【正文】 反應(yīng)傳真電文的真是運行情況；要求管理員能夠熟練掌握每個傳真電文主要內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達；所有傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，副主任及主任必須進行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度一、 管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和晉南公司調(diào)度室要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需其他圖紙，也要準備齊全；調(diào)度室要派專人進行圖紙、資料的管理；圖紙、資料管理員要嚴格遵守《調(diào)度保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙、資料需上傳和下閱時，要有專人記錄使用的全過程，并由查閱人簽字；管理員要熟練掌握各種圖紙、資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱。調(diào)度班前會議制度為了強化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，搞好生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，確保全礦每日安全生產(chǎn)的正常進行，特制定如下會議制度：一、開會時間及地點每天早晨7：15開會，地點在調(diào)度會議室。四、會議記錄：由調(diào)度室副主任或調(diào)度技術(shù)員詳細記錄。值班領(lǐng)導(dǎo)匯報全天生產(chǎn)情況（三防）等方面情況。礦領(lǐng)導(dǎo)安排分管工作。六、幾點要求：所有參加班前會人員，有事必須向調(diào)度室主任請假（包括節(jié)假日）。月底由調(diào)度室負責(zé)考核報勞資科兌現(xiàn)。班前會安排急需或急辦工作，分管負責(zé)單位必須及時向調(diào)度室匯報說明進展情況。領(lǐng)導(dǎo)人員離礦必須向值班長請假，值班長及副值班長請假必須向礦長請假，到調(diào)度室備案，嚴禁擅離職守，無故不參加值班或脫崗一次取消當天值班補貼50元/人值班期間，值班人員嚴禁喝酒，保持24小時手機常開，短時離開值班室向調(diào)度員說明，填好值班記錄，做好值班匯報，簽好值班簽到，嚴格執(zhí)行交接班制。全面負責(zé)值班當天安全調(diào)度指揮，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對值班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)問題負管理責(zé)任。值班期間，值班人員做好上級指令的傳達落實工作；在雨季期間，檢查、處理、匯報好“三防”相關(guān)工作。值班期間，發(fā)生事故及地面原煤外運、五管、要害等部門出現(xiàn)重大問題，礦長未到調(diào)度室之前，負責(zé)事故搶險指揮，應(yīng)急指令發(fā)布，事故逐級匯報。其他嚴格按照集團公司有關(guān)調(diào)度值班方面管理要求及《關(guān)于加強整合礦井下井帶班及調(diào)度值班管理的補充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、事故匯報制度凡發(fā)生使安全生產(chǎn)中斷的一切事故，不論是傷亡還是非傷亡事故，現(xiàn)場跟班隊干、安質(zhì)副隊長、現(xiàn)場其它人員必須第一時間向調(diào)度室和本隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三級非傷亡事故的匯報：（1）匯報程序凡發(fā)生三級非傷亡事故的單位必須立即將事故發(fā)生的時間、地點、匯報人姓名、現(xiàn)場情況、聯(lián)系方式及事故的初步原因、事故損失等報告礦調(diào)度室，調(diào)度員詳細詢問、記錄。調(diào)度員必須及時向礦相關(guān)分管礦長及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門匯報，根據(jù)事故發(fā)展情況，經(jīng)請示安全礦長后向礦長匯報。根據(jù)事故調(diào)查處理情況，上報區(qū)域公司調(diào)度室進行事故“簡要匯報”，后根據(jù)事故進展及時匯報（8小時內(nèi)進行書面匯報）。頂板事故通知人員：（當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、調(diào)度主任 、生產(chǎn)科長、地測科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。放炮、通風(fēng)事故通知人員：（當日值班長、總工程師、通風(fēng)區(qū)長、安全礦長、調(diào)度主任 、通風(fēng)科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。