經(jīng)理人角色認知——如何當好一名稱職的經(jīng)理人-在線瀏覽
2025-07-15 09:01本頁面
【正文】 立即反應(yīng)； ? 任務(wù)不打折扣； ? 不懷疑任務(wù)：想方設(shè)法完成； ? 向上級匯報過程和判斷：及時反饋； ? 及時反饋結(jié)果； ? 上級不隨意下任務(wù)。 ?經(jīng)理人的工作和責任很大，必須要了解公司的所有工作。 ?正職要為結(jié)果承擔責任，要求班子要有通暢的信息溝通。 ?不稱職的人總在崗位上，是經(jīng)理人失職。 ?先有計劃和預(yù)算，后有工作； ?多花一些時間備戰(zhàn)，比在戰(zhàn)場上解決問題好； ?把事情搞明白 ?把賬算清是你所有工作的核心。 ?出了問題找不到責任人。 ?責權(quán)清晰，分工明確，標準量化，考核到位。 15 ? 總賬不漏項， ? 事事有人管， ? 人人都管事， ? 管事憑效果， ? 管人憑考核， ? 考核必落實。 ?以目標要求來完成工作和配置資源，不能輕易質(zhì)疑和改變目標。 ? 彼得 .凱恩 《 全力以赴的人 》 17 ?經(jīng)理人能力 9—— 培養(yǎng)下屬 ?組織的能力是成員能力的總和，少數(shù)強勢的人員不代表總體能力，保持全員認識和能力提升。 —— 這是工作。 18 ?經(jīng)理人能力 10—— 獨當一面 ?可以托付 ?從容、大氣 ?臨危不亂 ?勇于承擔 ?電影 《 空軍一號 》 19 ?經(jīng)理人能力 11—— 抓住關(guān)鍵 ?過份的拘泥小事，會造成大事無能。組織有分工，你做了別人的事，你的事沒人做，別人沒有事做，出了問題找不到責任人。 ?尊重科學(xué)，尊重事實 ?勇于改正 —— 下不來臺怎么辦？ ?—— 張五常 《 思考的方法 》 20 ?經(jīng)理人能力 12—— 善于激勵 ?只是金錢嗎？ ?尊重、贊揚、理解也是激勵 —— 士為知己者死 ?人都有優(yōu)點需要發(fā)現(xiàn)，那么去發(fā)現(xiàn)它，干嘛總盯著缺點不放，你也有缺點。 ? 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最
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