【正文】 經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。每日早10：30交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。月初大調(diào)度會，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。 節(jié)假日調(diào)度會議 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點在生產(chǎn)運行部會議室。 生產(chǎn)碰頭會 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點在生產(chǎn)運行部會議室。 臨時生產(chǎn)調(diào)度會 臨時生產(chǎn)調(diào)度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產(chǎn)運行部負責(zé)召集并主持。管理內(nèi)容和要求 會議內(nèi)容 有關(guān)部門傳達上級最新指示和文件。規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé) 負責(zé)傳達貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。 對發(fā)出的一切調(diào)度指令負全部責(zé)任。天脊煤化工集團股份有限公司管理制度值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時向生產(chǎn)運行部調(diào)度匯報生產(chǎn)、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項任務(wù)；生產(chǎn)運行部調(diào)度也應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 基層向調(diào)度匯報內(nèi)容 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報內(nèi)容 接班后半小時內(nèi)匯報內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應(yīng)及使用情況。 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調(diào)度匯報，經(jīng)同意后方可進行。 因內(nèi)、外部原因造成限運或停運，及時向調(diào)度匯報，并提出保證生產(chǎn)運輸?shù)拇胧?產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格。 環(huán)保裝置計劃外停車及非正常排污。二、曠會一次罰款200元（替會者以調(diào)度室請假條為準(zhǔn)，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰100元，會中離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款50元。六、對拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。調(diào)度匯報制度一、各部、隊每班提前半小時將入井人數(shù)，工作地點、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報調(diào)度室，否則對單位負責(zé)人罰款50元/項，遲報、誤報者罰款100元/次。否則，對跟班人員罰款50元/次。凡沒有按時匯報、及時反調(diào)度情況的；或超出時間沒落實的對調(diào)度員罰款50元。否則罰款50元/次。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負責(zé)及時向調(diào)度室匯報，零星升井人員由跟班人員及時向調(diào)度室匯報。十二、當(dāng)班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊長，并在調(diào)度會上通報落實罰款。十六、不經(jīng)礦長或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報事故的匯報人，罰款500元。二、采掘隊?wèi)?yīng)堅持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產(chǎn)進度情況及存在遺留問題，每少報一次罰款100元。六、井下的安全生產(chǎn)（掘進）不能正常進行超過1小時者，調(diào)度室應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款30元。第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊級領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。二、1～2人死亡事故；三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴重超限，礦井火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟損失50萬元以上或后果嚴重的其它非傷亡事故。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計2人次，性質(zhì)嚴重，造成不良影響的，給予直接責(zé)任單位負責(zé)人免職處分、主管部室負責(zé)人及分管負責(zé)人降級處分、安檢科負責(zé)人罰款處分。第八條 同一單位井下累計出現(xiàn)機電設(shè)備失爆2 次的，給予包機人、機電副隊長降級處分，出現(xiàn)3次以上給予機電副隊長免職處分，同時給予責(zé)任單位主要負責(zé)人降級處分。第九條 發(fā)生三級非傷亡事故，給予當(dāng)班隊長（或分管隊長）降級處分。第十條 其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報礦批準(zhǔn)。傷亡事故統(tǒng)計報告制度一、安檢部負責(zé)礦井傷亡事故統(tǒng)計報告工作。從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。調(diào)度室在規(guī)定時間內(nèi)上報上級機關(guān)。五、違反事故統(tǒng)計報告規(guī)定的，按《鄭煤集團公司事故匯報有關(guān)規(guī)定》的要求處理。報告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時間、地點、類別、傷害程度、事故簡要經(jīng)過等基本情況。礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。三、獎懲：對事故搶救有功人員，按礦定職工獎勵辦法進行獎勵。本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。三、檢修以外時間出現(xiàn)設(shè)備停運的，計為事故時間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計60分鐘，罰款200元為起點，每超過一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。五、月底影響生產(chǎn)事故累計時間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時間的按原罰款執(zhí)行。七、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要及時組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，并拿出處理意見。十、工作面出水煤，屬采煤隊事故。十三、采煤隊因本隊責(zé)任而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計劃）時，每欠一斗罰款10元，采煤隊因安全大檢查，突擊整頓工程而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過3000元（特殊情況除外）。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。安全夜查制度為進一步加強夜間班次和關(guān)鍵時段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關(guān)作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。因檢查人員工作不認真，檢查不細致，在檢查后當(dāng)班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對檢查人員各罰款30元。煤質(zhì)管理暫行辦法為貫徹落實總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，落實“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實際，特制定本辦法。三、采煤工作面必須堅持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時，要根據(jù)實際情況進行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。六、老塘管理：見矸關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。九、掘進工作面在出現(xiàn)打渣情況時，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。五、每周三上午9點，由調(diào)度室召開“三防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責(zé)人罰款50元。七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責(zé)，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機電隊2人。