國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-在線瀏覽
2024-08-01 11:05本頁面
【正文】 來越快，自然科學，社會科學及其分支縱橫交錯，邊緣學科林立，納米技術(shù)，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，生命科學技術(shù)，空間技術(shù)等前沿科技已廣泛滲入到生活與工作的每個領(lǐng)域，任何員工的知識技能都需要及時更新與 3 開發(fā)。 （四）、人才開發(fā)有助于控制企業(yè)內(nèi)部人才流失 目前，國有企業(yè)人才流失相當嚴重，很多國有企業(yè)領(lǐng)導認為我們已經(jīng)完成了企業(yè)改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，人才流失是因為現(xiàn)在的人才缺乏事業(yè)心、責任感，把國企當成了“人才培養(yǎng)基地”，羽翼豐滿則另謀高就。這種現(xiàn)狀正是造成人才大量流失的原因。 二 、國有企業(yè)人才開發(fā)現(xiàn)狀 國際一體化對國有企業(yè)的影響是全方位的，在人力資源方面將面臨人才競爭國際化，價值取向多元化，職業(yè)發(fā)展個性化等挑戰(zhàn)。 （一）企業(yè)人才構(gòu)成趨于合理 一般說來，一個 國有 企業(yè)人才 的構(gòu)成 ： 1．決策型人才。對于企業(yè)的重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長遠計劃、經(jīng)營方向等有很強的決策能力。學有專長，能獨當一面。 3．參謀型人才。思想敏捷，有真知灼見。 4．綜合型人才。 5．協(xié)調(diào)型人才。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào) .對內(nèi)是協(xié)調(diào)企 4 業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的工作，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，使它們建立良好的配合關(guān)系；對外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不致發(fā)生利益沖突，促使狐假虎外部環(huán)境有利于企業(yè)經(jīng)營活動。工作細致，兢兢業(yè)業(yè)，對企業(yè)家提出的方案和設(shè)想，根據(jù)情況予以加工、補充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問題而不必陷入具體事務(wù)之中，有利于 使可能方案變成可行方案最終付諸實施。即控制型人才。 8．執(zhí)行型人才。能充分理解決策者的真實意圖，根據(jù)具體情況和各種條件孌化靈活執(zhí)行，也能根據(jù)自己的經(jīng)驗和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。赫茨伯格的雙因素論認為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識可以激 勵人的積極性，但可以防止人們產(chǎn)生不滿足和對立情緒，如保健因素和保證型管理人才對企業(yè)的各項管理職能順利實施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。經(jīng)驗豐富，見多識廣。這樣 ,國有企業(yè)才會在激烈的競爭中立足 . （二）人才整體素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平有待提高 從人才角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。在 2021 年 2 月 13 日公布的“中國教育與人力資源問題報告”中是這樣描述我國人力資源基本現(xiàn)狀的；整體國民素質(zhì)較低，中高層次人才嚴重缺乏，人力資源整體水平與發(fā)達國家和新興工業(yè)化，國家相比存在較大的差距。 2021 年 11 月 27 日，零點研究集團提供給本報的最新研究報告顯示了上面的調(diào)查結(jié)果。中高層 5 管理人才的流失是國有企業(yè)人力資源危機的重要表現(xiàn)形式。 我國國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)與以前相比，雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的趨勢，但跟發(fā)達國家及新興工業(yè)化國家相比，總體水平仍然是比較低的，有關(guān)資料顯示 2021 年中國勞動力總量規(guī)模為 億人。 25 歲以上人口受教育年限僅為 年，兩項平均仍不到初中二年級水平，與其他國家 100 年前的水平相仿，比韓國低近 4 年。如美國和韓國，2564 歲人口中具有高中以上受教育的人口比例分別占 87%和 66%，其中接受過高等教育的人口比例分別占 35%和 23%。 三 、 國有企業(yè)的人才動力開發(fā)與激勵 國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。激烈的市場競爭給企業(yè)帶來了機遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進步和發(fā)展。同時注重內(nèi)部人才交 流，使之到急需各種專門人才的部門和地區(qū)大顯身手。從而調(diào)動每一個人才的積極性和創(chuàng)造性。 團隊的形成需要卓越的領(lǐng)導者和優(yōu)秀的核心成員。說明了團隊中領(lǐng)軍人物的重要性。同時，他要客觀、公正、無私，通過制定公平、合理、透明的考核機制，來約束和激勵團隊創(chuàng)造更大的價值。優(yōu)秀品質(zhì)的三要素：樂觀、成熟、正直。樂觀的人會積極主動地著手解決問題并勇于承擔責任。正直就是說實話、做實事，就是廉潔自律、無私奉獻， 就是胸懷寬廣、公道正派。 團隊的核心還應(yīng)具備的三大技能即： 專業(yè)能力、策劃能力、溝通能力。 嚴
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1