【正文】 控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、自來水施工流程 （十六）供電施工流程 （十七）煤氣施工流程 （十八）工程竣工驗(yàn)收基本條件初審表 （十九）建筑工程竣工檔案移交目錄 （一）、 工程部管理人員崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。 御景前城工程部管理制度 編制人：陳啟明 南滟 碧湖花園事業(yè)部工程部 前 言 為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。 參與合同談判及合同的簽定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 負(fù)責(zé)各項(xiàng) 目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 工程部主管 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 1 組織竣工驗(yàn)收及移交。 1負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的 關(guān)系。 1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 1按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。 協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。 參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。 參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。 以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理、主管。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。（包括工作程序、建設(shè)程序） 1分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。 負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及 時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè) 備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。 11. 項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。 1做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程。 ，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋； ，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響； 對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度； ； ，協(xié)助審核工程款； ； 、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作； ，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋； 作，并交資料員統(tǒng)一管理。 維修工程師崗位職責(zé) 在工程施工過程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。 交房時(shí)，做好移交手續(xù)。 負(fù)責(zé) 維修 問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì)維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作（文字形式）。 負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。 4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。 6. 配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的 5%— 10%。 如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工 工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 （ 4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。 （ 6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。 （ 8）組織竣工驗(yàn)收。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。 （四）工程資料管理 在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。 按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告 。 及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。 2 施工圖紙管理內(nèi)容 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。 3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。 圖紙的 分發(fā)。 、 2 圖紙的保管。 4 竣工圖紙的管理細(xì)則 工程竣工驗(yàn)收后一般在 7 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。 對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 竣工圖一般應(yīng)繪制 6 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 （六）工地例會(huì)制度 1 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。 工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司 總經(jīng)理。 會(huì)議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到工程部。 3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè) 計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)， 并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。 4 工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。 2 規(guī)定的內(nèi)容 工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程 技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。 2 、職責(zé)范圍 工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符 合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安 裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。 2 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。 綜合部指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、 裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后簽字，交由物業(yè)公司管理。 2 適用范圍 適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)： 施工計(jì)劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；