【正文】 執(zhí)行 “有掘必探、先探后掘 ”的探放水原則，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 參與機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、管理、驗(yàn)收工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 在礦井發(fā)生重大事故時(shí)立即按調(diào)度匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。 ③ 、對(duì)公司所屬礦井誤時(shí)和誤產(chǎn)的各類(lèi)事故進(jìn)行匯總分析統(tǒng)計(jì)。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 每班必須對(duì)公司下屬礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行三次詢(xún)問(wèn)，并做好記錄。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 監(jiān)控員應(yīng)愛(ài)護(hù)使用的設(shè)備 ,以延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命 ,不得擅自拆裝設(shè)備。 27 匯總各礦年、季、月、日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映生產(chǎn)運(yùn)行與生產(chǎn)管理情況。 負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理、匯總存檔。 認(rèn)真接受礦井上、下各類(lèi)事故、情況的匯報(bào)，并詳細(xì)做好記錄，分類(lèi)整理，根據(jù)事故的性質(zhì)、程度，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的指示與安 排，根據(jù)指示的內(nèi)容及相關(guān)要求，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，做好上傳下達(dá)工作。 負(fù)責(zé)計(jì)劃外立 項(xiàng)工程的組織、管理，根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定立項(xiàng)工程的勞動(dòng)組織、施工方案、安全技術(shù)措施及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)工程申報(bào)單，報(bào)送集團(tuán)公司總調(diào)度室。 一、礦調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的原則，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知，并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況。 嚴(yán)格監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)組執(zhí)行地方政府的規(guī)定，堅(jiān)持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水管理原則。 組織好調(diào)度全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、國(guó)家 安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，熟悉本職業(yè)務(wù)職能、熟悉搶險(xiǎn)、救護(hù)、避災(zāi)演習(xí)、一般知識(shí)。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)圖。 （八）、調(diào)度室應(yīng)配備的辦公設(shè)備 傳真機(jī)、電話(huà)會(huì)議收聽(tīng)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、調(diào)度模擬盤(pán) 調(diào)度模擬盤(pán)頻幕顯示，采掘隊(duì)組、供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等情況。 （十）、調(diào)度資料管理 一般資料（如領(lǐng)導(dǎo)跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析記錄等保存時(shí)間為 2~3 年）。 無(wú)二級(jí)以上非傷亡事故。 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。 圖紙?zhí)顚?xiě)錯(cuò)誤一處扣 1 分， 災(zāi)害預(yù)防措施，季度沒(méi)有及時(shí)修改扣 1 分（根據(jù)實(shí)際情況） 10 分 五、牌板 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤產(chǎn)量牌板， 重點(diǎn)工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進(jìn)工作面支護(hù)管理牌板 ，采煤工作面支護(hù)管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫(xiě)不及時(shí)或填寫(xiě)錯(cuò)誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風(fēng)設(shè)施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺(tái)帳 管理 調(diào)度室應(yīng)設(shè)置原煤管理臺(tái)帳、進(jìn)尺管理臺(tái)帳， 傷亡事故登記臺(tái)帳， 非傷亡事故登記臺(tái)帳， 機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳， 探放水管理臺(tái)帳， 重大事故及重大隱患登記臺(tái)帳 少一種臺(tái)帳扣2 分 臺(tái)帳不及時(shí)登記扣 1 分 錯(cuò)誤一處扣 分 10 分 七、報(bào)表 管理 調(diào)度室建立礦科領(lǐng)導(dǎo)值班表， 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班表， 安監(jiān)小分隊(duì)活動(dòng)表， 調(diào)度日?qǐng)?bào)表，少一種報(bào)表扣 2 分 報(bào)表不及時(shí)扣 1 分 報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日?qǐng)?bào)表， 通風(fēng)測(cè)風(fēng)表， 調(diào)度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調(diào)度值班人員及領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄本， 調(diào)度會(huì)議記錄本， 上級(jí)來(lái)文來(lái)電指示記錄本，安全會(huì)議及電話(huà)會(huì)議記錄本， 調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本， 調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內(nèi)容不全或不認(rèn)真扣 1 分 錯(cuò)誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設(shè)施配備 傳真機(jī)，電話(huà)會(huì)議收聽(tīng)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)，調(diào)度模擬盤(pán) 