【正文】 產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的；：178。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“面談記錄表”；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫“面談記錄表”，報公司總經(jīng)理。 由辭職者持“員工離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門主管級以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請表”和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。三． 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1． 公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月；2． 員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計算）按相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月；3． 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。流程圖：員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受簽訂勞動合同違反合同有關(guān)條款崗位調(diào)整變動變更勞動合同雙方協(xié)調(diào)不成，由地方勞動部門仲裁合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂雙方協(xié)商一致解除、終止合同第九章 薪資制度一． 薪酬支付原則1． 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。按月固定發(fā)放。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。按公司的薪酬表確定工資；三． 薪資體系結(jié)構(gòu)1． 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬；2． 薪酬體系結(jié)構(gòu)公為直接薪酬和間接薪酬：直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎金、年終獎金組成；間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。 公司業(yè)務(wù)增長水平216。 民消費(fèi)品價指數(shù)216。 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線；216。 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長C. 工資發(fā)放216。 公司財務(wù)每月在發(fā)薪日員工上月的薪資直接存入員工工資帳號；216。第十章 考勤管理一． 工作時間工作日：星期一至星期五工作時間：上 午：8：3011：30下 午：13：3017：30休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。二． 考勤打卡制度1． 員工每天應(yīng)在上午8：30以前，下午5：30以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。2． 員工于規(guī)定上班時間后5分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。連續(xù)曠工15天或年度累計曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名；3． 遲到、早退按遲到及早退時間扣發(fā)每分鐘1元；三． 加班1． 員工加班需按的管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報批的，一律不計加班；2． 實(shí)行定時工作制的員工在每個工作日8：30以前或17：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。四． 1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2. 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；3. 產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天；達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受15天護(hù)理假；女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個月的，產(chǎn)假不超過42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間1小時；多胞胎每多生育一個，增加1小時。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。五． 員工假期薪資管理1． 病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50%：病假累計超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90%；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；2． 事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；3． 曠工薪資：曠工扣發(fā)日工資200%；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)期績效獎金。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表每月3日前各門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)員工填報《休假申請》按權(quán)限進(jìn)行逐級審批按人力資源部備案加班流程：確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算加班補(bǔ)貼加班流程 請假流程假期是否超過3天主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算休假工資員工填寫“休假申請表”第十一章 員工福利一． 社會基本養(yǎng)老保險1． 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2． 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會基本老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）；3． 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建；4． 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案；二． 住房公積金1． 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；2． 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理公積金繳納手續(xù)；3． 員工離職，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建；4． 住房公積金鐵繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案；三． 失業(yè)保險1． 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；2． 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險事宜；3． 員工離職，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；4． 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核 算備案；四． 工傷保險1． 與公司形成勞動關(guān)系的人員；2． 公司工傷保險的起始日期以每位員工入公司簽訂勞動合同之月起；3． 工傷保險的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案；第十二章 績效管理一． 考核體系1． 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。(A、B、C、D區(qū))。流程圖：制訂工作計劃、工作目標(biāo)確定考評標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評價；直接主管填寫意見填寫季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評價（半年）填寫行為評價內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎金分配第十三章 獎勵 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn),并對員工或團(tuán)隊(duì)的卓超成就及時有效的給予表彰員工的獎勵分為以下三種： (1) 嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)部門評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人力資源部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉級工資。 （2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。 （4）有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。 （6）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 有下列情形之一者，予以表彰： （1）對公司經(jīng)營管理提出合理化改進(jìn)建議，經(jīng)采納，卓有成效者。 （3）遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 （5）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 有下列情形之一者，授予特別獎： （1）兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 （3）開發(fā)新客戶，成績顯著者。 流程圖：每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理決定獲選及級別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處分一． 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 ：由員工所在部門主管書面提出，報人力資源部備案。 ：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人力資源部執(zhí)行。 ，予以罰款或警告： ，擅自在公司推銷非本公司業(yè)務(wù)者。 ，遲到、早退。 ，情節(jié)輕微者。 ，情節(jié)輕微者。 ，無故未能如期完成。、偽證，制造事端者。 。 ，造成較大損失者。 。 ，影響公司聲譽(yù)者。 ，予以降級： ，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 、挑撥公司與員工感情，實(shí)際影響較輕者。 ，或相互斗毆者。 。 ，受刑事處分者。 。 。 ，致使公司蒙受重大損失者。 ，使公司名譽(yù)受損害者。 ，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為采取解雇處分。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務(wù)部門。1． 公司人力資源部職責(zé)：A. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和實(shí)施綱要；B. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)；C. 根據(jù)公司年度工作計劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成各類培訓(xùn)計劃。3． 員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。三． 教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1． 綜合素質(zhì)2． 專業(yè)技能3． 個性提高四． 教育培訓(xùn)的方式1． 崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。3． 內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。2． 培訓(xùn)實(shí)施程序A. 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求設(shè)計課程，進(jìn)行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法；B. 人力資源部公布課程大綱。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望；C. 課程實(shí)施a. 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境；