【正文】 準考核※建立校準流程平臺,根據(jù)集團政策和平臺標準，對各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進行審查和分析※執(zhí)行問題校準行為※政策欠缺反饋調(diào)整政策※協(xié)助進行校準，并糾偏執(zhí)行中的偏差四、崗位說明1. 人力資源總監(jiān)2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理4. 人力主管5. 人力開發(fā)配置主管6. 薪酬福利主管7. 培訓(xùn)主管8. OEC推進主管9. 員工關(guān)系主管10. 管理人員（工人）開發(fā)主辦11. 薪酬主辦12. 績效考核主辦13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦14. 資格認定師15. 薪酬管理員理員16. 培訓(xùn)管理員17. 綜合管理員18. OEC管理員崗位名稱：人力資源總監(jiān)：職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級集團中層直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位集團部門經(jīng)理晉升方向副總經(jīng)理薪金標準填寫日期核 準 人 總經(jīng)理職位概要:建立、維護集團的人力資源開發(fā)與管理體系及OEC體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及OEC基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，提升OEC管理，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏?！?根據(jù)公司戰(zhàn)略及時設(shè)計、調(diào)整組織機構(gòu)，工作評價、設(shè)計，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況； %積極配合文化部門塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司中高級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并進行績效管理；—%設(shè)計培訓(xùn)體系，進行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達到全員上崗資格要求；—%對人工成本進行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險及福利、勞動保護等方案，并監(jiān)督實施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；2．OEC體系建立：—%積極建立集團OEC體系，并監(jiān)督校準各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機關(guān)單位，維護企業(yè)利益； %積極整合社會人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或有注冊人力資源師資格證書。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1． 人力規(guī)劃： %建立渠道，收集同行業(yè)前三名競爭對手各種人力信息、國內(nèi)、外、地區(qū)各種人力信息，提供給集團領(lǐng)導(dǎo)參考； %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出集團中、長期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，制定公司招用管理人員、專家、大學(xué)生、工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，組織實施人才招聘、錄用工作； 2．人才開發(fā)：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)人員內(nèi)部競爭上崗、內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立各級人才儲備庫； —%根據(jù)公司戰(zhàn)略對調(diào)整后的集團部門級組織機構(gòu)，牽頭組織工作評價、崗位設(shè)計、監(jiān)督定崗、定員等情況； %根據(jù)不同人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，并指導(dǎo)實施，定期對人員結(jié)構(gòu)進行分析，提出優(yōu)化配置意見；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，離職管理平臺，進行實施；3．薪酬福利管理： %定期、不定期進行薪酬市場、內(nèi)部調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力主管進行培訓(xùn)，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議提交領(lǐng)導(dǎo)；—%每年進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行控制、分析、修正； %每年進行福利預(yù)算制定福利政策，到年、月、各公司，在執(zhí)行中對福利成本、制度進行控制、分析、修正4．培訓(xùn)管理：—%建立10015培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計劃分解到年、月，推進全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行崗位資格認定；5．績效管理：—%牽頭制定績效考核原則，組織集團內(nèi)部中層干部的績效評價；6．OEC管理：—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %積極建立集團OEC體系，管理平臺并定期校準各公司執(zhí)行情況，提出修訂意見；7．基礎(chǔ)管理： —%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，經(jīng)營培訓(xùn)人力人員；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)，其它相關(guān)配合各部門的工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。 外部：2年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉SA8000、ISO900OEC標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德，執(zhí)行力強；◆為人正直、責任心、事業(yè)心強；◆遵章守紀。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標準： 部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤； 現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰； 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評5次以上； 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀； 年內(nèi)工作目標完成率低于60%以下；其他導(dǎo)致集團形象受損的事情3．崗位名稱：人力資源執(zhí)行部經(jīng)理：職位名稱人力資源執(zhí)行部經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級部門中層直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位規(guī)劃部經(jīng)理晉升方向人力資源總監(jiān)薪金標準填寫日期核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部制定的平臺，積極牽頭在各公司推進，并搭建各公司的人力執(zhí)行體系，在執(zhí)行過程中不斷分析、反饋平臺有效性，保證集團內(nèi)人力政策執(zhí)行一致性，公平性，提高員工積極性。