如何做一名合格的經(jīng)理人-在線瀏覽
2024-09-25 21:22本頁面
【正文】 把各級管理納入目標(biāo)制定過程。 根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定每個(gè)人的主要職責(zé)范圍。 問題： ?目標(biāo)內(nèi)化是長 期努力的結(jié)果 ?方案融入管理者容易，融入員工難 ?環(huán)境惡化時(shí)難起 作用 管理的實(shí)質(zhì) 前提：企業(yè)的運(yùn)行存在 內(nèi)在的規(guī)律 管理是一種對企業(yè)運(yùn)行真理的追求 管理的實(shí)質(zhì) 前提：企業(yè)的運(yùn)行是 由人來完成的 管理是一種對人性把握的藝術(shù) 為什么有些企業(yè)家可以管理幾萬人，而有些企業(yè)家只能管理幾百人 問題 1：管理什么時(shí)候是科學(xué)什么時(shí)候是 藝術(shù) 問題 2：什么層次上科學(xué) ﹥ 藝術(shù) 什么層次上科學(xué) ﹤ 藝術(shù) 問題 3：管理中如果科學(xué)的地方用了藝術(shù) 而藝術(shù)的地方用了科學(xué)，會(huì)出現(xiàn)什 么結(jié)果。 以原則為中心。 程序化。 “品牌化”。 以原則為中心 — 自覺地以職 業(yè)中那些公 認(rèn)的規(guī)范與 要求為指導(dǎo) 思想。 如果違反了這些真理，就幾乎會(huì)必 然性地導(dǎo)致失敗，或者說違反了這 些原則的成功是一種“荒謬。 ?有原則的經(jīng)理是人格獨(dú)立的。 ? 絕不過份地夸大自我能力 ? “專業(yè)事，專業(yè)人，專業(yè)做” ?第二是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對自己必須做什么和不必須做什么應(yīng)當(dāng)十分清楚。
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