二級非傷亡事故的匯報：匯報程序和通知人員：除執(zhí)行三級非傷亡事故外匯報程序和根據(jù)事故性質(zhì)通知人員外，還需根據(jù)事故嚴重程度，通知領(lǐng)導(dǎo)安排通知的其它人員（4小時內(nèi)進行書面匯報）。輕傷事故匯報：匯報程序和通知人員：①事故發(fā)生后，同三級非傷亡事故將事故發(fā)生單位、時間、地點、匯報人、傷者及傷害情況、初步原因等向礦調(diào)度室匯報。③按安全科有關(guān)規(guī)定啟動預(yù)案，組織配合好安全科進行救援。④其他嚴格執(zhí)行三級非傷亡事故重傷事故匯報：匯報程序和通知人員：①事故發(fā)生后，同二級非傷亡事故匯報程序?qū)⑹鹿拾l(fā)生單位、時間、地點、匯報人、傷者及傷害情況、初步原因等向礦調(diào)度室匯報。③安排責(zé)任單位組織現(xiàn)場人員進行現(xiàn)場急救，經(jīng)請示礦長同意，調(diào)度員聯(lián)系救護車井口準備到位并根據(jù)實際匯報情況向河津市人民醫(yī)院聯(lián)系準備急救。死亡事故匯報：匯報程序和通知人員：死亡事故發(fā)生后，礦調(diào)度室要上按照上述匯報程序基礎(chǔ)，立即向區(qū)域公司調(diào)度室進行事故“簡要匯報”，后根據(jù)事故進展跟蹤匯報。（2）調(diào)度員必須立即向當日值班長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度主任、安全科長、機電科長匯報。 （2）礦調(diào)度室立即向礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、后勤礦長、調(diào)度主任、安全科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長匯報。 上訪事件匯報（1）發(fā)現(xiàn)有越級上訪動向者，越級上訪、群體上訪事件的，及時匯報調(diào)度室或其他業(yè)務(wù)部門。其他匯報管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的任何事情或在任何區(qū)域本單位職工發(fā)生的以下情況，及時向礦調(diào)度室匯報具體情況，調(diào)度員根據(jù)具體情況立即上報。以上情況通知礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度主任 、通風(fēng)科長、機電科長、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、井下全部隊組。（2）巷道貫通、小窯與大礦貫通、大型巷道貫通。以上情況通知礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度主任 、生產(chǎn)科長、地測科長、通風(fēng)科長、安全科長、受影響的隊組和相關(guān)隊組。（5）主運輸設(shè)備、主排水系統(tǒng)故障。（6）影響生產(chǎn)的供電、重大機電設(shè)備事故。（7）重大交通事故、主要交通道堵塞、重大刑事案件。以上情況通知當日值班長、礦長、后勤礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、保衛(wèi)科、礦辦主任、安全科長。（10）發(fā)生地面水、火災(zāi)、冬季“六防”事件。以上情況通知當日值班長、礦長、后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、安全科長、生產(chǎn)科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長。以上情況通知當日值班長、后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、地測科長、礦辦主任、安全科長、供應(yīng)科長。（14）發(fā)生辦公固話中斷、網(wǎng)絡(luò)故障。1以上事故、事件匯報其他有關(guān)要求，嚴格按照《事故分析、追究、處理制度》和《重大事故匯報組織處理制度》等有關(guān)規(guī)定落實。(2) 匯報程序：班組安質(zhì)副隊長、跟班隊干穿好工衣，到調(diào)度室掛牌、匯報當班帶班長、出勤人數(shù)、班計劃（工作量）。（報工單上分清井上、井下，標注當班跟班隊干、帶班長和特殊工種人員，對無跟班和特殊工種人員的工作面，立即通知本隊組安排相關(guān)人員下井）。（5）班中匯報生產(chǎn)進展情況和存在問題。（7）班后必須穿工衣到調(diào)度室銷勤，摘牌、匯報。（9）本礦隊組地面作業(yè)時:由跟班隊干或帶班長上午8：00前、下午各匯報一次（17:30—18:00）。（11）對少匯報、匯報不認真、遲匯報的單位一次罰款50元，對虛報、假報、亂報的要加倍處罰；對瞞報、不報的嚴肅追究；當班調(diào)度員做好詳細記錄，由調(diào)度室直接處罰到隊組，月末統(tǒng)一匯總進行通報、考核。生產(chǎn)系統(tǒng)中固定工作崗位人員匯報：班初電話匯報各類設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表等完好情況；班中匯報安全運轉(zhuǎn)情況；班末交接匯報交接情況。零星工程（雜活）匯報：要求施工隊組詳細匯報注明：（1）隊組跟班隊干（2）工程名稱（3）工作地點（4）工作量（5）出勤人數(shù)。