績效考評制度(文件)
【正文】 都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度三、考評激勵1)標準分——績效考評實行百分制，標準滿分100分；2)加分——凡在工作中有特別貢獻者，如銷售業(yè)績突出、提出合理化建議被公司采納，優(yōu)化操作流程或材料為公司節(jié)約成本開支、積極工作，刻苦鉆研等，被公司通報表彰或獲得各類獎項者，可由本人或其部門負責人申請，經(jīng)行政人事部審核報總經(jīng)理審批同意后，均可為其考評結(jié)果加分； 3)減分——凡在工作中有重大過失給公司造成名譽和經(jīng)濟損失或在員工中造成不良影響，被公司通報批評或處罰者，行政人事部將根據(jù)具體情況對其考評結(jié)果進行減分處理； 1)特級績效——考評分在100分以上者，績效獎金系數(shù)x=~2； 2)優(yōu)秀績效——考評分數(shù)在90~99分者，績效獎金系數(shù)x=~ 3)良好績效——考評分數(shù)在80~89分者，績效獎金系數(shù)x=1~； 4)中等績效——考評分數(shù)在60~79分者，績效獎金系數(shù)x=~1； 5)較差績效——考評分數(shù)在60分以下者，績效獎金系數(shù)x=0~。4 根據(jù)以上計算公式計算出每個人的績效獎金。1)2)3)4)5)6)一線員工績效考評表（附表一）行政人員績效考評表（附表二）技術(shù)人員績效考評表（附表三）市場人員績效考評表（附表四）管理人員績效考評表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評表（附表六）績效考評系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評）公司將根據(jù)績效考評的實施情況及總結(jié)出來的適合本公司績效考評的經(jīng)驗，組織技術(shù)人員配合行政人事部開發(fā)出一套科學(xué)的、簡便易行的網(wǎng)絡(luò)績效評估系統(tǒng)?？荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。六、其他事項公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負責；考評由各隊、部每月進行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)；各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。八、本制度由物業(yè)辦公室負責解釋。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評；（2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第五篇：績效考評制度范文文章標題：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。四、績效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績效考評制度；2)績效考評的評分原則和方法 3)績效考評表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績效考評專項培訓(xùn)后，方能參與對他人的績效考評。4x 其中b%為績效基金比例（各級別職位的績效基金比例詳見《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績效基金在總績效基金中所占比例，x為績效獎金系數(shù)。1)工 作 量——承擔和完成工作的多少；2)工作質(zhì)量——操作過程的正確性及工作結(jié)果的有效性； 3)工作效率——按時、提前或超期、未能完成工作的情況；4)工作改進——采用科學(xué)合理的方式，不斷地改進和完善工作方法及流程，提高工作效率和質(zhì)量； 5)工作達成率——計劃或臨時性工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；6)市場發(fā)展—— 主要指市場營銷
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