績(jī)效案例：kpi指標(biāo)例子徐劍-在線瀏覽
2025-07-16 00:18本頁(yè)面
【正文】 、中期發(fā)展目標(biāo)及因應(yīng)政策 ，提升銷售主管能力 以培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售人才 、室、分支機(jī)構(gòu)與各督 導(dǎo)區(qū)之間的聯(lián)系 ? 保費(fèi)收入 ? 新保費(fèi)收入 ? 高價(jià)值顧客比例 ? 市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)形象 ? 策略顧客滿意度 ? 繼續(xù)率 ? 銷售隊(duì)伍招募的質(zhì)與量 ? 部門團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn) ? 部門人均產(chǎn)能 ? 銷售人員生產(chǎn)力 人均保費(fèi) 人均件數(shù) 件均保費(fèi) ? 銷售人員質(zhì)量 轉(zhuǎn)正率 主管留才率 ? 銷售人員的滿意度 能力成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)合作 ? 優(yōu)秀專業(yè)銷售人員比例 ? 留才率 ? 個(gè)險(xiǎn)部門人員的滿意度 8 全方位 KPI 指標(biāo) 舉例 人力資源總監(jiān) 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量 指標(biāo) KPI 營(yíng) 運(yùn) 管 理 財(cái) 務(wù) 顧 客 內(nèi) 部 流 程 學(xué) 習(xí) 與 成 長(zhǎng) 人力資源總監(jiān) 2021年 11月 1日 規(guī)劃中、長(zhǎng)期人力資源策略及確保其有效運(yùn)行，以協(xié)助營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的落實(shí) 、長(zhǎng)期人力資源策略方向，并創(chuàng)建相關(guān)制度，以因應(yīng)外在環(huán)境的快速變遷及公司營(yíng)運(yùn)策略的落實(shí)，包括 : 組織發(fā)展 核心能力 整體獎(jiǎng)酬 績(jī)效發(fā)展與管理 人力發(fā)展 人員管理能力 A類干部選、用、育、留制度 問(wèn) ，以強(qiáng)化組織整體效益 ，并確保各級(jí)機(jī)構(gòu)落實(shí)總部人力資源政策，以強(qiáng)化部門對(duì)組織貢獻(xiàn)度 ?年度人力成本預(yù)算控制 ?人力資源部門管銷費(fèi)用 ?高階領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體人力資源制度的滿意度 人員管理決策的顧問(wèn) 預(yù)期成效達(dá)成度 操作容易度 文化合適度 ?A類干部對(duì)績(jī)效管理制度的滿意度 有效的管理工具 員工績(jī)效改善 ?A類干部對(duì)人力發(fā)展系統(tǒng)的滿意度 潛力人員確認(rèn) 完整發(fā)展計(jì)劃的提供 在最短時(shí)間內(nèi)，適任接班人員的挑選 完成 ?中國(guó)平安成為人才心目中最佳工作伙伴 ?員工績(jī)效表現(xiàn)明確差異化 表現(xiàn)特優(yōu) 20% 表現(xiàn)較差 10% ?人力資源管理信息提供，以做為高皆領(lǐng)導(dǎo)決策參考 正確性 及時(shí)性 完整性 ?優(yōu)秀人才培育成效 A類干部適任比例 B類潛力人員占 A類職位比例 A類干部具有成為協(xié)理潛力的比例 ?留才率 潛力人員
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