【正文】 責(zé)整理；頂板管理、地測防治水系統(tǒng)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)整理；機電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)由機電運輸科負(fù)責(zé)整理；各專業(yè)的安全隱患排查及處理情況必須不少于一式三份，形成書面材料(分別送技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科長，自留一份存檔，其他分管人員按需要)。 安全隱患的整改（1）礦分管副礦長是本專業(yè)隱患項目的整改總負(fù)責(zé)人，有關(guān)科室、區(qū)隊長是隱患項目整改的具體責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人協(xié)助分管副礦長做好隱患項目整改的日常管理工作。（3）區(qū)隊每周排查的隱患，由區(qū)隊長負(fù)責(zé)組織整改，專業(yè)管理人員進行巡回檢查驗收，安監(jiān)科及時做好監(jiān)督整改，確保整改質(zhì)量。對班組無法解決的隱患，班組長和安全員要及時向工區(qū)值班人員匯報，并在隱患登記本上注明。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進行現(xiàn)場交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。（6）安監(jiān)科必須做好安全隱患的綜合監(jiān)督管理，并對各專業(yè)、單位安全隱患整改進行全面監(jiān)督，區(qū)隊長重點對本單位排查的安全隱患進行綜合監(jiān)督管理，確保整改質(zhì)量。（2）安全隱患整改完成后，單位必須及時報安監(jiān)科，驗收負(fù)責(zé)人組織有關(guān)單位進行驗收。 處罰（1）礦井排查重大安全隱患不按期排查上報礦長，對技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科科長各罰款100元，專業(yè)事故隱患不按期排查，且未形成書面材料，對分管副礦長和專業(yè)科室負(fù)責(zé)人各罰款100元；班組不按規(guī)定排查隱患，對班組長、安全員各罰50元。（3）因?qū)I(yè)安全隱患排查不細，漏排發(fā)生事故者對分管副礦長和科室室負(fù)責(zé)人各罰款200元。（4）對不按期組織或參加驗收的人員，每人罰款100元；因驗收不負(fù)責(zé)任，安全隱患未整改完成而驗收的，對參驗人員各罰款 100元，造成事故的追究其行政管理責(zé)任。掘進工程規(guī)程審批時，通風(fēng)科對巷道需風(fēng)量、通風(fēng)系統(tǒng)及通防安全規(guī)定審查把關(guān)，依據(jù)規(guī)定簽署審批意見。施工單位掘進工程巷道開工前必須首先辦理局部通風(fēng)機安裝申請單，局扇安裝申請單簽字審批完畢后，憑申請單到機電運輸科辦理局部通風(fēng)機領(lǐng)用手續(xù)，再將申請單報送通風(fēng)科備查。施工單位掘進工程開工前必須安裝局部通風(fēng)機及防塵設(shè)施。通風(fēng)科在巷道開工前辦理增設(shè)瓦斯增減點手續(xù)。
　　通風(fēng)科對煤巷、半煤巷掘進工作面及串聯(lián)通風(fēng)工作面設(shè)置瓦斯探頭，并編制串聯(lián)風(fēng)措施。通風(fēng)科根據(jù)礦旬檢制度不定期對掘進通風(fēng)管理進行檢查，檢查問題給責(zé)任班組下通知單，責(zé)任班組必須按要求整改。巷道貫通時，通風(fēng)隊長現(xiàn)場指揮，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。1巷道掘進期間有計劃停風(fēng)時，施工單位辦理有計劃停風(fēng)通知單，經(jīng)各科室審簽后方可執(zhí)行。第二章　現(xiàn)場管理制度1．巷道開、竣工管理制度開工前，由生技科提前一周填寫開工通知單經(jīng)有關(guān)科室和分管副礦長簽字后，送其他科室，其他科室接到通知后，及時按規(guī)定辦理相關(guān)事宜。各施工單位要嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程措施施工，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科許可，嚴(yán)禁隨意改變開工位置和私自改動中腰線，開工后，生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員及工區(qū)技術(shù)員下井必須對各迎頭開工位置、中腰線進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。巷道竣工（停）工后，由班組長以書面形式提出驗收申請，交生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室，由調(diào)度室請示驗收時間，并通知生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、調(diào)度室、施工單位等有關(guān)單位，接到通知的單位應(yīng)按時參加驗收。交接班時，兩班班組長、安全員必須現(xiàn)場親自交接，必須將本班遺留問題和應(yīng)注意的事項向下一班交代清楚后，方可離開。 安監(jiān)科要不定期抽查現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者，除對責(zé)任者按規(guī)定處罰外，同時對該片區(qū)分管人員罰款30元。　　生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)每月一次對工程質(zhì)量驗收情況考核和匯總?！? 分管礦長、副總及專業(yè)管理人員要按規(guī)定對錨桿錨固力等進行實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4．巷道維護制度　　生產(chǎn)技術(shù)科每月組織人員對全礦掘進巷道的維護情況進行一次全面檢查，各科室人員下井要不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)失修巷道，要立即向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。其它的巷道由通維隊負(fù)責(zé)組織進行巡查。生產(chǎn)技術(shù)科將巡查結(jié)果進行匯總，并在每月的15日、25日分兩次，把巷道巡查結(jié)果形成書面材料進行通報。巷道維修施工前要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)、安監(jiān)及施工單位的人員到現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，確定維修支護形式和安全措施，并編制規(guī)程措施。巷道修復(fù)以錨噴支護和錨網(wǎng)噴支護為主要選擇形式。具體支護形式要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。正在施工的巷道需要維修時，由施工班組負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)全部費用。5．機電設(shè)備管理制度掘進機電設(shè)備由機運科管理考核，機運科要對所有機電設(shè)備統(tǒng)一編號、建帳建卡，做到帳卡物相符。