企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-在線瀏覽
2024-07-30 09:33本頁面
【正文】 方面可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫 、超”的積極氛圍，使每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大潛能。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣，團(tuán)隊(duì)成員的熱情就會(huì)減退，最終會(huì)導(dǎo) 致團(tuán)隊(duì)成員選擇“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力不高 國(guó)內(nèi)有些企業(yè)只注重眼前的效益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于員工的再教育認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為崗位培訓(xùn)是一種浪費(fèi)訓(xùn) ， 不僅增加了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，而且還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽，這樣公司的損失就會(huì)更大。企業(yè)效益的暫時(shí)穩(wěn)定，使部分員工缺少 憂患意識(shí)，一些員工滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不積極的學(xué)習(xí)新知識(shí)，也不自覺的開展橫向?qū)W習(xí)，有的員工的學(xué)習(xí)時(shí)間僅占業(yè)余時(shí)間的一小部分，甚至一點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間都不安排。 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任 由于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象，因此大家都不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，信任是高效團(tuán)隊(duì)的核心，沒有了信任，團(tuán)隊(duì)將不能發(fā)揮它的作用。 之間 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相信他們的同事 ，在團(tuán)隊(duì)工作中，不需要過分小心或相互戒備，成員們必須放心地接受彼此的批評(píng)。在實(shí)際工作中能做到這種程度是非常困難的，大多數(shù)成功人士在事業(yè)和學(xué)業(yè)中已經(jīng)習(xí)慣了互相競(jìng)爭(zhēng)、互相戒備，但是，團(tuán)隊(duì)成員互相信任，是好團(tuán)隊(duì)所必需的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定要注意這一問題，這樣企業(yè)才能有更廣闊的前景。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勇于在下屬面前拋開面子，只有這樣，他們的下屬才愿意像他一樣展現(xiàn)真實(shí)的自己。如果團(tuán)隊(duì)成員互相指責(zé)各自承認(rèn)的錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)之間的信任度就會(huì)大大降 低。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力較弱 在許多企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象，有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、紀(jì)律觀念淡薄。許多成員都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。更有一些團(tuán)隊(duì)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，成員對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀(jì)律觀念。 不結(jié)合實(shí)際，生搬 硬套別國(guó)模式 有些企業(yè)生搬硬套別國(guó)模式，忽視中國(guó)的文化傳統(tǒng)及基本國(guó)情。管理和文化有著密切的和關(guān)系，管理的現(xiàn)實(shí)是由不同的文化決定的。這些都與西方不同，因此，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要考慮中國(guó)國(guó)情，不能生搬硬套別國(guó)模式。在管理素質(zhì)低下的中小型企業(yè)中，經(jīng)常不給予員工明確的 任務(wù)和職責(zé)，也沒有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法?！岸恕崩碚撜J(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者抓住 20%的重要工作就會(huì)獲得 80%的效果。握著權(quán)柄不放的權(quán)利主義者，只會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)平平，士氣低沉，最終喪失權(quán)利。但是一些企業(yè)往往不能建立正確的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面影響。從完整意義上說，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。 不重視精神激勵(lì) 對(duì) 員工 的激勵(lì)不僅僅是 物質(zhì) 上的 激勵(lì) ，要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的激勵(lì)，許多管理者認(rèn)為： 員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最有效工具。但在實(shí)踐中， 很多 企業(yè) 團(tuán)隊(duì) 在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中， 耗資很大 ， 但 預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒 阻礙 了組織發(fā)展的契機(jī)。 只有 正確理解員工的需求， 并尊重他們 需求 才 是激勵(lì)的基礎(chǔ) 和 出發(fā)點(diǎn)。事實(shí)上人不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要 。但不幸的是，在這項(xiàng)研究中， 58%的員工說管理者一般不會(huì)給予這樣的表揚(yáng)。 ” 實(shí)施 平均分 配 如果企業(yè) 沒有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ，即使 企業(yè)在建立 了 激勵(lì)制度，員工不但 不能 受到激勵(lì)，努力水平反而下降。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不 滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。 激勵(lì)的基礎(chǔ)是評(píng)估體系 ， 要想 有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì) ，必須 有準(zhǔn)確的評(píng)估。 團(tuán)隊(duì)沒有明確的目標(biāo) 一些企業(yè)過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)常失敗。 成功的團(tuán)隊(duì)總是著眼并著手與短期目標(biāo)?？梢蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。因此應(yīng)該不停的修正目標(biāo)，保持目標(biāo)的靈活性。高層管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)并非團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€(gè)別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，這樣很容易形成內(nèi)訌。重要的是，怎樣在任務(wù)內(nèi)容 方面進(jìn)行溝通并在更新、聯(lián)絡(luò)、合作和信任等程序上就取得一致。就象在戰(zhàn)爭(zhēng)中一樣，成員之間是互相依靠的。如果一個(gè)士兵倒下，后面的就會(huì)取代它的位置。高效團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)中具有獨(dú)到的價(jià)值 和作用。 高效團(tuán)隊(duì)的特征 擁有共同的價(jià)值觀 8 擁有共同的價(jià)值觀是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、沖突和爭(zhēng)論的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大限度地發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。 團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和互相學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要變量。與此同時(shí)，在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的互相學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有力的因素，不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力。 企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最終目的就是為了追求高績(jī)效，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)也必須有高的績(jī)效作為支撐，要建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)首先要明確團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的基本要求、什么是高效團(tuán)隊(duì)，以及高效團(tuán)隊(duì)的特征等。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)與其所要達(dá)到的目標(biāo)必須有一個(gè)清楚的了解，團(tuán)隊(duì)成員要把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密結(jié)合，在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 必要的相
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