調(diào)度模擬盤(pán)顯示：采掘隊(duì)組生產(chǎn)情況、供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、瓦斯情況，調(diào)度室直通電話(huà)，礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)組、輔助隊(duì)組、井下采掘工作面、中央變電所、醫(yī)療部門(mén)、小車(chē)隊(duì)， 設(shè)備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話(huà)少一門(mén)扣1 分 不正常堅(jiān)持使用有一項(xiàng)扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報(bào)表月底匯總裝訂成冊(cè)， 應(yīng)歸存礦檔案室的及時(shí)保存礦檔案室， 建立沒(méi)有匯總裝訂成冊(cè)扣 2 分 沒(méi)有及時(shí)送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺(tái)帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺(tái)帳 齊全 第二節(jié)、礦調(diào)度管理制度 一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度基本權(quán)限 在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述 “三違 ”現(xiàn)象的隊(duì)組和人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出處理意見(jiàn)。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。 會(huì)議內(nèi)容：各環(huán)節(jié)對(duì)前一天工作中存在的問(wèn)題在會(huì)議上提出給 38 予解決，主要負(fù)責(zé)人安排當(dāng)天的工作。 在記錄過(guò)程中要詳細(xì)、認(rèn)真、以備檢查落實(shí)。 調(diào)度例會(huì)內(nèi)容：（ 1）當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；（ 2）重點(diǎn)工程的完成情況；（ 3）全月生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；（ 4） 下個(gè)月的工作打算以及集團(tuán)公司需解決的問(wèn)題等。 五、隊(duì)組班前會(huì)議制度 隊(duì)組每班堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)。 每班培訓(xùn)內(nèi)容不超過(guò) 20 分鐘。 六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 值班領(lǐng)導(dǎo)每天 8： 00 按時(shí)上崗，不得出現(xiàn)空崗，若休假或出差時(shí)，由同級(jí)別人員頂替，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 在緊急情況下，值班長(zhǎng)有權(quán) 采取臨時(shí)措施，按重大事故程序組織處理。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須遵守本制度與工人同上同下，不得遲到早退，不得弄慮作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。 對(duì)查出的一般隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，出井后認(rèn)真登記；對(duì)查出的較大或重大安全隱患，立即停產(chǎn)整頓，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)不得少于規(guī)定次數(shù)。 七、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度 根據(jù)國(guó)務(wù)院《 2020》第 446 號(hào)文件精神，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井跟班。 值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)影響安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，下達(dá)調(diào)度命令，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。 班前會(huì)無(wú)故不參加者 ,每次罰負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)人員 10—30元。 班前會(huì)由單位負(fù)責(zé)人安排具體工作和注意事項(xiàng)。 調(diào)度例會(huì)由礦調(diào)度室組織主任主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人參加。 值班人員必須堅(jiān)守工作崗位 ,不準(zhǔn)睡崗、脫崗、竄崗，否則每次罰款 20—50 元 . 及時(shí)接聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的電話(huà)，并做好記錄 ,對(duì)接到命令和任務(wù)及時(shí)上傳、下達(dá)，出現(xiàn)失誤時(shí)，每次罰款 50 元。 各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)，要認(rèn)真對(duì)待 ,按期、保質(zhì)、保量完成。 二、 調(diào)度會(huì)議制度 每天 7： 00 隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以上人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度室參加調(diào)度會(huì)議，無(wú)有無(wú)故不參加者罰款 10－ 30 元。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)隊(duì)組和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。 在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。 事故分析制度，調(diào)度會(huì)議制度， 調(diào)度員資料管理， 交接班工作制度， 調(diào)度員崗位責(zé)任制， 調(diào)度員職責(zé)及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。 對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)事完不成月度原煤、進(jìn)尺計(jì)劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 各種圖紙、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、重大事故分析記錄均屬內(nèi)部保密資料，嚴(yán)謹(jǐn)外借、丟失。 （九 ）、調(diào)度季節(jié)性業(yè)務(wù)管理 夏季三防：防汛、防雷電、防排水。 （五）、調(diào)度室應(yīng)建立的臺(tái)帳 產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)管理臺(tái)帳； 傷亡事故臺(tái)帳； 非傷亡事故臺(tái)帳；機(jī)電設(shè)備使用臺(tái)帳； 探放水管理臺(tái)帳。 