人事考核制度(2)-在線瀏覽
2025-06-27 13:36本頁面
【正文】 (業(yè)績考核 )、態(tài)度考核和 能力考核。 ② 考核方法 對照職務(wù)標準在考核的原則下進行。 ③ 考核要素 考核其 “工作量 ”“工作質(zhì) ”“目標達成度 ”“指導(dǎo) 但若是屬 一般職列中間指導(dǎo)職的話，則盡可能的就分類別目標的完成度加以評估。 ④ 自我評 估與回饋 工作別達成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。 從這項溝通談話中，確認目前的指導(dǎo)計劃及自我啟發(fā)目標，再與能力開發(fā)相結(jié)合。 (2)重視第一考核者的評估 在實際的工作上對較遠的人是較不清楚的，所以在成績考核時無論如何都以第一考核者 的意見為中心。 此外，人事部常對考核者的評估加以調(diào)整，但對實際狀況的了解是絕對比不上其直屬上 司的，所以成績考核若可能的話，希望做到無第二考核者可調(diào)整的原則。所謂絕對評價 ——評估每一個員工在工作方面 “什么工作做了多少 ”的核對事項的成 果 。 (3)業(yè)績乃是從發(fā)揮能力中增減工作。 但是，能力若不從職務(wù)的發(fā)揮成果中發(fā)現(xiàn)的話就無從捕捉了。 成績關(guān)系著交代下來的職務(wù)的完成，所以至于其職務(wù)是否適合對方的職務(wù)等級則不是問 題。 態(tài)度考核可以說是擔(dān)負 著成績與能力考核的橋梁作用。 (2)成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應(yīng)有的形象。 (3)考核的方法 視為一般 “成績考核 ”的一部分，以成績考核相同的方法實行?？傊还苁菗?dān)任何種工作的員工必須都有自覺性，再其次才是協(xié)調(diào)性與積極性。規(guī)律態(tài) 度 ——遵守團體中的規(guī)律。責(zé)任心 (感 )——不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。協(xié)調(diào)性 ——就算是自己職務(wù)范圍以外的工作，如果對全體來說是有益的話，則應(yīng)自動 自發(fā)的去協(xié)助。積極性 ——除了一如既往地完成自己的職務(wù)，還要自動自發(fā)地隨時改善。 ① 評估何物 把能力歸納成每一個職務(wù)等級并列出標準。 ② 成立的條件 在每一個職務(wù)等級里所被期待的能力須得到全公 司的認同才行。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。但就其要素來看可分為基本 (學(xué)習(xí) )能力、 (經(jīng)驗 )能力。 此外，就算基本能力相當優(yōu)秀但卻經(jīng)驗不足，一樣無法完成職務(wù)。 基本能力和熟習(xí)能力加起來就是企業(yè)所必須的 “能力 ”。 三、公司人事考核制度 □ 總 則 第一條 目的 (一 )本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (二 )合理配置人員。 (四 )獎勵。然而，下列人員除外： (一 )兼職、特約人員。 (三 )考核期間休假停職 6 個月以上者。 (二 )成績考核 ——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (四 )能力考核 ——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (六 )被考核者 ——接受人事考核者。 □ 考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由總務(wù)部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事 務(wù)。 (二 )考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計劃，予以實施。 (二 )必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在 自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 (四 )考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被 考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。 (一 )E(Extra 臨時工階層 )——臨時工。 (三 )S(Senior 中間管理層 )——Ⅴ .Ⅵ .Ⅶ 級職工。 第九條 考核的等級 (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級 )。 (三 )B——稱職、令人安心 (較好級 )。 (五 )D——危險、勉強維持 (很差級 )。 □ 考核的實施 第十一條 實施期與考核期 (一 )人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 ，從三月 一日起至八月三十一日，為期 6 個月。 (二 )一次、二次考核的擔(dān)當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (四 )因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (六 )在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 第十三條 人事變動與被考核者 (一 )在考核期間，被考核者如果因人事 變動而調(diào)離原單位原部門時則人事考核原則上 由新單位新部門進行。 (二 )如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。 第十五條 計量 人事考核結(jié)果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 (二 )考核結(jié)果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。人事考核規(guī)程的規(guī) 范條文如下： □ 總 則 第一條 目的 人事考核制度 (以下稱 “制度 ”)的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工的能力、 成
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