如何成為一名成功的經(jīng)理人-在線瀏覽
2025-03-22 00:53本頁面
【正文】 管理納入目標制定過程。 根據(jù)預期效果規(guī)定每個人的主要職責范圍。問題：?目標內(nèi)化是長 期努力的結(jié)果?方案融入管理者容易，融入員工難?環(huán)境惡化時難起 作用管理的實質(zhì)前提：企業(yè)的運行存在內(nèi)在的規(guī)律管理是一種對企業(yè)運行真理的追求管理的實質(zhì)前提：企業(yè)的運行是由人來完成的管理是一種對人性把握的藝術(shù)為什么有些企業(yè)家可以管理幾萬人，而有些企業(yè)家只能管理幾百人問題 1：管理什么時候是科學什么時候是 藝術(shù)問題 2：什么層次上科學 ﹥ 藝術(shù) 什么層次上科學 ﹤ 藝術(shù)問題 3：管理中如果科學的地方用了藝術(shù) 而藝術(shù)的地方用了科學，會出現(xiàn)什 么結(jié)果。以原則為中心。程序化。 “品牌化 ”。以原則為中心 —自覺地以職業(yè)中那些公認的規(guī)范與要求為指導思想。如果違反了這些真理，就幾乎會必然性地導致失敗，或者說違反了這些原則的成功是一種 “荒謬。?有原則的經(jīng)理是人格獨立的。? 絕不過份地夸大自我能力? “專業(yè)事，專業(yè)人，專業(yè)做”?第二是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對自己必須做什么和不必須做什么應當十分清楚。程序化? 沒有一定的流程或程序，對于職業(yè)經(jīng)理是不可想象的，因為這意味著沒有遵從 “規(guī)律 ”，是拍腦袋的魯莽行為。?對真理或原則的遵守是解決問題和處理問題的基本方法。?程序保證了目的依賴于實現(xiàn)過程。合約化? 員工在雇傭合同中承諾在規(guī)定時間內(nèi)服從企業(yè)，也就是職業(yè)經(jīng)理人的指揮。?以管理為合格經(jīng)理人本能性地依賴于合約 ,他有很大的動力要將他與他人交往的關(guān)系 “合約 ”,權(quán)力就沒有來源，沒有與員工的合約 ,權(quán)力就沒有效力 .?運用 “合約 ”來管理 ,是管理職業(yè)化的重要標志。如果你服務的企業(yè)是一些不入流的企業(yè)，那么你是很難得到很高的評價或報酬。?有時候合格經(jīng)理人之所以不干偷稅漏稅之類的壞事，并不完全是因為道德的高尚或者法律的懲罰，而是有品牌名
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