企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論(已修改)
2025-06-19 09:33 本頁面
【正文】 1 企業(yè)團隊建設存在的問題及 對策 研究 摘要 ： 從 20多年前的豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在的世界 500強企業(yè)普遍采用團隊的形式，這一發(fā)展趨勢有力的說明了團隊在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。全球化經(jīng)濟的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，也給管理階層帶來了發(fā)展的契機，越來越多的人開始認識到團隊的重要性。尤其隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷扁平化、網(wǎng)絡虛擬化，團隊已經(jīng)成為目前世界各國企業(yè)界普遍采用的高效組織模式。團隊的構(gòu)建和完善問題成為管理者和學者競相研究的熱點。在此背景下，通過分析團隊建設的現(xiàn)狀、內(nèi)涵、作用等可以反映 出目前企業(yè)團隊建設存在的問題。根據(jù)對存在問題的分析，提出建立高效團隊的對策，將更好的發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高企業(yè)的運作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 關鍵字 ： 企業(yè)、 團隊建設 、高效團隊 2 前言 近年來，團隊的工作模式風靡全球，無論是團隊模式的始創(chuàng)國日本，還是經(jīng)濟高度發(fā)達的美國、歐洲，都早已將團隊引入企業(yè)。 80 年代以來，以美國為代表的企業(yè)將團隊的工作模式引入企業(yè)，大大提高了組織的局部效率，從根本上改變了組織的運作方式，提高了組織的整體運作效率。 我國在建 立市場經(jīng)濟的過程中，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團隊。尤其是隨著技術復雜性的提高，以個人獨立完成任務為基礎的工作方式正逐漸被以團隊為基礎的工作方式所取代，很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團隊工作模式，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。 新經(jīng)濟、新變化的市場發(fā)展模式要求企業(yè)組織必須采用團隊的工作形式 。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過去的傳統(tǒng)的管理模式。而團隊的組織模式可以使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。 因此，解決好團隊建設中出現(xiàn)的問題是至關重要的，對一個企業(yè)的長遠發(fā)展也有深遠的戰(zhàn)略意義 。 1. 團隊綜述 團隊的形成與發(fā)展 團隊的現(xiàn)代形式起源于 50 年代的工作再設計和社會技術理論。 20 世紀六七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡。盡管日本過于狹小，實際上并沒有什么物質(zhì)資源可言，然而，在二三十年的時間里，卻一躍成為世界上第二號經(jīng)濟大國。為此，以美國為首的西方國家對日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，一些專家、學者紛紛到日本進行實地考察。其結(jié)論是：日本企業(yè)強大競爭的根源，不在于其員工個人能力的的卓越，而是其員工“團隊合力” 的強大。因此，管理學的一種前沿學科 —— 團隊管理，應運而生，并迅速風靡于歐美，團隊的概念被正式提出來。 進入 21 世紀以來，管理越來越注重團隊這一概念，團隊管理已經(jīng)成為新世紀管理領域的流行概念，這不乏有其中的原因。團隊具有巨大的潛力。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎的工作方式的組織已經(jīng)取得了比任何人所預言的都要深遠的成果。 團隊現(xiàn)狀 早在春秋戰(zhàn)國時期中國就有了“團隊協(xié)作”的思想，二十世紀以來，中國的企業(yè)已經(jīng)建立了屬于自 己的企業(yè) 。但是與國外的團隊比較起來，其成就就顯得十分微小。組建的團 隊多是由為了解決組織遇到特殊問題而特別抽調(diào)的一些精英人員組成，缺乏穩(wěn)定性，團隊實踐水平一般較低 ,是中國團隊的實際情況?，F(xiàn)在中國企業(yè)想要尋求快速的發(fā)展，必須加強企業(yè)的團隊建設 ,我們應該如何加強中 3 國的團隊建設 ,以及團隊建設中容易出現(xiàn)哪些問題，應該如何解決這些問題是本文主要研究目的。 2. 團隊的內(nèi)涵及作用 團隊的概念 如果不能準確地把握團隊的概念，你的團隊就很可能是一群烏合之眾，成員之間存在工作聯(lián)系卻無法有效的合作共事。團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的若干個個體組成的正式群體。因此，所有的 團隊都是群體但只有正式群體才能成為團隊。而且，一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員的行為相互依存、相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。 結(jié)合以上觀點，本文更傾向如下團隊的定義： 團隊是由兩個或兩個以上、具有不同技能、互相依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標而努力，為此目標的達成與否共同承擔責任，并具有互補技能的成員組成的群體，通過互相溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。 團隊的作用 從各種角度分析可知，團隊具 有不同尋常的潛在作用，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎的管理方向改革具有任何人都難以預料的深遠影響。在各種類型的組織中，均顯示團隊工作提高了員工的道德水平，降低了內(nèi)耗。更激進的看法，高成就組織是以強有力的創(chuàng)造性和自治性的團隊工作為基礎的。非團隊的管理是不具生產(chǎn)性的、甚至是損害性的，至少從根本上會將組織引向靜止并最終走向停滯。 對于企業(yè)來說團隊的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面： ； 養(yǎng)團對精神； ； ； 識的共享和團隊成員學習 ； 。 團隊的概念 2．企業(yè) 團隊建設 的 現(xiàn)狀及 問題 分析 通過對企業(yè)團隊的建設存在 現(xiàn)狀和存在 的問題的分析 ，提出企業(yè)建立 高效 的目標 高效團隊的特點分析 在企業(yè)中 建立高效團隊 的對策建議 4． 1 原則 4． 2 內(nèi)容 4． 3 步驟或方法 結(jié)束語
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