【正文】 全生產(chǎn)方面存在的問題，及時(shí)和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料，填寫統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。 負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問題落實(shí)整改。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制生產(chǎn)管理員。愛護(hù)設(shè)備，遵守上機(jī)操作規(guī)程。 認(rèn)真填寫瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行日志和異常情況匯日?qǐng)?bào)表，隨時(shí)掌握采掘進(jìn)度，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運(yùn)行情況。 監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警，必須立即通知調(diào)度中心主任、值班領(lǐng)導(dǎo)組織隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報(bào)告上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，而后隨時(shí)匯報(bào)處理情況和接受上級(jí)調(diào)度指令。 監(jiān)控系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，監(jiān)控值班人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)生故障超過1小時(shí)后得不到處理，應(yīng)向上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)告，并做好故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常的記錄，留檔備查。而后每隔半小時(shí)向發(fā)令部門匯報(bào)一次落實(shí)處理情況，直到異常情況消除為止。 監(jiān)控值班人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知識(shí)，每年至少參加一次上級(jí)主管部門組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理技能和計(jì)算機(jī)操作技能，以便提高自己的實(shí)際工作能力。 傳真及計(jì)算機(jī)操作工崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。 負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。 在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。 嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。 為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。第3章 調(diào)度值班制度一、主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度 為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度中心主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每天必須有一人在調(diào)度臺(tái)值班。 值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。 調(diào)度中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后工作；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。 按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。 （2）、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 （5）、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。 （2）、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。 （3）、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)煤業(yè)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。 1堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象 （1）、上崗人員要衣冠整潔，統(tǒng)一著裝派戴胸卡，保持良好的工作狀態(tài)。 （3）、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，窗戶干凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 （5）、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。1調(diào)度中心人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，特殊情況可以相互替換。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度中心主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔，并報(bào)人勞科。 所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到交接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)： （1）、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。①交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。③交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。 ⑤交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。 坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。匯報(bào)內(nèi)容為所作工作面的工作量、出勤人數(shù)及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、安全情況等。 旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制 每旬和每月初向公司調(diào)度室匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)和安全情況。 公司調(diào)度室每月25日前向上級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)下月產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃和工作安排、礦井檢修等措施。 事故匯報(bào)制 （1）、傷亡事故各單位發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故要立即報(bào)上一級(jí)公司調(diào)度室。 （3）、日常發(fā)生的一般非傷亡事故公司調(diào)度室按照要求的匯報(bào)時(shí)間和范圍向上級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)。 安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天召開，生產(chǎn)經(jīng)理主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報(bào)上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。 調(diào)度會(huì)每天進(jìn)行一次，有本礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人參加，礦辦公室通知并考勤。調(diào)度室要做好記錄，并按領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。 參加各種調(diào)度會(huì)議的人員因事不能參加安全調(diào)度會(huì)議的，必須事先向調(diào)度主任或礦長請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會(huì)議處罰。 凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。 （2）、生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。 貫通時(shí) （1）、必須派干部（包括通風(fēng)部門）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保施工安全。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯蓿l(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。只有在兩個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時(shí)，方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。 （5）、堅(jiān)持一炮三檢制度，每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認(rèn)為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進(jìn)行掘進(jìn)工作面的下一次放炮工作。 （7）、在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。二、初（末）次放頂業(yè)務(wù)保安制度 總則 為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針，切實(shí)抓好回采工作面初（末）次放頂管理、防止頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合公司頂板管理的不同特點(diǎn)，制定本規(guī)定。公司每年要召開一次頂板管理專業(yè)會(huì)議，公司每季要召開一次頂板管理分析會(huì)，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。 1）、經(jīng)理對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）、分管經(jīng)理對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時(shí)解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。 3）、礦總工程師對(duì)初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊(duì)的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項(xiàng)《安全技術(shù)措施》的會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測(cè)工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會(huì)，檢查初（末）次放頂管理計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實(shí)情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。地質(zhì)測(cè)量部門要加強(qiáng)采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。設(shè)計(jì)部門要把管理作為重要的科研課題。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面初（末）次放頂管理進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實(shí)兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)組織初（末）次放頂事故的追查和處理 （3）、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹 采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù)，是貫徹落實(shí)初（末）次放頂管理工作的具體保證?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，要及時(shí)修改、補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)安全措施。 3）、對(duì)已批準(zhǔn)即將實(shí)施的作業(yè)規(guī)程和措施，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)、考試。中途調(diào)進(jìn)人員首先要進(jìn)行規(guī)程和補(bǔ)充措施的學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。 4）、作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施的貫徹考核情況（貫徹實(shí)際、人員組織負(fù)責(zé)人、考試結(jié)果）必須有詳細(xì)的記錄，以備檢查。 6）、工作面遇地質(zhì)條件變化、過空巷或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補(bǔ)充加強(qiáng)初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。工程技術(shù)人員和安檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。通過礦壓觀測(cè)，制定相應(yīng)的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。 （2）、對(duì)破碎頂板，要加強(qiáng)煤幫管理和梁前頂板維護(hù)，采取及時(shí)支護(hù)、帶壓移架、減少空頂時(shí)間。 初次放頂 （1）、加強(qiáng)初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定： （2）、回采工作面初放要成立以分管副經(jīng)理為組長，總工程師、副總工程師任副組長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安全和技術(shù)成員組成。 采煤工作面上、下出口管理 （1）、超前支護(hù)必須用絞接頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加強(qiáng)支護(hù)，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。超前單體液壓支柱的初撐力不少于50KN。 （3）、采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。 （4）、有條件的工作面要采用端頭液壓支架。嚴(yán)禁將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。 采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理 （1）、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，礦要制定符合生產(chǎn)實(shí)際的采掘工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)頂板監(jiān)測(cè)人員由礦根據(jù)實(shí)際情況確定，對(duì)監(jiān)測(cè)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進(jìn)行考核。 （4）、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)儀器、儀表的采購、使用、維護(hù)與管理，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。 地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進(jìn)度一致，確保運(yùn)輸機(jī)推移成一條直線。采機(jī)滾筒截齒由采機(jī)修理工根據(jù)磨損情況及時(shí)更換；三機(jī)有損壞的刮板、小梁子要及時(shí)補(bǔ)充；支架及液壓管路系統(tǒng)必須加強(qiáng)檢修，保證完好。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達(dá)到30Mpa，支架初撐力達(dá)到24Mpa。 (2)、工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時(shí)。 (4)、工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時(shí)。時(shí)(補(bǔ)充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。 (7)、工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時(shí)。 如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，跟班隊(duì)長要將情況及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，制定出實(shí)施方案后進(jìn)行作業(yè)。 各種掘進(jìn)巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護(hù)參數(shù)，連續(xù)采煤機(jī)施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。對(duì)特殊地質(zhì)條件或大斷面機(jī)電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護(hù)技術(shù)。在掘進(jìn)施工過程中，必須由跟班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)隊(duì)長到現(xiàn)場(chǎng)指揮。確需爆破時(shí)，炮眼布置要合理，裝藥量要適當(dāng)。出現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。 接交后的工作面，由綜采隊(duì)嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)措施組織安裝。 乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，、乳化液濃度為35%,有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。 初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無阻。 支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí)，初撐力不低于規(guī)定值的80%。 回采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動(dòng)爆破和工作面打眼放炮松動(dòng)頂煤，加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。 1深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高工作面工程質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過177。100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7176。 1消滅不合格品、優(yōu)良品率100%