企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-wenkub.com
2025-05-30 09:33 本頁面
【正文】 18 個月后如果你順利地升任經(jīng)理則為 18 萬法郎，監(jiān)督管理員除了每年能拿到 25 萬法郎外，還有許多實物好處。 這能使那些創(chuàng)造了最好工作成績的人得到明顯增加的工資，從而使他們得到最優(yōu)厚的報酬，根據(jù)則是他們在一年中的工作成績和達(dá)到的目標(biāo)。 從獎酬系統(tǒng)做起 團(tuán)隊采用獎酬系統(tǒng)不但能有效的激勵團(tuán) 隊成員，而且還可以提高團(tuán)隊的凝聚力。將從如下三方面做起： （ 1） 將團(tuán)隊成員的績效考核與企業(yè)的實 施項目的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，是團(tuán)隊不僅能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，而且還能使兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來，進(jìn)而共同制定團(tuán)隊成員的考核標(biāo)準(zhǔn)和 考核 方法。貝爾 賓認(rèn)為 ,高薪可以留住有價值的員工 ,但大多數(shù)人在接受他們所認(rèn)可的合理工資水平之后 ,追求的往往是其他形式的獎勵和個人的自我實現(xiàn)。 適當(dāng)對下屬授權(quán) 團(tuán)隊管理過程需要一定程度的授權(quán)，事實上，團(tuán)隊工作的主旨就是委托與授權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)者如果還是各種權(quán)力一把抓， 就不能得到員工的信任 ， 最后就會形成傳統(tǒng)的官僚文化， 就像很多機(jī)關(guān)一樣， 會產(chǎn)生踢皮球、推責(zé)任的現(xiàn)象。這樣，團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)潛在的創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。對團(tuán)隊成員個人的事情，應(yīng)當(dāng)給予及時的關(guān)懷，讓每個成員感覺到團(tuán)隊內(nèi)部人與人之間是真誠的，這樣大家會更加團(tuán)結(jié)，更有力于團(tuán)隊成員互相協(xié)作。 在企業(yè)內(nèi)建立有效的溝通機(jī)制 溝通是團(tuán)隊保持團(tuán)隊精神和凝聚力的重要環(huán)節(jié)，暢通的溝通渠道和頻繁的信息交流，使團(tuán)隊成員之間不會有壓抑的感覺，團(tuán)隊工作就容易 完成，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。只有在感情上互相信任，團(tuán)隊才能更 好的合作，才能給員工一種安全感，員工才能 更好的認(rèn)同公司。信任是團(tuán)隊的血液，他滋養(yǎng)著團(tuán)隊，為團(tuán)隊帶來生機(jī)勃勃。 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是團(tuán)隊的一種價值觀，它 對一個企業(yè)，一個行業(yè)甚至一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 都具有重要意義。 （ 4） 要制定團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)的目標(biāo)，不能僅僅局限于自己的業(yè)務(wù)范圍，還應(yīng)該了解和掌握其他相關(guān)業(yè)務(wù)的知識內(nèi)容。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 一個團(tuán)隊的有效運(yùn)作需要團(tuán)隊成員具備一定的知識和技能 ,團(tuán)隊成員 雖然 有一定 的知識和經(jīng)驗，但是隨著社會 的不斷發(fā)展，知識是不斷更新的，所以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)小組要制定團(tuán)隊成員定期 學(xué)習(xí)的目標(biāo)，主要從以下幾方面做起。在一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的，有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團(tuán)隊指明發(fā)展方向，在關(guān)鍵時刻向團(tuán)隊成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊成員的信心，幫助他們更充分的了解自己的潛能。 必要的相關(guān)技 能 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊，它應(yīng)該是一群有能力的成員組成的。 企業(yè)建立團(tuán)隊的最終目的就是為了追求高績效，一個成功的團(tuán)隊也必須有高的績效作為支撐，要建立一個高績效的團(tuán)隊，企業(yè)首先要明確團(tuán)隊 建設(shè)的基本要求、什么是高效團(tuán)隊，以及高效團(tuán)隊的特征等。 團(tuán)隊成員的高水平參與和互相學(xué)習(xí) 團(tuán)隊成員的高水平參與是決定團(tuán)隊績效的重要變量。 高效團(tuán)隊的特征 擁有共同的價值觀 8 擁有共同的價值觀是解決團(tuán)隊中矛盾、沖突和爭論的關(guān)鍵，又是把個人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮個人效能的有效方式。如果一個士兵倒下，后面的就會取代它的位置。重要的是，怎樣在任務(wù)內(nèi)容 方面進(jìn)行溝通并在更新、聯(lián)絡(luò)、合作和信任等程序上就取得一致。因此應(yīng)該不停的修正目標(biāo)，保持目標(biāo)的靈活性?？梢蚤L遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。 團(tuán)隊沒有明確的目標(biāo) 一些企業(yè)過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)常失敗。獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不 滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。但不幸的是，在這項研究中， 58%的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚(yáng)。 只有 正確理解員工的需求， 并尊重他們 需求 才 是激勵的基礎(chǔ) 和 出發(fā)點(diǎn)。 不重視精神激勵 對 員工 的激勵不僅僅是 物質(zhì) 上的 激勵 ，要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的激勵，許多管理者認(rèn)為： 員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進(jìn)行激勵的最有效工具。但是一些企業(yè)往往不能建立正確的激勵機(jī)制，導(dǎo)致激勵產(chǎn)生負(fù)面影響。“二八”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者抓住 20%的重要工作就會獲得 80%的效果。這些都與西方不同，因此，在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，要考慮中國國情，不能生搬硬套別國模式。 不結(jié)合實際，生搬 硬套別國模式 有些企業(yè)生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。許多成員都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。如果團(tuán)隊成員互相指責(zé)各自承認(rèn)的錯誤，團(tuán)隊之間的信任度就會大大降 低。在實際工作中能做到這種程度是非常困難的，大多數(shù)成功人士在事業(yè)和學(xué)業(yè)中已經(jīng)習(xí)慣了互相競爭、互相戒備，但是，團(tuán)隊成員互相信任，是好團(tuán)隊所必需的，在團(tuán)隊建設(shè)中一定要注意這一問題，這樣企業(yè)才能有更廣闊的前景。 團(tuán)隊成員之間缺乏信任 由于團(tuán)隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象，因此大家都不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項，最終導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間缺乏信任，在團(tuán)隊建設(shè)中，信任是高效團(tuán)隊的核心，沒有了信任，團(tuán)隊將不能發(fā)揮它的作用。 團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力不高 國內(nèi)有些企業(yè)只注重眼前的效益，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于員工的再教育認(rèn)識不夠，認(rèn)為崗位培訓(xùn)是一種浪費(fèi)訓(xùn) ， 不僅增加了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，而且還會導(dǎo)致員工跳槽，這樣公司的損失就會更大。而實際上在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利 于團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，一方面可以在團(tuán)隊內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫 、超”的積極氛圍，使每個成員不斷自我提
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