【正文】 ※執(zhí)行福利平臺，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內(nèi)公平性，對外競爭性 ※公司人工成本總預(yù)算報集團備案，并細化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn) ※集團 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團培訓(xùn)計劃總預(yù)算及操作平臺的編制與維護 ※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺 ,培訓(xùn)效果評估平臺 ,培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團員工上崗管理平臺 ※集團崗前培訓(xùn)操作平臺 ,崗位培訓(xùn)操作平臺 ,即時培訓(xùn)操作平臺 ,再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺 ※員工上崗資格標(biāo)準 ※操作集團中高層人員的崗位及再提高 培訓(xùn) ※根據(jù)集團 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計劃總預(yù)算及操作平臺的編制執(zhí)行 ※參與執(zhí)行人員崗位資格的認定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn) ※牽頭對基層員工進行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等 ) ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行 ※制定培訓(xùn)校準平臺及對基層培訓(xùn)工作的校準 ※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo) 4 員工關(guān)系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺 ※政策實施后溝通與反饋平臺 ※目標(biāo)達成、加班、福利、合同的溝通平臺 ※勞動爭議處理平臺 ※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行 ※政 策實施后溝通與反饋執(zhí)行 ※目標(biāo)達成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動爭議預(yù)防 5 OEC 管理推進 ※制定 OEC 管理平臺，制定目標(biāo)體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※制定日清體系建立 .檢查 .糾偏 .提高平臺 ※推進目標(biāo)、日清、激勵體系的搭建 ※對公司 OEC 管理平臺的執(zhí)行進行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營運部推進工作 ※執(zhí)行 OEC 管理平臺，并推進目標(biāo)、日清、激勵體系的搭建 ，糾偏 ※對部門 OEC 管理平臺的執(zhí)行進行檢查、糾偏、總結(jié) ，實行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組 ※保險的整合管理 ※人事檔案的整合管理 ※職稱評聘的整合管理 ※協(xié)助保險、人事、職稱評聘收集材料 7 校準考核 ※建立校準流程平臺 ,根據(jù)集團政策和平臺標(biāo)準，對各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進行審查和分析 ※執(zhí)行問題校準行為 ※政策欠缺反饋調(diào)整政策 ※協(xié)助進行校準，并糾偏執(zhí)行中的偏差 四、崗位說明 1. 人力資源總監(jiān) 2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理 3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理 4. 人力主管 5. 人力開發(fā)配置主管 6. 薪酬福利主管 7. 培訓(xùn)主管 8. OEC 推進主管 9. 員工關(guān)系主管 10. 管理人員（工人）開發(fā)主辦 11. 薪酬主辦 12. 績效考核主辦 13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦 14. 資格認定師 15. 薪酬管理員理員 16. 培訓(xùn)管理員 17. 綜合管理員 18. OEC 管理員 崗位名稱：人力資源總監(jiān)： 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 集團中層 直屬上級 總經(jīng)理 管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 集團部門經(jīng)理 晉升方向 副總經(jīng)理 薪金標(biāo)準 填寫日期 核 準 人 總經(jīng)理 職位概要 : 建立、維護集團的人力資源開發(fā)與管理體系及 OEC體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及 OEC基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC管理，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。 — %根據(jù)公司戰(zhàn)略及時設(shè)計、調(diào)整組織機構(gòu)，工作評價、設(shè)計，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況； %積極配合文化部門塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司中高級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并進行績效管理； — %設(shè)計培訓(xùn)體系，進行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達到全員上崗資格要求； — %對人工成本進行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險及福利、勞動保護等方案，并監(jiān)督實施； — %統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理； — %及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、 執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 2． OEC 體系建立： — %積極建立集團OEC體系，并監(jiān)督校準各公司執(zhí)行情況； — %牽頭推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵方案； 3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機關(guān)單位，維護企業(yè)利益； %積極整合社會人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用； 4．基礎(chǔ)管理： — %推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工； — %完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)； — %其它相關(guān)配合各部門的工作。 教育背景 : ◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或有注冊人力資源師資格證書。 經(jīng) 驗 : ◆內(nèi)部： 8 年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗， 3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 工作條件 : 工作場所 :人力資源辦公室。 危 險 性 :基本無危險，無職業(yè)病危險。 主要工作內(nèi)容 : 1． 人力規(guī)劃： %建立渠道，收集同行業(yè)前三名競爭對手各種人力信息、國內(nèi)、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團領(lǐng)導(dǎo)參考； %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出集團中、長期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實施； — %根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作； 2．人才開發(fā)： — %建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)人員內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部員 工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫； — %根據(jù)公司戰(zhàn)略對調(diào)整后的集團部門級組織機構(gòu)，牽頭組織工作評價、崗位設(shè)計、監(jiān)督定崗、定員等情況； %根據(jù)不同人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導(dǎo)實施，定期對人員結(jié)構(gòu)進行分析，提出優(yōu)化配置意見； — %結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理； — %制定員工勞動合同管理平臺，離職管理平臺，進行實施； 3．薪酬福利管理： %定期、不定期進行薪酬市場、內(nèi)部調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體 系，對各 公司人力主管進行培訓(xùn)，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領(lǐng)導(dǎo)； — %每年進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行控制、分析、修正； %每年進行福利預(yù)算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對福利成本、制度進行控制、分析、修正 4．培訓(xùn)管理： — %建立 10015 培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計劃分解到年、月，推進全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行崗位資格認定； 5．績效管理： — %牽頭制定績效考核原則，組織集團內(nèi)部中 層干部的績效評價； 6． OEC 管理： — %及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %積極建立集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見； 7．基礎(chǔ)管理： — %推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，經(jīng)營培訓(xùn)人力人員； — %完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)，其它相關(guān)配合各部門的工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能 力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。 外部： 2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化 技能技巧 : ◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策； ◆熟悉 SA8000、 ISO900 OEC 標(biāo)準； ◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆有較強的培訓(xùn)能力； ◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力； ◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊； 態(tài) 度 : ◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強； ◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強； ◆遵章守紀。 環(huán)境狀況 :舒適。 淘汰