企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響-在線瀏覽
2025-05-26 11:26本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部各事務(wù)與資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長(zhǎng)期企業(yè)價(jià)值觀念指導(dǎo)下的共有價(jià)值觀，是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且因其鮮明的個(gè)性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。 “文化學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略制定是集體行為的過(guò)程，建立在組織成員共同擁有的價(jià)值購(gòu)和信仰之上。西方及發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展表明：企業(yè)的戰(zhàn)略決策只有得到經(jīng)過(guò)多年培育和發(fā)展的文化軟因素的支持才能行之有效。 企業(yè)文化的各個(gè)方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無(wú)效而達(dá)不到目的。 不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì) 每個(gè)行業(yè)都存在待業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。從管理方面說(shuō)，它比較嚴(yán)格。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變?cè)械钠髽I(yè)文化需要付出代價(jià)，甚至去重建文化。一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強(qiáng)的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸強(qiáng)化。 這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場(chǎng)作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進(jìn)、逐步擴(kuò)張的發(fā)展模式。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。但是對(duì)一些具有高速成長(zhǎng)要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì) 當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題或是欲
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1