【正文】 閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者；178。 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者；2． 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予書面警告，并處以罰款處分：178。 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元；178。 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未知如期完成或處理不當者；178。 因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；178。 在公司配備計算機上使用非工作軟件；178。 在工作場地販賣物品者；178。 撿拾公司或其他人財物匿而不報或據(jù)為己有者；178。 對同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；178。3． 最終警告、降職與降薪有下列情況之一，經(jīng)查實，給予最終警告，并可同時實施降職、處以罰款處分：178。 對公司財物、名譽造成損害；178。 有嚴重不良行為；178。 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。 嚴重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者；178。 嚴重違反公司管理規(guī)定者；178。 累計兩次不同性質(zhì)的最終警告或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細書面報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負責(zé)人和人力資源負責(zé)人共同提了，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準實施。四． 員工被口頭警告后六個月沒有違紀的，或被書面警告后十二個月內(nèi)沒有違紀的，或被最終警告后十八個月沒有違紀的將可獲允撤銷相應(yīng)紀律處罰；也可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)提前撤銷處分。1． 公司人力資源部職責(zé)：A. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要；B. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實；C. 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。E. 負責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介結(jié)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。如有可能，將充當該課程內(nèi)部講師；2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)A. 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；B. 管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）批準，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。4． 出國考察根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。6． 內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準后實施。五． 培訓(xùn)作業(yè)流程1． 年度培訓(xùn)計劃的擬定程序A. 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議；B. 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計劃表”、“月度培訓(xùn)計表”；C. 人力資源部根據(jù)各門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準。由講師設(shè)計課程，進行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法；B. 人力資源部公布課程大綱。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認其對該培訓(xùn)的期望，同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查；C. 課程實施a. 選擇適宜的培訓(xùn)地點，保證良好的環(huán)境；b. 準備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；c. 制備教材；d. 課堂管理；e. 培訓(xùn)評估；流程圖：各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓(xùn)需求人事部對員工的培訓(xùn)需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求，員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)費用等統(tǒng)籌安排對培訓(xùn)需求進行分析和審批制訂具體培訓(xùn)的類型和計劃并執(zhí)行培訓(xùn)計劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修簽訂培訓(xùn)協(xié)議明確服務(wù)期限對培訓(xùn)結(jié)果進行跟進 效果調(diào)查 核算成本等將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)資料存檔備案第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一． 基本原則1． 創(chuàng)新發(fā)展原則——人才機制設(shè)計2． 規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3． 公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才4． 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則選拔任用儲備人才5． 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6． 按需實施與講究實效的原則人才培訓(xùn)7． 獎懲嚴明與能上能下的原則人才考核使用二． 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展計劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制。結(jié)合德源集團人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保xx經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的德源集團經(jīng)營目標。四． 公開選拔1． 制定方案2． 推薦報名3． 資格審查4． 筆 試5． 擇優(yōu)面試6． 組織考察7． 擇優(yōu)錄用五． 公開人才招聘1． 進行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計測評要素及權(quán)重2． 統(tǒng)一設(shè)置面試題3． 根據(jù)面試分數(shù)和評價報告，確定競選結(jié)果六． 建立知道扔計劃知道的幫助員工個人生涯、發(fā)展規(guī)劃達成、公司文化認同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能有情諸方面的提高。經(jīng)教育批評仍不服從的予以免職。八． 外派人員的待遇1． 人員確定的條件A. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐，（含聘任、借用、交流的工作人員）到非本人戶口所在地或非常駐地公司所屬機構(gòu)工作在三個月以上的人員。C. 公司人力資源部負責(zé)外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。2． 派人員的有關(guān)待遇：A. 外派工作人員的工資的福利，按原工作機構(gòu)標準核定并由原工作機構(gòu)發(fā)放，B. 外派工作人員的獎金由原工作機構(gòu)按同級別人員的平均獎金計算并考核發(fā)放C. 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受生活補貼。E. 外派工作人員在異地機構(gòu)工作其間享受房租補貼。F. 外派工作人員在異地機構(gòu)工作其間每季度可享有5天休假，休假路費由工作機構(gòu)按財務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報銷。 流程圖：被評估人制定發(fā)展計劃指導(dǎo)人個人發(fā)展建議董事長辦公室個人生涯發(fā)展規(guī)劃劃實施評估WD跟蹤改進第十七章 人事檔案管理一． 人事檔案管理的基本要求1． 公司人力資源部負責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的 人事檔案管理工作。3． 人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。4． 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。二． 確立兩級檔案管理制度1． 一級檔案管理為本辦法所指人事檔案，是員工入公司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。三． 人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料。第八類：處分材料。四． 一般文檔管理1． 人力資源部文件：A. 人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊； B. 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。2． 公司文件：3． 包括集團公司發(fā)文、所屬公司的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔4． 外部文件：5． 包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋；3． 員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負責(zé)人在“終止/解除勞動關(guān)系手續(xù)清單”上簽字，確認無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單”、或“干部介紹信”、“調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單”及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位；4． 人事檔案管理，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。包括該員工的關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存；3． 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責(zé)管理；4． 員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。附錄1：招 聘 申 請用人部門招聘職位人 數(shù)面試負責(zé)人工作地點預(yù)定聘用日期職位描述在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置此職位發(fā)展計劃教育背景（專業(yè) 年限）所需經(jīng)驗 技能其它要求（英語、計算機等）用人部門簽字日期：準（可選擇）：〇董事長/日期 〇財務(wù)總監(jiān)/日期 〇行政總監(jiān)/日期〇HR總監(jiān)/日期 〇分支機構(gòu)總經(jīng)理/日期 〇HR經(jīng)理/日期附錄2：面試評估表應(yīng)聘者 面試人員應(yīng)聘職位 時間第一輪面試綜合評價（如：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等）受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)）工作經(jīng)驗（專業(yè)背景及專長）服務(wù)至上理念差 1 2 3 4 5優(yōu)團隊協(xié)作精神差 1 2 3 4 5優(yōu)溝通及語言表達能力差 1 2 3 4 5優(yōu)誠實、開放、激情差 1 2 3 4 5優(yōu)敏于思而慎于行 分析和解決問題的能力差 1 2 3 4 5優(yōu)結(jié)果導(dǎo)向差 1 2 3 4 5優(yōu)對行業(yè)的興趣差 1 2 3 4 5優(yōu)對工作的興趣外語水平計算機水平過去雇擁的穩(wěn)定性( )非常穩(wěn)定 ( )比較穩(wěn)定 ( )經(jīng)常變動個性氣質(zhì)類型( )外向 ( )偏外向 ( )中性 ( )偏內(nèi)向 ( )內(nèi)向應(yīng)聘的動機( )應(yīng)屆畢業(yè) ( )尋求發(fā)展 ( )提高收入( )人際關(guān)系 ( )其他 需說明：優(yōu)勢不足目前待遇 工資 職位期望待遇 工資 職位可到崗時間決定□ □ □進一步面試 不錄用 存 檔附錄3：德源集團應(yīng)聘人員登記表聘應(yīng)部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日附錄4：錄 用 決 定應(yīng)聘人姓名機構(gòu)名稱部門擬聘級別擬聘職位面試人薪資/福利情況（人事填）入司日期綜合評估用人部門負責(zé)人簽名并日期：批準 可選擇〇董事長/日期 〇財務(wù)總監(jiān)/日期 〇行政總監(jiān)/日期〇HR總監(jiān)/日期 〇分支機構(gòu)總經(jīng)理/日期 〇HR經(jīng)理/日期 附錄5：德源集團工作通知書日期： 年 月 日先生、女士：我代表德源集