行質(zhì)量驗收，對不合格的支護材料嚴禁投入使用 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程 44 條規(guī)定，錨桿使用前要進行拉力、破斷抽樣試驗，凡不做抽樣試驗的錨桿嚴禁使用。單體支柱的丟失率不能超過千分之三。 ① 、對于下坑的液壓支柱根據(jù)煤礦安全規(guī)程第 53 條規(guī)定入井前必須逐個進行壓力試驗，試驗達不到標準的嚴禁投入使用。 新投入的工作面需用材料，必須在開工前 1 個月內(nèi)，按集團公司有關(guān)規(guī)定做出計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后報請供銷公司。 凡調(diào)度室所有人員