企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-11 09:33本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，互相交流和幫助，促進(jìn)了他們各項(xiàng)工作技能的提高，溝通協(xié)作能力和人際交往水平等全面提升，滿足了他們的歸屬、合群的心理需要；在高績效團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員相互配合與協(xié)作，產(chǎn)生了正效的協(xié)同效應(yīng)，極大地提升了組織的運(yùn)行效率，滿足了外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了企業(yè)的市場競爭地位。所以要經(jīng)常問自己這些問題“誰負(fù)責(zé)哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認(rèn)自己是否處在正確的定位上？ 高效團(tuán)隊(duì)又稱 PERFORM 團(tuán)隊(duì)，它通過團(tuán)隊(duì)成員共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使整個團(tuán)隊(duì)的績效產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。交叉培養(yǎng)的人員擔(dān)負(fù)著主要和次要的不同角色。我們應(yīng)時刻提醒成員，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)的。一旦形成內(nèi)訌，成員應(yīng)該通過公開討論有關(guān)任務(wù)的解決方法。 企業(yè)內(nèi)部角色不定 當(dāng)團(tuán)隊(duì)的某一任務(wù)有多人負(fù)責(zé)時，問題就出來了。不斷獲得新知識，便會產(chǎn)生新的認(rèn)識。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越遭。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。 在激勵實(shí)施的過程中，公平原則是非常重要的，不能實(shí)施平均主義，那樣只會使激勵產(chǎn)生負(fù)面影響。 一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制 要與 一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的 “平均主義 ”，例 7 如評優(yōu)中的 “輪莊法 ”、 “抓閹法 ”等等，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性?？梢娖髽I(yè)不能僅用物質(zhì)來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。美國的一項(xiàng)有關(guān)激勵因素的研究表明，員工把經(jīng)理對其某項(xiàng)完成工作的贊揚(yáng)列為所有激勵中最重要的。如果對于員工的需求和價(jià)值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。美國管理學(xué)家皮特指出： “ 重賞會帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正 ” 。 他們只是 一味 發(fā) 獎金 來 調(diào)動員工的積極性。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。下面三種情況是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的： 把激勵等同于鼓勵 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中 很多管理者認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在 實(shí)施 激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 缺乏有效的激勵機(jī)制建設(shè) 正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，而且還可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而提高成產(chǎn) 效率。那些只產(chǎn)生 20%效果的 80%的瑣碎工作應(yīng)讓其他成員去做。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響對團(tuán)隊(duì)的授權(quán)也不充分，很多企業(yè)特別是民營企業(yè)的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大的降低了團(tuán)隊(duì)成員的熱情。 責(zé)任不明確，授權(quán)不到位 6 團(tuán)隊(duì)管理過程需要一定程度的授權(quán)。而中國文化強(qiáng)調(diào)家庭本位，對個人自由較為忽視；很重視倫理與人群關(guān)系，把人看得很重；管理中強(qiáng)調(diào)“人重于事”。團(tuán)隊(duì)組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì)，絕不是很容易就能學(xué)來的。這些不良工作習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)信譽(yù)，消減了企業(yè)競爭力。還有一些團(tuán)隊(duì)在責(zé)任落實(shí)上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。有的團(tuán)隊(duì)不重視細(xì)節(jié)，沒有意識到 細(xì)節(jié)決定成敗。最后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須真誠的分析自己的弱點(diǎn)，否則將最容易失去團(tuán)隊(duì)成員的信任。更重要的是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)自己的弱點(diǎn)以后不會因此受到不利影響 。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間 在鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的同時 ，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要采取的首要行動就是率先承認(rèn)自己的不足。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員敢于承認(rèn)自己的弱項(xiàng)（性格弱點(diǎn)、技術(shù)不足、人際交往的困擾、失誤以及無法獨(dú)立完成任務(wù)等），而且不必?fù)?dān)心別人會以此來攻擊自己。我們將從兩個方面 5 闡述 。由于懈怠地工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習(xí)慣，因此企業(yè)難以形成合力，最終整個企業(yè)將會跨掉。因此他們既不為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，又不去調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。所以，只有引入競爭機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長期保持活力。通過競爭的篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適應(yīng)某項(xiàng)工作，哪些人不適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的。中國的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個問題： 企業(yè)內(nèi) 部缺少競爭力 講到團(tuán)隊(duì)精神，很容易使人聯(lián)想到企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是和氣的 ， 沒有競爭的。有不少學(xué)者批評我們中國人是一個組織不起來的民族，對企業(yè)的組織問題，特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)甚為擔(dān)憂。當(dāng)今社會，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并著手實(shí)施企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 對于企業(yè)來說團(tuán)隊(duì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面： ； 養(yǎng)團(tuán)對精神； ； ； 識的共享和團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí) ； 。更激進(jìn)的看法，高成就組織是以強(qiáng)有力的創(chuàng)造性和自治性的團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的。 團(tuán)隊(duì)的作用 從各種角度分析可知，團(tuán)隊(duì)具 有不同尋常的潛在作用，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理方向改革具有任何人都難以預(yù)料的深遠(yuǎn)影響。而且，一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員的行為相互依存、相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個個體組成的正式群體?，F(xiàn)在中國企業(yè)想要尋求快速的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)
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