企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及提升對策研究 企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-14 09:33 本頁面
【正文】 。例如， “ 全聚德 ”運用豐富多樣的營銷策略塑造了一個強勢的現(xiàn)代餐飲服務(wù)品牌 。 （四） 品牌競爭階段 90 年代中期，效果經(jīng)濟加速發(fā)展， “ 土品牌 ” 、 “ 洋品牌 ” 隨處可見，市場競爭加劇，很多行業(yè)都爆發(fā)了激烈的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。很多企業(yè)都明白，唯有建立和維護(hù)一個強有力的品牌，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。但品牌之戰(zhàn)中存在大量誤區(qū)。 (1)“ 標(biāo)王之爭 ” 自 1995 年起，中央電視臺廣告部開始對黃金廣告時間實行公開招標(biāo)。 (2)服務(wù)戰(zhàn)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，單靠價格、廣告、促銷、質(zhì)量已不足以吸引顧客，只有為顧客提供更多的增值服務(wù)，才能使品牌在競爭中制勝。因此，許多行業(yè)紛紛將競爭重心轉(zhuǎn)向服務(wù)，如海爾的 “ 星級服務(wù) ” 、榮事達(dá)的 “ 紅地毯服務(wù) ” 等等。 （五） 品牌國際化階段 90 年代末，一批優(yōu)秀的本土品牌紛紛啟動全球化戰(zhàn)略，走出國門，打入國際市場。他們在海外設(shè)立研發(fā)、生產(chǎn)、營銷機構(gòu)，招募國際型人才 ，立志于成為全球品牌。經(jīng)過幾年努力，海爾等品牌已在國際市場上樹立起了較高的聲譽。 二 企業(yè)品牌的現(xiàn)狀 （一） 打造強勢品牌的市場條件不具備 及企業(yè)生存問題的困擾 市場競爭環(huán)境必須達(dá)到品牌競爭的高層次。只有經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭、價格競爭、廣告競爭等等之后，大多數(shù)企業(yè)的競爭水平提高了 。 市場競爭進(jìn)入到品牌競爭階段，才會錘煉出真品牌。但我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，市場經(jīng)濟發(fā)展還不成熟，市場中很多行業(yè)發(fā)展也不成熟還不具備進(jìn)行品牌競爭的條件，也就是說還沒到進(jìn)行品牌競爭的時候。 企業(yè)生存的根本是什么？提供無限的服務(wù)！縱觀世界范圍成功的企業(yè)，無一例外！都是一直在努力提供創(chuàng)新的、更符合人們需求的服務(wù)！而且積極推動著社會的進(jìn)步！小企業(yè)的看家本領(lǐng)就應(yīng)該是“無微不至的完美服務(wù)”，令客戶接受、認(rèn)可、離不開進(jìn)而不愿意離開你的服務(wù)，由此，小企業(yè)自然會走上發(fā)展的正軌。 另外就是說“大和小，博和精”，企業(yè)要發(fā)展壯大，是理所應(yīng)當(dāng)，但是到底怎么發(fā)展，是不是“大而全”就是好的！大哥說“完全錯”！每個企業(yè)，每個 4 經(jīng)營者都有自己擅長的和不擅長的，不能所有的企業(yè)發(fā)展了就一定要搞集團(tuán)化、多元化，有時候守住自己的“長處”、不斷不利發(fā)展壯大自己的“長處”，反而會更長遠(yuǎn)穩(wěn)健，所謂“基業(yè)常青”，一定是說一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)！ 再 一點就是企業(yè)自身還不具備進(jìn)行品牌競爭的條件。只有作為競爭主體的企業(yè)基本擺脫了生存等問 題的困擾之后，才會希望被尊重，進(jìn)而萌生使命感，才有能力有精力創(chuàng)建品牌、珍惜品牌和維護(hù)品牌。事項一個企業(yè)連自身生存問題都解決不了，我想公司的管理者也不可能有閑情逸致來搞品牌建設(shè)。 （二） 缺乏品牌意識， “ 短視 ”“ 投機 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重 在中國，缺少真正有品牌意識的企業(yè)家。 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)銷售公司孫德亮明確地對化肥貼牌生產(chǎn)現(xiàn)象提出了反對意見，他認(rèn)為有很多化肥企業(yè)一旦在市場遇到困難，就把自己的產(chǎn)品拿給別人貼牌。這樣只會讓自己淪落成一個加工企業(yè)，只能賺取一點加工成本，而無法創(chuàng)建自己的品牌，在市場上也永無出頭之日。 四 川美豐農(nóng)資公司總經(jīng)理謝生華說：“貼牌如果在兩個講求信譽的企業(yè)之間來做還是可行的，但是目前中國化肥行業(yè)的誠信體系還很不完善，所以我并不看好貼牌。一方面是貼牌的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，另一方面在市場好的時候貨源也沒保證。因此不易操作?！? 對此西洋集團(tuán)總經(jīng)理助理仇廣純和市場部部長李茂吉則認(rèn)為，目前化肥行業(yè)發(fā)展過熱導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，貼牌也隨之出現(xiàn)，但是在目前化肥行業(yè)做好貼牌還是有難度的。因為銷售有難度的都是一些小廠，他們產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制都無法和那些在行業(yè)內(nèi)有一定品牌影響力的產(chǎn)品相比，所以弄不好有品牌優(yōu)勢的企業(yè)雖然靠貼 牌在短時內(nèi)賺到了錢，但也可能會因此把自己的品牌弄砸了，這就是目前的貼牌風(fēng)險。而經(jīng)銷商在銷售貼牌產(chǎn)品時同樣也心有余悸。因此他們認(rèn)為即使在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候也不去貼牌。但同時他們又認(rèn)為，貼牌是一種趨勢，只是現(xiàn)在時機還不成熟。 （三） 缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考 這導(dǎo)致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關(guān)于品牌管理的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個主要原因。中國企業(yè)的產(chǎn)品品牌缺乏有效定位的模糊性與相似性嚴(yán)重，從而導(dǎo)致目標(biāo)顧客很難建立起對某一品牌的長 5 期忠誠度。一旦市場上出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品或品牌 ，消費者會很容易的改變對已有品牌的選擇而投入到競爭者品牌中去。 （四） 管理理論的貧瘠與實際操作經(jīng)驗的匱乏 品牌如同市場一樣，是按照其客觀規(guī)律運作的。中國眾多的品牌都希望一夜之間便家喻戶曉，人人皆知。企業(yè)在普遍急功近利的社會心態(tài)的驅(qū)使下，以 “名 ”
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