績效考評制度-在線瀏覽
2024-10-18 00:04本頁面
【正文】 源部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員。六、本制度自頒布之日起實行。第二篇：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布臵者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。六、其他事項公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。八、本制度由人力資源部負責解釋。二、實行查崗制度。三、請假審批權限。一天由分管領導審批，一天以上三天以內(nèi)由局長審批，三天以上由局領導班子審批，班子副職請假由局長審批，請假者要寫出書面請假條，否則視為無效，并嚴格履行審批手續(xù)，銷假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。五、機關工作人員堅持每周一、五的學習，實行點名制，效能辦組織測試，年終總評時將每人學習和測試情況納入年終考核內(nèi)容。七、局屬二級機構考勤參照機關考勤制度執(zhí)行[1]在百度搜索:環(huán)保局績效考評制度第四篇：績效考評制度(初稿)四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度考 評 制 度一、考評類別1)定 義——由與某員工有直接工作關系或管理責任的同事，對一個員工日常工作及工作業(yè)績定時進行的考核及評估；2)目 的——通過對員工日常工作及工作業(yè)績的定時考評，并將考評結果發(fā)放績效工資，將績效考評與其個人利益直接掛鉤。的績效考評以第四季度的考評為主（占55%），并參考其它季度的考核結果（其它季度各占15%）進行綜合評估即可，無須另行進行考評； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。并對其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；c)同級考評——由與其有直接工作關系或考評時段里與其有合作關系的同仁，根據(jù)與其合作的感受，在“績效考評表”的“同級考評”一欄中評分；d)行政考評——由行政人事部根據(jù)員工出勤及遵章守紀情況，在“績效考評表”的“行政考評”一欄中評分；e)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項考評結果，按以下比例，計算出被考評者的綜合得分。從而不斷地幫助管理者改進管理方法，提高管理水平。并寫出相應“述職報告”（即自我評估報告）b)屬下評估——由員工對直接上司的親和力、管理能力、管理業(yè)績以及表率作用等評分；地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度c)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)、管理執(zhí)行能力以及工作指標完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。自我評估10%、屬下評估25%、同級評估15%；上司考評35 %、行政考評 15%； g)被評估人簽名——將已完成的“績效考評表”發(fā)還被評估人簽名確認；h)考評溝通—— 由被考評人的直接上司就考評結果與其溝通，提出改進的方向；i)統(tǒng)計、存檔——由行政人事部將有被評估人簽名確認的“績效考評表”的考評結果分別存入部門和個人檔案；j)核
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