【摘要】第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)本章內(nèi)容:*競(jìng)爭(zhēng)者分析*基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)重點(diǎn):?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析消
2025-01-19 00:51
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略本章結(jié)構(gòu)提示判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)辨認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻戰(zhàn)略防御回避戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略
2025-10-08 16:34
【摘要】第四章競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用。
2025-01-20 14:18
【摘要】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo):理解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的概念,正確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn);了解市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略;能力目標(biāo):具有判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、反應(yīng)模式及制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的操作能力。能正確選擇企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)競(jìng)
2025-01-20 14:16
【摘要】企業(yè)姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì);?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2025-01-15 17:00
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法與步驟一、競(jìng)爭(zhēng)者的含義競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法(一)從行業(yè)角度(產(chǎn)品)1、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)2、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)(類似產(chǎn)品)
2025-01-20 01:40
【摘要】專業(yè)資料分享前言寶潔作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日用消費(fèi)品企業(yè)巨頭之一,現(xiàn)如今已經(jīng)在中國(guó)占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)。從寶潔的發(fā)展歷史可以看出,不管是寶潔剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)品開(kāi)始導(dǎo)入到消費(fèi)市場(chǎng),還是現(xiàn)在的寶潔已經(jīng)在中國(guó)的市場(chǎng)上
2025-08-03 03:28
【摘要】分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者1問(wèn)題:樂(lè)伯氏礦泉水有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?2礦泉水的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)示意圖樂(lè)伯氏礦泉水其它礦泉水其它純凈水一般碳酸飲料果汁類飲料礦泉水非碳化水無(wú)熱量無(wú)味水可樂(lè)類飲料有熱量有味水3
2025-01-27 05:34
【摘要】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-02-08 14:25
【摘要】模塊七醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者分析模塊七醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者分析?一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者?二、競(jìng)爭(zhēng)者分析?三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一、關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者
2025-01-11 04:23
【摘要】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源
2025-01-23 22:08
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC1第7章旅遊競(jìng)爭(zhēng)者分析硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC2學(xué)習(xí)目標(biāo)一
2024-12-31 16:47
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾個(gè)類別?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容框架什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類別?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義?競(jìng)爭(zhēng)
2025-03-09 11:26
【摘要】旅遊競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)習(xí)目標(biāo)一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊?二、如何建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)步驟?三、競(jìng)爭(zhēng)者分析步驟為何?四、如何實(shí)施SWOT分析?五、如何實(shí)施FABN分析?一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊﹝一﹞、獲得產(chǎn)品情報(bào)透過(guò)以下途徑獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào):1、購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)。2、參加旅遊展覽會(huì)或旅遊交易會(huì)。
2024-12-31 17:21
【摘要】專業(yè)資料分享海爾競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是合作者,它們構(gòu)成了某一行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,而欲謀求續(xù)發(fā)展的未來(lái),競(jìng)爭(zhēng)者都要集結(jié)于社會(huì)責(zé)任的旗幟之下。競(jìng)爭(zhēng)者可以使壓力變動(dòng)力,有對(duì)手才能不斷提高自己。明確的分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者可以幫助企業(yè)有效地幫助企業(yè)塑造形象、建立品牌、拓展市場(chǎng)、建立起良好的人際關(guān)系
2025-08-03 05:33