如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt86頁)6-在線瀏覽
2025-03-22 00:53本頁面
【正文】 講小結(jié) 要重視、照顧、培訓(xùn)好員工，讓員工成功地掌握客戶，從而使公司更多地獲取利潤。抓住施展才華的機(jī)遇252。要以誠信為本，認(rèn)識(shí)自己、了解客戶、投入地工作252。成功 =努力 +機(jī)會(huì) — 拿破侖特質(zhì)是什么偉人有哪些特質(zhì)智力 監(jiān)督力 自信 積極主動(dòng) 果斷成功的經(jīng)理人也需要特質(zhì)忠告n 機(jī)會(huì)對(duì)人一生非常重要，機(jī)會(huì)能改變?nèi)说拿\(yùn)，不要錯(cuò)過機(jī)會(huì)；n 所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是要具備現(xiàn)代化的多元觀點(diǎn)，具備專業(yè)技能，這樣屬下的員工就自然而然地服從你，自然呈現(xiàn)出經(jīng)理人的權(quán)威；n 誠實(shí)是情商的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)群眾的基礎(chǔ)，是充分發(fā)展一家企業(yè)、一個(gè)國家的重大基礎(chǔ)。第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)第 3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)本講重點(diǎn)：252。停頓型組織和變動(dòng)型組織252。中外打造團(tuán)隊(duì)的案例明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件自主性思考性合作性群體 團(tuán)隊(duì)≠停頓型組織和變動(dòng)型組織領(lǐng)導(dǎo)斷層 斷層 斷層 斷層部門1部門2部門3部門4部門5停頓型組織推墻論停頓型組織和變動(dòng)型組織領(lǐng)導(dǎo)部門1部門2部門3部門4部門5變動(dòng)型組織項(xiàng)目 1項(xiàng)目 3項(xiàng)目 2領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用∴ 團(tuán)隊(duì)成員要發(fā)揮積極主動(dòng)作用∴ 領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)中外打造團(tuán)隊(duì)的案例忠告：經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外什么都不做；不管是大企業(yè)還是小公司，都要有團(tuán)隊(duì)概念，都要有自主性、思考性、合作性。第 4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神本講重點(diǎn)：252。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起252。 團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。要重視領(lǐng)導(dǎo)的 “三力 ”252。把思考力用在顧客身上要重視領(lǐng)導(dǎo)的 “ 三力 ”n 為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)的 “三力 ”n 什么是領(lǐng)導(dǎo) “三力 ”思考力決策力執(zhí)行力思考力 決策力執(zhí)行力緊盯了解顧客在想什么人們常常閉門造車，想當(dāng)然、關(guān)起門來做決策，用自己的想法去替代市場(chǎng)的實(shí)際情況來下判斷、做決策，這是不對(duì)的，要仔細(xì)分析市場(chǎng)，清楚地把握顧客在想什么。忠告閉門造車，關(guān)起門來做決策，并不能代表顧客所想；要把思考力放在顧客身上。 人們常常閉門造車，想當(dāng)然、關(guān)起門來做決策，這是不對(duì)的，我們應(yīng)該把注意力放在顧客身上。決策的重要性252。決策時(shí)應(yīng)注意重要與緊急252。 作為一名經(jīng)理人，決策時(shí)要兼顧重要性與緊急性的原則，注重決策的效果與效率。根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行分類252。如何向接班人授權(quán)根據(jù) 意愿 和能力對(duì)員工進(jìn)行分類n 經(jīng)理人的 3張表n 根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行分類C、能力與意愿關(guān)系表意愿 =愿意投入工作的態(tài)度能力=完成任務(wù)的條件 1 有意愿 有能力3 無意愿 有能力4 無意愿 無能力2 有意愿 無能力怎樣選好接班人（執(zhí)行者）n 不要隨便讓員工下崗n 如何分別對(duì)待這四類員工n 授權(quán)給誰任何人，如果 “他很樂意裁員 ”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他 “不敢裁員 ”，他也不夠格做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第 7講 選好接班人、落實(shí)執(zhí)行力本講小結(jié) 思考力、決策力和執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 三力 ”。第四部分如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講重點(diǎn)：252。企業(yè)文化的內(nèi)涵252。企業(yè)文化的內(nèi)涵n 文化是一種工作態(tài)度n 文化就是一種價(jià)值觀，要融入行為中n 商業(yè)活動(dòng)要融入文化內(nèi)涵n 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)文化公司發(fā)展 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)n 創(chuàng)始人的哲學(xué)態(tài)度影響企業(yè)的發(fā)展n 創(chuàng)始人的哲學(xué)影響公司的組織建設(shè)創(chuàng)始人的哲學(xué)用人政策社會(huì)化作用高 級(jí) 主管組織文化（不適應(yīng)者退出）第 8講 企業(yè)文化是看不見的軟件本講小結(jié) 企業(yè)文化是一種工作態(tài)度、一種價(jià)值觀念、是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要將其融入員工的行為。 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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