企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論-wenkub
2023-06-14 09:33:04 本頁面
【正文】 高；另一方面實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)團隊的最大潛能。 團隊建設說穿了就是一個企業(yè)的組織問題，它解決是企業(yè)的有效組織這一根本性問題。非團隊的管理是不具生產(chǎn)性的、甚至是損害性的，至少從根本上會將組織引向靜止并最終走向停滯。 結合以上觀點，本文更傾向如下團隊的定義： 團隊是由兩個或兩個以上、具有不同技能、互相依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標而努力，為此目標的達成與否共同承擔責任，并具有互補技能的成員組成的群體，通過互相溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。 2. 團隊的內(nèi)涵及作用 團隊的概念 如果不能準確地把握團隊的概念，你的團隊就很可能是一群烏合之眾，成員之間存在工作聯(lián)系卻無法有效的合作共事。 團隊現(xiàn)狀 早在春秋戰(zhàn)國時期中國就有了“團隊協(xié)作”的思想，二十世紀以來，中國的企業(yè)已經(jīng)建立了屬于自 己的企業(yè) 。因此，管理學的一種前沿學科 —— 團隊管理，應運而生，并迅速風靡于歐美，團隊的概念被正式提出來。 20 世紀六七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過去的傳統(tǒng)的管理模式。 80 年代以來，以美國為代表的企業(yè)將團隊的工作模式引入企業(yè)，大大提高了組織的局部效率，從根本上改變了組織的運作方式，提高了組織的整體運作效率。團隊的構建和完善問題成為管理者和學者競相研究的熱點。 1 企業(yè)團隊建設存在的問題及 對策 研究 摘要 ： 從 20多年前的豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在的世界 500強企業(yè)普遍采用團隊的形式，這一發(fā)展趨勢有力的說明了團隊在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。在此背景下，通過分析團隊建設的現(xiàn)狀、內(nèi)涵、作用等可以反映 出目前企業(yè)團隊建設存在的問題。 我國在建 立市場經(jīng)濟的過程中，越來越多的企業(yè)開始構建團隊。而團隊的組織模式可以使組織結構大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。盡管日本過于狹小，實際上并沒有什么物質(zhì)資源可言，然而，在二三十年的時間里，卻一躍成為世界上第二號經(jīng)濟大國。 進入 21 世紀以來，管理越來越注重團隊這一概念，團隊管理已經(jīng)成為新世紀管理領域的流行概念，這不乏有其中的原因。但是與國外的團隊比較起來，其成就就顯得十分微小。團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的若干個個體組成的正式群體。 團隊的作用 從各種角度分析可知，團隊具 有不同尋常的潛在作用，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎的管理方向改革具有任何人都難以預料的深遠影響。 對于企業(yè)來說團隊的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面： ； 養(yǎng)團對精神； ； ； 識的共享和團隊成員學習 ； 。有不少學者批評我們中國人是一個組織不起來的民族，對企業(yè)的組織問題，特別是團隊建設甚為擔憂。通過競爭的篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適應某項工作，哪些人不適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的。因此他們既不為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和條件，又不去調(diào)動員工學習的積極性和主動性。我們將從兩個方面 5 闡述 。 團隊領導與成員之間 在鼓勵團隊成員之間建立相互信任的同時 ，團隊領導需要采取的首要行動就是率先承認自己的不足。最后，團隊領導必須真誠的分析自己的弱點，否則將最容易失去團隊成員的信任。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些工作領導雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。團隊組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團隊，絕不是很容易就能學來的。 責任不明確，授權不到位 6 團隊管理過程需要一定程度的授權。那些只產(chǎn)生 20%效果的 80%的瑣碎工作應讓其他成員去做。下面三種情況是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的： 把激勵等同于鼓勵 在團隊建設中 很多管理者認為激勵就是獎勵，因此在 實施 激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 他們只是 一味 發(fā) 獎金 來 調(diào)動員工的積極性。如果對于員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起?？梢娖髽I(yè)不能僅用物質(zhì)來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。 一套科學有效的激勵機制 要與 一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關聯(lián)、易于操作的短期目標。團隊設立的目標越多，其運作的結果就越遭。 企業(yè)內(nèi)部角色不定 當團隊的某一任務有多人負責時，問題就出來了。我們應時刻提醒成員，優(yōu)秀的團隊是互補的。所以要經(jīng)常問自己這些問題“誰負責哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認自己是否處在正確的定位上？ 高效團隊又稱 PERFORM 團隊，它通過團隊成員共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使整個團隊的績效產(chǎn)出遠遠大于個體成員績效的總和。 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力 開放性和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是有一個或一些比較強的成員或管理者操控。 團隊建設的基本要求 清晰的團隊目標 一個高效的團隊必須要有一個明確的奮斗目標。這些人應該具備實現(xiàn)團隊目標必須的能力和素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)互相之間
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