企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-在線瀏覽
2024-08-01 09:16本頁面
【正文】 對員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系的建立。近年來，在一些跨國 企業(yè)中普遍推行的“無壁壘辦公”（高級管理人員沒有獨立的辦公室）和“走動辦公”等理念都是為了增加公司各層級之間的溝通機會。同時，各級管理人員和員工都應(yīng)該避免“溝通恐懼癥”，把溝通視為管理工作的一部分。但是，企業(yè)的高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機。 ① .高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。 ② .任務(wù)分配對于員工發(fā)展和公司的業(yè)績表現(xiàn)至關(guān)重要。企業(yè)管理的重要工作便是識別人才、培養(yǎng)人才并且人盡其才，管理學(xué)上經(jīng)常說“不要試圖讓火雞上樹，而是讓松鼠上樹”便是這個道理。這是實現(xiàn)績效文化的技術(shù)保證。此外，在制定具體的業(yè)績目標(biāo)時，也應(yīng)該更多的關(guān)注競爭環(huán)境，而不是將焦 點集中在具體的數(shù)字大小上。根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。在具體實施時，可以根據(jù)員工的個別情況采用個性化的措施，但是應(yīng)該保持管理決策的一致性和對員工的尊重原則，只有這樣，才能得到員工的理解和認(rèn)同。但是，對于每一個具有雄心壯志、力圖創(chuàng)建百年基業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的塑造，遵循優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，打造具備自身特色的企業(yè)文化 。一是內(nèi)部的建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵的內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分。例如在生產(chǎn)噴墨打印機時，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時，公司也十分鼓勵其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動。 從另一角度來看，這其實還牽扯到企業(yè)的人才策略問題， 志同道合 往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的 志 其實指的就是人才對企業(yè)的文化及長期目標(biāo)的認(rèn)可。 劃分企業(yè)文化的層次 企事業(yè)文化地第一個層次是與特定企事業(yè)為追求目地而建立地企事業(yè)制度聯(lián)系著地。那些長期“沒有意義”規(guī)范會因為監(jiān)督成本太高而漸漸消記或演變成其他規(guī)范國。這一文化層次地人格代表就是企事業(yè)制度地操作者 — 企事業(yè)經(jīng)理人員，因為經(jīng)理人員往往同時也是 8 制度地闡釋進，在功能上，他們是制度地代理人，盡管作為個人，他們可以有不同地個性?！皞€性”總在努力與上述地企事業(yè)層次上文化地“共性”保持適當(dāng)?shù)鼐嚯x，因為每個人都力圖保 護自己地私人領(lǐng)域，在那里人性獲得基本地自由權(quán)利。這是企事業(yè)文化地“環(huán)境”，只不過文化環(huán)境因其滲透在每個人地生活中而不再被叫做“環(huán)境”。惟其如此，企事業(yè)才必須適應(yīng)本土文化，跨國公司才必須實行“本地化”戰(zhàn)略，文化傳統(tǒng)也才被公認(rèn)為投資環(huán)境地重要因之一。 企事業(yè)文化地三個層次，最關(guān)鍵地還是“個性層次”。當(dāng)然，博弈地范圍越大，個性之間地相互作用便越復(fù)雜，其均衡格局所呈現(xiàn)地時間尺度也越長遠(yuǎn) . 制定企業(yè)文化 的方案 偉大的原則產(chǎn)生偉大的公司。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，平庸的公司都有各色各樣的“上司文化”、“部門文化 ”。而企業(yè)文化就是企業(yè)的原則和信仰，是企業(yè)思想的規(guī)范，所以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。文化創(chuàng)新的重要組成部分是對文化創(chuàng)新的效果進 行評價，找出問題，提出改進措施，達(dá)到強化和鞏固文化創(chuàng)新成果的目的。然而，通向長期成功的企業(yè)文化模式卻不只一種。 明確企業(yè)文化的重點 （ 1） 以人為本，以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把 強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 （ 2） 講求實效，進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、 創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求 完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的 相互作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件 1933年，松下幸之助用文字把自己的經(jīng)營理念表述出來。到了 1937年，松下的經(jīng)營理念被概括成七條企業(yè)精神，即：“產(chǎn)業(yè) 報國、光明正大、和親一致、不斷進取、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報德”。 也就是說， 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。不然就會像王府井百貨公司一樣，只把企業(yè)戰(zhàn)略落在紙上，沒有落到實處，最后沒有最終貫徹下去。所以 說，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào) 嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 （二） 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系有四種形式，如 圖 1： 圖 1 企業(yè)文化的變化 圖 1第一象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，而且這種變化與企業(yè)原有文化一致。 (2) 利用企業(yè)文化相對穩(wěn)定及持續(xù)性的特點，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施的促進作用。這種情況大多是以往企業(yè)的效益就比較好，他們根據(jù)自己的實力，尋找可以利用的機會，以求得更大的發(fā)展，或者他們總是試圖擴大自己的主要產(chǎn)品和市場，以求 13 得發(fā)展。 在上述情 況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點是： (1) 企業(yè)進行重大的變革時，必須考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，即企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 (2)
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