績效考評制度方案徐劍-在線瀏覽
2025-06-21 18:14本頁面
【正文】 門績效合同）。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。績效考評制度試行稿一、總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2. 促進(jìn)組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)二、績效分類第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：表1 公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時間節(jié)點(diǎn)等。四、項目績效第八條 項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。 ）1分：(5%,+∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤2分：(0,5%]3分：[10%,0]4分：(∞,0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進(jìn)度項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5% ，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成長直接應(yīng)用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分表3 員工成長評分表 等級評分項1分2分3分4分5分感覺提高項目工作的有效性項目分工的合理性項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合平均分（簡單平均）第十條 每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。申請及考評表見附表三（項目考評申請及考評表）第十二條 項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。第二十條 員
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