【正文】 工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 在 每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 工程部 監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程施 工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。 由工程部組織 施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行 圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設(shè)計交底制度》。 4 控制程序 工程施工準備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 3 內(nèi)容 工程部經(jīng)理或主管負責(zé)項目實施進度計劃的總控制，并負責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。 （十）工程施工控制程序 1 目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進 行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。 交接驗收的程序 綜合部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 參加 人包括綜合部、工程部、銷售部、造價部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。 交接驗收的組織 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。 （九）工程交接驗收管理制度 1 目的 為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位 與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后 2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。 3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。 （八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 、 目的 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報工程部批準后方能進行。 工地臨時水電負責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 工程技術(shù)人員 根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。 （七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 1 目的 施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題 的解決情況做出匯報。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 例會主持人對會議進行總結(jié)。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。 資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 工程例會參加人員包括施工項目負責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。 監(jiān)理公司審核后加蓋審 核章上交工程部。 對改動較大的部分要重新繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 、 2 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 （五）施工圖管理制度 1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理 中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。 隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 隨時檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。 監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè) 安全生產(chǎn) 有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。 （ 7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。 （ 5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 （ 3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有： （ 1）施 工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。 在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。 （三）工程質(zhì)量和安全管理 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。 認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。 檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。 （二）工程進度和計劃管理 依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施 工方案）和工程進度計劃方案。負責(zé)部門成員考勤管理工作。 8. 負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。 7. 負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé) 對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。 5. 按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。 3 負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標 (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄 )作備案處理。 資料員崗位職責(zé) 1. 負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。 負責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護的相關(guān)業(yè)主配合維修，或為進 一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。 密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。 在竣工驗收時，特別是分戶驗收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。 、工程部主管交辦其他工作。 景觀 工程師崗位職責(zé) 負責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 1編制分工工程進度計劃，并 督促施工單位進度。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。 負責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨 時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。負責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。 負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格 ；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。 水電工程師崗位職責(zé) 1.、 對分 管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收。 1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。 協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目。 檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位 對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。 參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。 加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。 加強日常巡 查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。 土建工程師 崗位職責(zé) 熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。 （ 4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （ 2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 4） 負責(zé)監(jiān)理費用控制。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 1監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 協(xié)助辦理《工程施工許可證》。 參與工程的招投標工作。 配合綜合部、銷售部、造價部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 目 錄 （一）、 工程部管理 人員崗位職責(zé) （二）工程進度和計劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會制度 （七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 （八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 （九）工程交接驗收管理制度 （十）工程施工