企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略教材-在線瀏覽
2025-05-08 14:10本頁(yè)面
【正文】 一條共同經(jīng)營(yíng)的主線，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 不論廣義還是俠義，不論哪個(gè)學(xué)派，其本質(zhì)是一致的 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，通過(guò)分析、判斷、預(yù)測(cè)，設(shè)立愿景目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性的謀劃。 正確理解這個(gè)概念，需要把握以下四點(diǎn)： ? 第一，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出 發(fā)點(diǎn)和歸宿 。（知己知彼，百戰(zhàn)不殆） ? 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)簡(jiǎn)單、一致和長(zhǎng)期的目標(biāo)。 ? 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的、有意識(shí)并且主動(dòng)地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 （一）經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。 （二）資源配置（企業(yè)的特殊能力） 資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。企業(yè)只有以其他企業(yè)不能模仿的方式，取得并運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y源，形成自己的獨(dú)特技能，才能很好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果企業(yè)資源貧乏或處于不利境況時(shí)，經(jīng)營(yíng)范圍便會(huì)受到限制。 （四）協(xié)同作用 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。 它規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，知道和激勵(lì)著企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 企業(yè)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，抓住機(jī)遇，發(fā)回優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保障企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略要在企業(yè)正確分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和確立企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)方針，由于企業(yè)的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，這就使得管理者在做出重大戰(zhàn)略決策前，面臨著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。著重解決兩個(gè)方面的大方向問(wèn)題： 一是 從全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域。 宏觀 中觀 微觀 公司戰(zhàn)略主要有 3種基本形式 （ 1）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 它以發(fā)展為核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采取新的生產(chǎn)方式和管理方式等。 目的：維持現(xiàn)狀，從而保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰 （ 3）緊縮型戰(zhàn)略 不謀求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或產(chǎn)量的增長(zhǎng)，而是相應(yīng)縮小和減少，不謀求對(duì)新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的介入，而是謀求從已有的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中推出或部分推出。 競(jìng)爭(zhēng)手段（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）主要有 3種 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心是取某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 核心：瞄準(zhǔn)波哥特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。職能戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 在 企業(yè)戰(zhàn)略 上，表現(xiàn)為企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)定位、指導(dǎo)思想等 在 企業(yè)文化 上，表現(xiàn)為企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等 由此看出 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理性反映 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的人性反映 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的共同起點(diǎn) 二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在最高層面有很多相似之處：
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