二、礦調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 為強(qiáng)化調(diào)度管理，加強(qiáng)調(diào)度指揮，使調(diào)度業(yè)務(wù)管理逐步的走向正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)管理作出如下規(guī)定： （一）、調(diào)度人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 調(diào)度室主任一人；副主任一人；坐臺(tái)調(diào)度員 4 人；井下采掘動(dòng)態(tài)檢查人員一人；機(jī)電運(yùn)輸管理動(dòng)態(tài)檢查人員一人；統(tǒng)計(jì)檔案一人（監(jiān)控室歸屬調(diào)度室管理，配備監(jiān)控坐臺(tái)人員 4 人，監(jiān)控維修人員 3 人，監(jiān)控負(fù)責(zé)人 1 人） （二）、調(diào)度室建立管理制度 領(lǐng)導(dǎo)值班制度； 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度； 現(xiàn)場(chǎng)安全辦公管理制度；事故分析制度； 調(diào)度會(huì)議制度； 調(diào)度資料管理制度； 調(diào)度室工作制度； 8 調(diào)度人員崗位責(zé)任制度。 監(jiān)督落實(shí)中、小運(yùn)輸安全管理的措施，檢查中、小運(yùn)輸存在的安全隱患問(wèn)題，保證中、小運(yùn)輸安全運(yùn)行。 深入井下現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的第一手資料，對(duì)水害、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害異常情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并提出處理意見(jiàn)和建議。 1組織月度計(jì)劃的編制，根據(jù)年度、季度計(jì)劃合理安排月度計(jì)劃，并監(jiān)督月度計(jì)劃的組織實(shí)施與完成。 搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實(shí)施，監(jiān)督檢查隱患排查實(shí)施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。 掌握井下各隊(duì)組出勤情況，做好單位隊(duì)組出勤人員的匯報(bào)記錄，并及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。 第二章：煤業(yè)子公司調(diào)度管理制度 第一節(jié)：礦調(diào)度室職能及工作范疇 : 礦調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，針對(duì)礦井生產(chǎn)的現(xiàn)狀，隨時(shí)準(zhǔn)確的掌握礦井安全、生產(chǎn)、供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、排水等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。 負(fù)責(zé)各煤礦每月工資總額的結(jié)算工作。 監(jiān)控員上下班時(shí) ,嚴(yán)格執(zhí)行交接規(guī)定，并在交接班表上簽字。 監(jiān)控員在當(dāng)班時(shí)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事 ,嚴(yán)守工作紀(jì)律，監(jiān)控室禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi) ,其他部門(mén)確因工作需要來(lái) 監(jiān)控室的人員應(yīng)作好來(lái)人登記。 輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。 ⑨ 、采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成記錄。 ⑤ 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。 準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫(xiě)牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺(tái)帳： ① 、調(diào)度綜合記錄；詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成情況，掘進(jìn)數(shù)據(jù)按巷道分別進(jìn)行記錄。 七、調(diào)度員崗位責(zé)任制 執(zhí)行 8 小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班工作制度，履行好當(dāng)班工作職責(zé)。 負(fù)責(zé)每旬、月底公司下屬各礦機(jī)電事故影響生產(chǎn)情況，并進(jìn)行分析匯總上報(bào)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)礦井使用的實(shí)際需要做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)、調(diào)撥工作。 參加集團(tuán)公司組織的安全大檢查，配合安檢部門(mén)做好掘進(jìn)工作面安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦掘進(jìn)工作面生產(chǎn)情況，對(duì)掘進(jìn)工作面計(jì)劃完成、銜接情況做到心中有數(shù)。 參與集團(tuán)公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門(mén)做好回采工作面安全、質(zhì)量檢查工作。 經(jīng)常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況，對(duì)回采工作面推進(jìn)度、銜接情況做到心中有數(shù)。 掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推進(jìn)正規(guī)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 掌握礦井的開(kāi)拓布局、 “三量 ”變化，督促檢查井下現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī) 程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程要定期檢查。 及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示并嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司調(diào)度室瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位三大監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。 23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 參與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。 第三節(jié)、調(diào)度人員崗位責(zé)任制 一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司調(diào)度室行政事務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作的全面管理。 ① 、凡使用的支護(hù)材料在入井使用前，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的支護(hù)材料嚴(yán)禁投入使用 ② 、根據(jù)煤礦規(guī)程 44 條規(guī)定，錨桿使用前要進(jìn)行拉力、破斷抽樣試驗(yàn)，凡不做抽樣試驗(yàn)的錨桿嚴(yán)禁使用。單體支柱的丟失率不能超過(guò)千分之三。 ① 、對(duì)于下坑的液壓支柱根據(jù)煤礦安全規(guī)程第 53 條規(guī)定入井前必須逐個(gè)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁投入使用。 新投入的工作面需用材料，必須在開(kāi)工前 1 個(gè)月內(nèi)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審批后報(bào)請(qǐng)供銷(xiāo)公司。 凡調(diào)度室所有人員