交叉班檢修匯報：各單位交叉班檢修必須單獨考勤。正常檢修，班前檢修負責(zé)人到調(diào)度室匯報檢修內(nèi)容、預(yù)計完成時間及影響范圍；到崗后電話匯報檢修開始時間，檢修完畢后電話匯報檢修內(nèi)容完成情況及遺留問題，如果超過預(yù)計時間，必須電話匯報調(diào)度室。檢修時，嚴格執(zhí)行檢修制度匯報，其他非正常作業(yè)嚴格執(zhí)行 “工作票”制度匯報。實施檢修時，檢修負責(zé)人嚴格按檢修計劃和檢修項目完成情況進行匯報，調(diào)度室詳細記錄。（2）測風(fēng)人員每5天一次的測風(fēng)情況，必須及時匯報到調(diào)度室，如果測風(fēng)過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)量異常必須查明原因及時匯報。（2）機電部門每月28日（以報表形式）向調(diào)度室轉(zhuǎn)報一次設(shè)備、配件、大材、專工等在冊數(shù)量、完好和待修數(shù)量。（2）當日值班長匯報全天生產(chǎn)、重點工程、重要工作完成情況。調(diào)度室對外匯報調(diào)度員以班報形式定時（匯報時間每天7:50、15:50、23:50前）向區(qū)域公司調(diào)度室匯報當班帶班領(lǐng)導(dǎo)和當班完成生產(chǎn)任務(wù)及下班生產(chǎn)計劃情況。當日礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員隨時準備上級調(diào)度部門查崗，按照調(diào)度日志記錄內(nèi)容向晉南公司匯報當日生產(chǎn)情況。三、工作要求及考核調(diào)度員必須準時交接班，嚴禁班中脫崗、睡崗、灑后上崗。特殊情況下，必須兩班調(diào)度員值班，確保調(diào)度匯報工作。要求調(diào)度員對外匯報資料必須經(jīng)的調(diào)度主任同意，重要資料還需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后在進行外報。調(diào)度員在接到有關(guān)安全生產(chǎn)事件、突發(fā)公共事件、重大安全隱患匯報后，沒有及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或未記錄的，罰款100—200元；釀成重大失誤的，調(diào)離工作崗位。緊急情況的，必須隨時向調(diào)度室和相關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。各部門匯報工程內(nèi)容必須準確、及時、詳細、量化、具體。 1要求各礦領(lǐng)導(dǎo)，各科室、項目部管理人員，隊組三職24小時手機開機，井下各工作面、固定設(shè)備場所電話通訊必須暢通。 每旬由調(diào)度室臺長對主要生產(chǎn)指標的完成情況進統(tǒng)計，調(diào)度室技術(shù)員進行分析，對分析結(jié)果打印成冊。旬分析主要內(nèi)容包括本月生產(chǎn)指標完成情況、工程完成情況，安全生產(chǎn)情況、計劃兌現(xiàn)率、工程開工率，影響因素，事故影響，尋找存在問題，工作的不足，分析根本原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。對旬分析、月總結(jié)中存在問題，分管領(lǐng)導(dǎo)提出的決策（短期措施方案）進行下達，業(yè)務(wù)科室要全力配合，盡早解決有關(guān)問題，促使安全生產(chǎn)順利進行。 月總結(jié)期段為每上月的25日至本月25日，總結(jié)內(nèi)容同旬分析主要內(nèi)容，同時提前考慮下月安排。領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假及外出報告規(guī)定一、人員范圍：所有分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主辦以上人員、隊組三職。 因私請假及因公外出人員應(yīng)先拿審批表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到調(diào)度室存檔備案后，方可離礦。假期到期不能按時返礦需延期時，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。三、考核：無手續(xù)私自離礦外出人員罰款50元/天。正常休息必須向調(diào)度室口頭或電話報告，無故不報告罰款10元/天。所有管理人員下井前，更換工作服后到調(diào)度室掛牌考勤，否則調(diào)度室不予記工。礦級、科室人員下井時間不得低于4小時，隊組管理人員入井時間不得低于6小時，否則調(diào)度員不予記工。隊組班前無人跟班下井時，立即通知隊組安排跟班人員，至班中無人跟班時，停止當班隊組作業(yè)。調(diào)度室要嚴格考勤制度，詳細記錄每個干部的班次，嚴禁記黑工，否則對調(diào)度員嚴重警告，再有類似問題發(fā)生，調(diào)離工作崗位。