【正文】 各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。調度管理制度13運輸調度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。(三)在組織產品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。應急預案：詳細規(guī)劃各類可能的`應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業(yè)務恢復、設施修復和心理疏導等。第四條公司供水系統(tǒng)實行分段負責制，一級泵房負責保障原水供應，二級泵房責水質凈化，供水。調度值班人員對違反調度指令的操作有權制止。第九條中控室值班員應確保通訊網(wǎng)絡設備完好，保持調度通訊暢通。第十三條 對因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關部門制定施工方案及供水調配方案，報縣住建局同意后實施。為了促進調度室建立起自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標準及評級辦法》，特制訂《煤礦調度管理制度匯編》。如因事離開值班崗位，必須向調度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯(lián)系電話常開，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導致事故擴大蔓延，按有關規(guī)定追究值班人員的責任。值班人員要加強責任心，堅持值班制度，自覺遵守值班紀律，值班期間不喝酒，不遠離調度室，確因公需外出時必須向調度室請假。罰款單由調度室出據(jù)，由調度室主任在調度會議上通報。掌握工作面的銜接和采取準備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產。及時掌握生產發(fā)展趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進行井下專項調度。（二）調度室主任崗位責任制在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。負責協(xié)調生產單位和輔助單位的關系。經常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，負責調度業(yè)務競賽評比工作，經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。⑵、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項記錄、各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產情況。⑺、本單位領導指示記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。當班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數(shù)據(jù)異常，應及時通知通訊監(jiān)測人員維護，若發(fā)現(xiàn)某地點甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯(lián)系查明原因。監(jiān)控中心內禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。負責向上級匯報和反應生產任務完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達。調度室主任必須掌握煤礦安全生產的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災害預防與處理計劃、避災路線、重大事故應急救援預案等必備知識，并依法經過培訓、取得安全資格證。按時參加安全生產會議，并形成會議紀要，督促各部門落實。負責安全隱患的整改情況調度。1負責各類生產報表的報送等工作。認真做好各項業(yè)務調度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。負責對各類安全生產事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認真做好記錄。負責對礦井產量的預測，安全生產情況上報及領導深入現(xiàn)場責任追究和警示匯報上傳工作。（三）根據(jù)人員素質和調度工作要求有針對性的制定業(yè)務培訓計劃。學習應做好相應的學習筆記。（二）當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。六、煤礦調度事故匯報制度（一）傷亡事故的匯報制度凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調度室，最遲不得超過10分鐘。傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。（五）凡需要向公司調度室匯報的事故，調度員要及時請示值班礦領導，經礦領導同意后方可向公司調度室匯報。七、煤礦調度信息管理制度為進一步加強生產經營調度信息為生產經驗服務，提高我礦 最大的經濟效益，制定本調度信息管理制度。（四）調度信息要科學加工、合理分類、濃縮多余。（二）調度信息必須達到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調度員對信息工作必須具有“快”的觀念。（六）凡出現(xiàn)事故不向調度室匯報的，一經發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產的時間對責任單位罰款600元/小時。重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調度室及時向上級匯報或協(xié)調救援隊伍。（二）非傷亡事故的匯報制度各單位在生產過程中出現(xiàn)的生產事故，無論是影響本單位或其它單位生產的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內及時向礦調度室匯報。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。（九）對考試不及格者要進行補考，補考不及格的待崗學習。（五）學習和培訓采取長遠和當前相結合，采用定期培訓和臨時培訓相結合，集中學習和自學相結合的方式進行。四、煤礦調度室業(yè)務培訓制度（一）為了適應調度工作，全面提高調度人員的業(yè)務素質，提高調度運行水平，保障礦井安全、經濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。負責各類安全生產事故的統(tǒng)計、上報。負責對各項專項的及季節(jié)性專項業(yè)務工作的調度，并建立專項記錄，做好記錄。（三）調度員安全調度制度調度員在調度主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度工作，業(yè)務熟練，具備掌握礦井安全生產基本業(yè)務知識，認真做好日常業(yè)務調度工作，并經專業(yè)培訓，取得上崗資格證。負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協(xié)調。負責煤礦各類調度信息的收集、整理工作。認真做好煤礦安全生產的調度工作，及時將有關情況向領導匯報。完成領導交辦的其它工作。掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準備情況，保證礦井生產正常銜接。通訊監(jiān)測人員要愛護設備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責任制熟悉本崗位設備系統(tǒng)的功能、作用及相關的情況。認真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下數(shù)據(jù)：⑴、綜合調度記錄。負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。負責井上下通訊電話的安裝及檢修工作。負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作落實有關生產信息。堅持“安全第一”的生產方針，嚴格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產。凡不按上述要求落實調度值班各項規(guī)定的，取消值班責任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關管理規(guī)定進行處罰。值班領導分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調度室主任，當日值班由調度室主任代替，如遇調度室主任也不能值班時，由調度室主任指定值班人員。（一）晚上調度值班職責：負責領導、指揮、協(xié)調、落實全礦安全生產及其它各項工作，根據(jù)計劃組織好安全生產、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當班計劃要分析清楚原因，并進行通報。第十四條本制度自2011年7月1日起實施。第十一條因供水水質出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因導致供水系統(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時，中控室應迅速調配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應服從公司調度，積極配合維系部門部盡快恢復管網(wǎng)正常供水。接到中控室開停機指令后15分鐘內完成開停機操作，并立即向指令人反饋操作情況。第五條中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調度權，一級泵房、二級泵房在符合供水調度機構的調度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調度，確保安全生產。第二條 公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設施，以及保證以上設施安全正常運行所需的計量、水質檢測裝置、通訊設施、調度網(wǎng)絡及其他附屬設施等。資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調動。調度管理制度15調度應急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。應急處理：設立應急預案，應對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。內容概述：訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤?？冃гu估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。制度主要包括以下幾個方面：調度室人員配置與職責工作流程與標準操作程序信息傳遞與溝通機制應急處理與事故預防績效評估與獎懲制度持續(xù)改進與培訓發(fā)展內容概述：調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容。物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存成本。調度管理制度11調度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，、有序和協(xié)調。安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。調度管理制度9在生產經理的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的`人力、設備、車輛實施生產組織與調配；根據(jù)指令及時填報下達“生產任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；及時與工地相關人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。月生產指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。礦調度早碰頭會議制度（1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。使其真正起到指導安全生產的作用。⑷、礦領導跟班時必須把當班的`安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。一、調度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。值班調度人員,工作時間