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浙大李皇照戰(zhàn)略營銷講義7產(chǎn)業(yè)與競爭者分析-在線瀏覽

2025-07-14 09:59本頁面
  

【正文】 析師報告 ?產(chǎn)業(yè) 研究 ?銀行徵信報告 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 19 -競爭對象分析的四個診斷要素 (A)未來的目標(biāo) (B)假定 (C)現(xiàn)在的策略 (D)能力 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 20 什麼力量驅(qū)使競爭者 競爭者正在做什麼和能做什麼 未來目標(biāo) 目前策略 (各管理階層,在各種層面) (產(chǎn)業(yè)目前如何競爭) 競爭者反應(yīng)剖面 ?競爭者滿意它目前的地位嗎? ?競爭者可能採取的行動或策略變更是什麼? ?競爭者弱點(diǎn)在那裡? ?什麼將刺激競爭者採取最嚴(yán)厲和有效的報復(fù)行動? 假定 能力 ?廠商自己 ?優(yōu)勢條件 ?產(chǎn)業(yè) ?劣勢條件 競爭對象分析要素 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 21 □ 競爭對象分析 -界定競爭對象 ?現(xiàn)存競爭者 ?潛在競爭者 (1)產(chǎn)業(yè)外能容易克服進(jìn)入障礙的廠商 (2)廠商在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有明顯合作對象之廠商 (3)公司策略中有進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)構(gòu)想的廠商 (4)可向前或向後整合意圖的上、下游廠商 (5)合併( mergers)或購併( Acquisitions) 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 22 ?了解競爭對象的目標(biāo)和公司與這些目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 -競爭對手是否滿足目前的地位和績效 -競爭對手改變策略的可能性 -競爭對手對環(huán)境變化的可能反應(yīng)程度 (I)事業(yè)單位目標(biāo) :長期與短期 :董事會,管理階層,非正式組織 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 23 (Ⅱ )母公司與事業(yè)單位的目標(biāo) (垂直、互補(bǔ) … ) 、成長策略 、獎賞制度 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 24 (Ⅲ )事業(yè)組合分析 明星 ? 金牛 狗 高 市 場 成 長 率 低 低 高 相對市場佔(zhàn)有率 ? 投資、撒資、收成 ? 攻擊性、防禦性 ? 資金需求與流量 ? 槓桿作用 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 25 (Ⅳ )競爭對象的目標(biāo)與策略性定位 -競爭對象在市場中主要的區(qū)隔地點(diǎn)何在? -避免威脅競爭對象達(dá)成其關(guān)鍵目標(biāo)的能力 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 26 ( Assumptions) -競爭對象對自己的假定( Itself) -競爭對象對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)內(nèi)其它公司的假定 (1)相對地位(成本、品質(zhì)、技術(shù)、 … )的看法 (2)特定產(chǎn)品和功能政策的使命感 (3)傳統(tǒng)作法與認(rèn)知 (4)價值信念 (5)對未來需求與產(chǎn)業(yè)趨勢的看法 (6)對手目標(biāo)與能力的看法 (7)產(chǎn)業(yè)之「經(jīng)驗(yàn)法則」與做法 行動方式 事件反應(yīng) 外在條件的假定 自己的假定 (優(yōu)、劣勢) 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 27 ■ 「認(rèn)知盲點(diǎn)」,「傳統(tǒng)智慧」 ■歷史是目標(biāo)與假定的一個指標(biāo) ?廠商在這事業(yè)的歷史,過去活動與努力、 績效的軌跡與呈現(xiàn) -目前的財務(wù)績效和市場佔(zhàn)有率,和以前相比較 -過去失敗的紀(jì)錄?競爭對手在時間歷程中的表現(xiàn) -一向擅長的項(xiàng)目和功能? -對事件的反應(yīng)型態(tài) ■經(jīng)營者背景和管理顧問之關(guān)係 -領(lǐng)導(dǎo)階層來源,生涯規(guī)劃 -經(jīng)理人員的表現(xiàn)績效與經(jīng)歷的事件和反應(yīng) -管理顧問、廣告代理商 … 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 28 -事業(yè)部門的功能性、執(zhí)行做法 -明示或隱含的做法 ( Capabilities) -競爭對象能力之評價 如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】 29 □ 競爭者的反應(yīng)輪廓 一、攻擊行動( Offensive Moves) ?預(yù)測可能著手的策略改變 -滿足現(xiàn)況否? -可能的行動? -行
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