各掘進工作面實行設(shè)備包機到人，維修人員要加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。充分利用交接班時間及礦井停產(chǎn)檢修時間做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)與檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患。井下使用的電器設(shè)備必須驗收合格，貼防爆合格證后，方可使用，否則，對責(zé)任單位罰款50元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處失爆，對機電班長罰款100元，對承包人罰款50元。三岔門、四岔門必須嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)程要求進行施工，并要一次成巷，不得出現(xiàn)二次返工整修。三岔門、四岔門施工時，安全員必須盯在現(xiàn)場，及時觀察頂板情況，嚴(yán)格監(jiān)督檢查?！　∠锏镭炌ㄇ?，施工班組班組長必須現(xiàn)場查看預(yù)透點的支護情況，并按規(guī)程要求對預(yù)透點進行加固。所有巷道貫通前，必須由生產(chǎn)技術(shù)科地測人員對原施工導(dǎo)線進行復(fù)測，進行閉合計算，確保巷道準(zhǔn)確貫通。兩條巷道相向掘進當(dāng)迎頭相距20米前，必須停止一個掘進頭施工，實行單工作面施工。1貫通地點按三岔門、四岔門，由施工單位提出支護措施，確保安全。1貫通管理納入生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容，由分管副礦長負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)地測、掘進、回采、通防、機電的專業(yè)科室的工作，確保貫通符合要求，新采區(qū)、新水平貫通、特殊地點貫通由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?！　√厥夤しN人員下井時必須隨身攜帶上崗證。　　交完班后，交班崗位工要將上崗證從牌板上取下，接班崗位工將上崗證掛在牌板上。　　跟班礦長必須每班檢查施工地點特殊工種持證上崗情況，嚴(yán)禁無證上崗。8．通防設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施完工后，必須由安監(jiān)科、通風(fēng)科會同施工單位進驗收，不合格的必須經(jīng)整改合格后方能投入使用。安全員必須每天對井下通風(fēng)設(shè)施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向礦地面值班室匯報。各生產(chǎn)區(qū)域的負(fù)責(zé)人、瓦檢員，必須對所轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施的管理和使用負(fù)責(zé)，保證通風(fēng)設(shè)施隨時處于正常工作狀態(tài)。嚴(yán)禁有礦車沖撞風(fēng)門，通過風(fēng)門時必須及時關(guān)閉，兩道風(fēng)門嚴(yán)禁同時打開。通風(fēng)設(shè)施前后10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料、設(shè)備及其它雜物。采煤工作面回采結(jié)束后，必須及時用永久密閉封閉采空區(qū)。密閉墻施工前，必須切斷同封閉區(qū)相連通的軌道、鐵管、電纜等導(dǎo)電體。9．事故分析制度發(fā)生輕傷事故時，由安監(jiān)科組織分析，并制定防范措施，同時對事故責(zé)任人罰款100元?！　∫騻€人違章造成重傷及以上人身事故、二級以上重大非人身事故及直接損失5000元以上的責(zé)任者，是干部的撤職，是工人的調(diào)離工作崗位，是勞務(wù)工的除名。發(fā)生二級及以上冒頂事故和嚴(yán)重重傷事故，責(zé)任安全員調(diào)離工作崗位，并按規(guī)定處罰。　　發(fā)生技術(shù)事故時，由分管副礦長組織有關(guān)科室和人員進行分析，對責(zé)任者按技術(shù)管理考核程序文和礦有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)生影響生產(chǎn)8小時以上的其他事故，由調(diào)度室主任組織分析，對責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定進行處罰，報礦長批準(zhǔn)。由于管理人員工作失職、瀆職，造成嚴(yán)重影響的一律給予撤職處分。，并認(rèn)真抓好落實；，制定實施計劃和辦法，并將計劃分解到班組，保證生產(chǎn)計劃的完成；，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實，保證安全生產(chǎn)；，抓好工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；，提高工作效益和單位水平；，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；。，具體安排各班組的工作，并積極組織落實，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；，以身作則，靠前指揮，對生產(chǎn)中的重大問題親自組織處理；，組織現(xiàn)場交接班，交清遺留問題，保證安全生產(chǎn)；，抓好勞動紀(jì)律，貫徹“三大規(guī)程”，帶頭抵制“三違”；，每班如實將生產(chǎn)情況向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報；?！叭笠?guī)程”，堅持“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)；，及時處理影響生產(chǎn)和安全的各種問題和隱患；，落實施工措施，杜絕“三違”行為，努力實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)；，積極支持驗收員的工作，搞好工程質(zhì)量管理；、新工藝，協(xié)助隊長抓好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作；，團結(jié)協(xié)作，努力完成礦、隊交給的其它工作任務(wù)。，并負(fù)責(zé)傳達、貫徹、實施；，解決掘進中遇到的技術(shù)問題，搞好安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；，協(xié)助主管技術(shù)員搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；；。，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進行和任務(wù)的完成；，認(rèn)真進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)；，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；。7．架棚工崗位責(zé)任制，熟悉支架特性，掌握架棚支護技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；，按規(guī)定要求用料，按作業(yè)規(guī)程和施工措施要求搞好臨時支護和永久支護；、腰線進行質(zhì)量自檢，保證支護質(zhì)量合格，堅持用好安全放