各級干部下井及帶班管理制度為進一步促進各級管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷加強煤礦安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違章違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。礦各級管理人員必須按規(guī)定要求跟班下井，其下井次數(shù)、班次及抓三違次數(shù)必須符合規(guī)定，達不到規(guī)定次數(shù)，按下井管理制度及相關(guān)規(guī)定進行考核。② 安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管礦長15次/月（其中帶班不少于12次），其他領(lǐng)導(dǎo)6次/月。④ 隊組三職隊干18次/月。調(diào)度室負責(zé)每月排出礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)表。調(diào)度室建立專門考勤臺帳，作為考核檢查的依據(jù)。各級管理人員必須按規(guī)定的次數(shù)完成下井任務(wù)，帶班時必須嚴格按照規(guī)定的班次同工人同上、同下，需替換帶班時寫出書面換班申請請礦長批復(fù)交調(diào)度室留存一份。各級管理人員下井發(fā)現(xiàn)當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴重問題時，有權(quán)立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，按規(guī)定程序逐級匯報并對相關(guān)責(zé)任人進行追究。其他嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員井下帶班的指導(dǎo)意見》及集團公司下發(fā)《干部下井帶班管理規(guī)定》、各項帶班制度和礦制定的帶班管理制度有關(guān)規(guī)定。一、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公組織由調(diào)度室通知參加現(xiàn)場辦公的所有人員，明確入井時間或集會時間，需要準備的資料或工具、儀器等。二、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公要求所有參加的人員進入現(xiàn)場后，有關(guān)部門、隊組參加人員必須根據(jù)自己負責(zé)業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合辦公的目的，做好筆錄。井下零星工程安排、特殊情況下組織施工的辦公由調(diào)度室負責(zé)編制、下發(fā)；井下生產(chǎn)技術(shù)類、地面辦公由生產(chǎn)科負責(zé)編制、下發(fā)；通防類由通風(fēng)區(qū)負責(zé)編制、下發(fā)?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采初放、過構(gòu)造、末采回撤結(jié)束、五大移交等情況，礦領(lǐng)導(dǎo)必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。特殊情況下非正常作業(yè)期間，各級管理人員必須跟班到位。在現(xiàn)場辦公后的一天內(nèi)，將辦公紀要下發(fā)給有關(guān)人員，否則罰相關(guān)人員200元。調(diào)度室必須每天落實辦公紀要安排進展情況且在早班前通報，對存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。特殊情況下，調(diào)度室排出跟班表，跟班人員嚴格按照跟班表要求，進行跟班解決現(xiàn)場問題，在第二天早班前匯報跟班情況。跟班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴重問題時，有權(quán)立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按規(guī)定程序逐級匯報并對相關(guān)責(zé)任人進行追究。二、值守的領(lǐng)導(dǎo)人員薛虎溝煤業(yè)主辦以上管理人員、隊組三職隊干。三、值守辦法將領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦井“六長”）分成兩大組，分別由礦長和生產(chǎn)礦長任組長，按天輪流值守。負責(zé)配合本礦井調(diào)度值班人員處理當日安全生產(chǎn)、生活后勤等事件。五、值守慰問督導(dǎo)成立節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值守慰問督導(dǎo)組，慰問督導(dǎo)組由調(diào)度室牽頭，當日值班人員參加，不定時對所屬“五管”“要害”部門、各隊組節(jié)假日期間人員值守情況進行慰問督查。六、值守規(guī)定加強領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)假日期雙崗值班，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時堅守調(diào)度室全面指揮安全生產(chǎn)，同時負責(zé)巡察井上、下重