論文-無(wú)為而治-寓管理于服務(wù)之中-在線瀏覽
2024-08-03 06:38本頁(yè)面
【正文】 明，領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)度干涉只會(huì)物極必反，致使整個(gè) 單位 陷入僵化和混亂之中。把主要精力放 在“掌舵”而不是“劃漿”上，這才是現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的“正確”的事情?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將主要精力都投入到兩個(gè)方面上：一是掌握組織的核心控制力；二是把握組織的前進(jìn)方向。 “無(wú)為”是手段，是“末”；“有為”是目的，是“本”?！盁o(wú)為”并非要領(lǐng)導(dǎo)者什么事都不做，而是要領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有意識(shí)地授權(quán)、放權(quán)，把權(quán)力交給 大家，讓每個(gè)人能充分發(fā)揮積極性、能動(dòng)性去做自己分內(nèi)的事。如果領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，不但會(huì)打擊下屬士氣，而且自己也會(huì)累得挺不住。日常的工作要交給各部門(mén)的主管去辦， 4 如此一來(lái)，自己才會(huì)騰出精力構(gòu)想大計(jì)。只是此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去做一名現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的“正確”的事情，從放到收，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”向“有為”轉(zhuǎn)化，才是管理 的根本目的。師法自然、順應(yīng)客觀的管理需要一定的條件，需要相應(yīng)的整體素質(zhì)。順應(yīng)客觀，無(wú)為而治，并非是聽(tīng)天由命、任人擺布，而是在順應(yīng)客觀的同時(shí)，主動(dòng)地、策略地、樂(lè)觀地、自覺(jué)地去駕馭現(xiàn)實(shí)環(huán)境中所遇到的矛盾，并制定合理的方針、策略。有時(shí)候，人在許多場(chǎng)合并不需要太多的言行表現(xiàn)，只要默默無(wú)言，就足以使對(duì)方懾服了?！盁o(wú)為而治”的最終目的是得到大治和大發(fā)展。如果這樣，管理者自身就會(huì)陷入細(xì)末瑣事，而忽略了“大政方針”的籌劃和把握；反之， 你的部下 創(chuàng)造性也極大地受到抑制。索尼公司在這方面就堪稱(chēng)為一個(gè)典范?，F(xiàn)在的索尼，平均每個(gè)職員一年間提出的改革方案達(dá) 13件，其中大部分都是使生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單化、工程信譽(yù)高度化、生產(chǎn)流程效率化等方面的內(nèi)容。能在組織中讓每個(gè)成員感覺(jué)不到領(lǐng)導(dǎo)的存在，但又確確實(shí)實(shí)地被領(lǐng)導(dǎo)著，這應(yīng)當(dāng)是一種超前的管理科學(xué)。 在縣政府辦從事多年 行政科 工作 了 ， 我深知，接待服務(wù)工作不是流于表面的迎來(lái)送往、辦辦活動(dòng)、搞搞會(huì)務(wù)，而是需要全面熟悉和理解政府工作，提高自身理論，加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，才能在工作上顯得得心應(yīng)手、游刃有余。隨著縣政府辦工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和工作效能的不斷提高，我在行政科科長(zhǎng)這個(gè)緊張、忙
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