六、“四防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責(zé)任人罰款50元。十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責(zé)人罰款20元。第五篇：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。由組長負責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時前報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責(zé)人罰款50元。調(diào)度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出工作目標(biāo)，對“四防”工作做出具體安排。九、調(diào)度室負責(zé)將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。四、由調(diào)度室負責(zé)將“三防”檢查人員分組，指派組長。調(diào)度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標(biāo)，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。十一、機電隊要對平地篩子加強管理，加強維修。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據(jù)運輸機長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計算。四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關(guān)門，如工作面煤厚上面確實有煤沒放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場查看認可后方可再放，再次見矸必須堵門。二、采掘隊各班組在生產(chǎn)過程中，必須無條件服從煤質(zhì)管理員的管理，聽從指揮。所有參檢人員0點前換作衣后到安檢科簽到，每少下1 人罰通報人10元，對虛假匯報加倍罰款。二、檢查內(nèi)容：主要包括：勞動紀(jì)律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“一通三防”設(shè)施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隱患，并提出防范措施和整改意見，通報材料以書面形式交安檢部（注明參加人員）。月底勞動科驗收進尺與該隊所報進尺，煤巷隊允許誤差5m，巖巷隊允許誤差2m，每超報或欠報1m，對該隊罰款100元。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，欠產(chǎn)罰款可以酌情減免。十一、塊度超過300mm300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉，否則追究溜煤眼或煤倉上邊開設(shè)備司機責(zé)任和相關(guān)責(zé)任區(qū)域責(zé)任。八、被通知參加事故分析的單位，必須按調(diào)度室要求的時間派人員準(zhǔn)時參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。當(dāng)月各隊累計事故時間（標(biāo)準(zhǔn)為機電隊累計事故時間不超過5小時；機運隊累計事故時間不超過20小時；掘進隊累計事故時間不超過10小時；采煤隊累計事故時間不超過20小時；通風(fēng)隊累計事故時間不超過5小時；運輸隊累計事故時間不超過5小時）不超過規(guī)定的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度室可以給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為機運隊、采煤隊獎勵500元/小時，其他獎勵100元/小時。四、當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時向調(diào)度室匯報或有意隱瞞的，對責(zé)任單位罰款500元／次，并同時按主流煤系統(tǒng)進行罰款。二、各隊不得超過檢修時間，如遇特殊情況需延長檢修時間的，應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行，否則按事故進行處罰。后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對責(zé)任單位罰款500元，對負責(zé)人罰款100元。后勤、供應(yīng)部門接到通知后，立即準(zhǔn)備必要的搶險救災(zāi)物資。二、事故搶救：立即組成事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組。本制度由安檢部、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。四、安檢部安排專人統(tǒng)計各單位傷亡事故情況。以上過程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國務(wù)院有關(guān)部門頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見》規(guī)定執(zhí)行。原煤生產(chǎn)事故包括所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故；開拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（指煤外運裝車前和原材料第一次卸車后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，如礦井壓風(fēng)、通風(fēng)、排水、選煤、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架（柱）檢修、礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護隊處理礦井隱患發(fā)生的事故。綜合辦公室根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)會議決定或上級部門的批復(fù)，下達處分決定，并存入個人檔案。造成礦井直接經(jīng)濟損失500萬元以下的重大非傷亡事故，免去事故單位當(dāng)班隊長（或分管隊長）職務(wù)，其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)處分。發(fā)生放炮崩人、斜巷跑車、停電事故的，給予直接責(zé)任人、現(xiàn)場負責(zé)人降級處分。當(dāng)年發(fā)生事故累計死亡2人次，免去安檢科負責(zé)人職務(wù)。第五條 在事故調(diào)查過程中，事故單位必須積極配合事故調(diào)查工作，負責(zé)現(xiàn)場保護，召集有關(guān)人員，提供有關(guān)圖紙資料。二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風(fēng)機停風(fēng)等二、三級非傷亡事故及直接經(jīng)濟損失50萬元以下非傷亡事故。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。四、各輔助區(qū)隊出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，不匯報影響安全生產(chǎn)的，對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報，遲報超過30分鐘的，罰責(zé)任單位1000元、罰單位負責(zé)人200元。十、崗位人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并及時向調(diào)度室匯報。否則，當(dāng)班無工。調(diào)度沒有落實情況而不督促反調(diào)度，對值班主任罰款50元。否則，對責(zé)任單位負責(zé)人罰款50元。二、燈房、井口在9：17：1：30前將當(dāng)班部、隊入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報調(diào)度室，否則，對單位負責(zé)人罰款50元/次。八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟損失的從嚴從重處罰。四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負責(zé)落實。 事故處理第四篇：調(diào)度管理制度調(diào)度會議制度一、調(diào)度會由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。 鐵路運輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。 遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。 鐵路運輸調(diào)度匯報內(nèi)容 及時向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數(shù)量，各項運輸計劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。 電氣調(diào)度匯報內(nèi)容 接班后半小時內(nèi)匯報供電情況及供電設(shè)備運行狀況。 在發(fā)生重大問題時，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運行部部長可越過調(diào)度臺直接下達指令處理問題，并及時通知調(diào)度臺。 根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進行綜合平衡和分配。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定和崗位責(zé)任制。 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲存和