工作權(quán)限： 人力資源各種平臺的制定建議權(quán) 下屬公司人力規(guī)劃權(quán)，人員招聘權(quán)，勞動合同監(jiān)督審核權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限： 下屬公司培訓(xùn)經(jīng)費使用建議權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)1． 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1． 人力規(guī)劃： %根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標，制定公司人力規(guī)劃，對人力規(guī)劃分解到年、月，報集團備案； %根據(jù)公司人員供求預(yù)測，參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計劃，提前同集團戰(zhàn)略部進行溝通做好預(yù)算準備；2． 定編定員： %根據(jù)公司目標，及時進行公司內(nèi)機構(gòu)調(diào)整、工作分析評價、管理人員、工人的定編定員工作； %協(xié)助集團人力資源部做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；3． 人力開發(fā)： %參與制定、執(zhí)行集團及公司人事制度，人員競崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度； %協(xié)助集團人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計工作，與員工進行積極溝通實施； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員流動方案（包括人員內(nèi)部流入和流出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； %制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %配合集團人力資源部做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；4．績效管理： %根據(jù)公司對績效管理的要求，結(jié)合集團平臺要求，細化制定公司內(nèi)部評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； %參與公司內(nèi)中層人員績效評估溝通工作；5． 薪酬福利管理： %制定公司年度人工成本預(yù)算，分解到年、月執(zhí)行控制、分析； %執(zhí)行集團薪酬. 即時激勵平臺，并在實施過程中完善； %執(zhí)行集團分配滿意度調(diào)查、人力資源例會等平臺，并在實施過程中完善，提高員工滿意度； 6．培訓(xùn)：—%制定公司培訓(xùn)計劃，分解到年、月，推進員工資格認定； %執(zhí)行集團培訓(xùn)平臺，對員工進行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn)，促進公司目標的完成；7．OEC體系推進： %執(zhí)行集團OEC管理平臺，并在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，實施PDCA循環(huán)提高； %參與集團及公司業(yè)務(wù)流程再造工作；8．提高員工效率： %能及時從公司目標的完成差異中分析出激勵、培訓(xùn)等人力問題進行解決，促進公司目標的完成9．基礎(chǔ)工作： %人員出勤、合同、工資發(fā)放、報表等基本管理，人員保險、檔案的協(xié)助管理； %內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)內(nèi)部員工； %完成人力資源部及公司交辦的其他工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)、溝通等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉SA8000、ISO900OEC管理標準；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；態(tài) 度:◆同心同德，執(zhí)行力強；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。環(huán)境狀況:舒適。淘汰標準：1． 部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2． 對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3． 由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評5次以上；4． 在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀；5． 年內(nèi)工作目標完成率低于60%以下；6．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情5．崗位名稱：人才開發(fā)配置主管：職位名稱人才開發(fā)主管職位代碼所屬部門人力資源部戰(zhàn)略部職 系職等職級部門中層直屬上級人力資源規(guī)劃部經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部主管晉升方向人力資源規(guī)劃部/執(zhí)行部經(jīng)理薪金標準填寫日期核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的招人、用人、留人管理平臺，保證及時為集團提供高素質(zhì)的人才，促進集團目標實現(xiàn)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 人力資源開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)，勞動合同監(jiān)督審核權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：部門內(nèi)部費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限： 人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進建議權(quán) 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán) 部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或人力資源師職業(yè)資格證書。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。主要工作內(nèi)容:1．薪酬福利戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及各公司現(xiàn)狀，做出企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成薪酬管理平臺，分解到年、月實施，隨集團目標的調(diào)整而調(diào)整；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行分析，提出對薪酬戰(zhàn)略調(diào)整意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬戰(zhàn)略，建立各類人員的薪酬體系，對目標的整體實現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定