企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-13 09:16本頁面
【正文】 空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。 10 （ 3） 、重在領(lǐng)導(dǎo)， 要 樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的 積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)者和人力資源工作者可以通過對企業(yè)文化模式和現(xiàn)狀的比較，了解公司企業(yè)文化態(tài)勢、制定培訓(xùn)計劃的方向性指導(dǎo)，使高層管理人員更加清晰的了解自己公司的文化現(xiàn)狀和對預(yù)期文化的期望，從而有助于制定合適的企業(yè)文 化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。 企業(yè)文化對于企業(yè)是一個綜合的整體，是決定一個企業(yè)能否長期生存下來的最重要的因素，企業(yè)文化如果不能適應(yīng)社會所注重的價值觀傾向，如果能夠順應(yīng)發(fā)展著的社會道德規(guī)范，最終將導(dǎo)致企業(yè)的衰退或破產(chǎn)。 企業(yè)文化創(chuàng)新要遵循系統(tǒng)性、個性化、適應(yīng)性、開放性、競合性和人本的原則，在充分做好企業(yè)文化創(chuàng)新準(zhǔn)備的前提下，從員工和企業(yè)戰(zhàn)略角度評估企業(yè)文化創(chuàng)新的需求，根據(jù)企業(yè)的實際需要制定文化創(chuàng)新的初步方案，然后在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見，對初步方案進行修訂，在此基礎(chǔ)上， 9 企業(yè)文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定企業(yè)文化創(chuàng)新方案，并組織實施。所以一個真正的企業(yè)家，一個強勢領(lǐng)導(dǎo)人，一定要學(xué)會從思想上管理，要統(tǒng)一思想。原則是審慎思考的結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。因為個性是自由地，個性在與其他個性相博弈地過程中創(chuàng)造了弈在更大范圍內(nèi)也創(chuàng)造了社會制度及相應(yīng)地制度闡釋。只有最強大地企事業(yè)才有 可能影響和改變整個社會地文化傳統(tǒng)，企事業(yè)文化之為一個整體，通常只是社會文化傳統(tǒng)地一個“亞文化”。每一層次地文化通過深層心理積淀而對每個置身其中地人產(chǎn)生影響，這種深層影響地力量之大常常可以完全顛覆了企事業(yè)制度本身，使其完全失效。 最后企事業(yè)地第三個層次，也是最難以改變地最深厚地文化層次，是與每個參于企事業(yè)活動地個人所在社會文化傳統(tǒng)聯(lián)系著地。 企事業(yè)文化地第二個層次是與參與企事業(yè)活動地每一個人地“個性”聯(lián)系著地。換句話說，企事業(yè)文化在這一層次上為企事業(yè)制度提供意義。每一種制度，每一種制度地每一 條規(guī)范，都必須經(jīng)過某種意義地闡釋才可能被群體接受行動地規(guī)治原則。華信惠悅常常鼓勵客戶樹立自己的雇主品牌，因為畢竟只有挽留及吸引優(yōu)秀人才，與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動力。二是外部的建設(shè)，主要是指企業(yè)如何將內(nèi)部倡導(dǎo)的文化精髓通過有效的渠道傳 達到市場上去，比如領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動等等，以幫助企業(yè)樹立良好的 社會公民 的形象。比如像 EPSON公司一直十分強調(diào)環(huán)保及社會關(guān)懷，這一精神深深滲入到公司每一部分。 確定企業(yè)文化的模式 確定企業(yè)文化的模式應(yīng)當(dāng)同時關(guān)注內(nèi)外兩個方面。 總的來說，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化任重道遠。對于績效表現(xiàn)達不到期望的員工，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的措施進行管理， 7 或是轉(zhuǎn)崗，或是再培訓(xùn)，或是淘汰等其它處理手段。 ④ .獎懲結(jié)果根據(jù)表現(xiàn)拉開差距。建立有效的評估體系不應(yīng)僅將注意力放在具體的數(shù)字結(jié)果上，還應(yīng)該關(guān)注員工在過程中表現(xiàn)出的能力和職業(yè)行為。 ③ .建立有洞察力和觀察細微的全面評估體系。這說明了人崗匹配的重要性。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，高層管 理人員應(yīng)該首當(dāng)其沖地承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，績效文化才能旗幟鮮明地樹立下去。建立和落實以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)該注意以下方面。 （ 3） 以績效為導(dǎo)向，優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個特征是以績效為導(dǎo)向。但是，改善溝通不能僅僅滿足于形式，其根本還是要在企業(yè)內(nèi)部建立尊重、平等、透明的溝通氛圍。 （ 2） 開拓多樣化的溝通渠道，改善內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)該以提升員工的職業(yè)發(fā)展為人力資源的核心目標(biāo)來建設(shè)管理體系。這兩個特征必須貫穿企業(yè)管理活動的方方面面，企業(yè)文化才能從“虛 6 無”的價值觀層面落實到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。 企業(yè)處在一個動態(tài)的，較復(fù)雜的、變化的環(huán)境中，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與機制與外部環(huán)境如果不能非常完美的結(jié)合，就會導(dǎo)致企業(yè)的大量優(yōu)質(zhì)資源無法發(fā)揮作用，所以，需要對組織結(jié)構(gòu)與主要工作流程做全面的安排，對不同的職能、流程采取不同的管理方法。 （一） 、 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 任何企業(yè)都不是處于真空之中的，而是面對著既定的內(nèi)外環(huán)境和一定的社會關(guān)系與生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活 動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè) 5 的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。 風(fēng)險性 企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性 和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。其次，圍繞遠景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 長遠性 “今天的努力是為明天的收獲 ”、“人無遠慮、必有近憂”。 指導(dǎo)性 企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針 4 和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用?！坝觅Y本力量凝聚產(chǎn)業(yè)的力量”，是豪氣沖天，但有資本卻是前提，否則神話終究要終結(jié)。 多元化失敗的例子非常多，原因往往也是多方面的，一些企業(yè)以投機的心理搞多元化，結(jié)果慘敗而歸。 多元化戰(zhàn)略通常也有一些 適用準(zhǔn)則，比如當(dāng)前行業(yè)吸引力不大，企業(yè)為尋求新的發(fā)展機會，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，可歸為產(chǎn)業(yè)突圍型。跳出同一行業(yè)圈子，進入其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。而橫向一體化則指獲得同行業(yè)競爭對手的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤＋@得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為后向一體化。 一體化戰(zhàn)略及其適用準(zhǔn)則 企業(yè)在經(jīng)營中，除產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)等戰(zhàn)略外，有時為加強對行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制，如對 供應(yīng)商的控制或經(jīng)銷商的控制。專一化戰(zhàn)略強調(diào)提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品或服務(wù)。低
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